8 Bồi dưỡng nâng cao trình Phù hợp 2/6 33,
4.2.2. Các quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM-DV Đức Thịnh.
Đức Thịnh.
4.2.2.1. Quan điểm gọn nhẹ và hiệu quả cao.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức phải được xây dựng một cách gọn nhẹ tập trung giảm bớt được một số đầu mối, tập trung sự chỉ đạo và điều hành, không có sự chồng chéo hay trùng lặp cũng như không bỏ sót chức năng, nhiệm vụ nào. Đồng thời cơ cấu tổ chức phải đảm bảo sự vận hành của bộ máy phải đạt được hiệu quả tối ưu nhất.
4.2.2.2. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức trên cơ sở chiến lược kinh doanh.
Chiến lược của Công ty tới năm 2015 là mở rộng SXKD do đó đòi hỏi DN phải có đội ngũ nhân sự ngày càng cao và được bố trí sử dụng một cách hợp
lý.Vì vậy việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức phải dựa trên cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh của ban giám đốc để khi chiến lược được thực hiện thì cơ cấu tổ chức sau khi hoàn thiện có thể hoạt động với hiệu quả cao nhất.
4.2.2.3. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức dựa trên nguồn lực của Công ty.
Tổ chức được tiến hành khoa học và hiệu quả cao sẽ giúp cho việc sử dụng triệt để các nguồn lực và cơ sở vật chất kỹ thuật của DN. Do đó, hoàn thiện cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào các nguồn lực hiện có để bố trí phân bổ nguồn lực sao cho hợp lý nhất.
Tóm lại có nhiều quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty được đưa ra. Do vậy tùy thuộc vào tình hình thực tế mà lựa chọn các phương hướng sao cho phù hợp để hoàn thiện bộ máy quản lý một cách tốt nhất và mang lại hiệu quả nhất.