IV. TÌNH HÌNH VÀ ðẶ Cð IỂM CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘ I
14. Chính sách ñố i với người lao ñộ ng
14.1 Số lượng cán bộ nhân viên
Tắnh ựến 31/12/2009, tổng số cán bộ nhân viên SHB là 1.341 người, tăng 59% so với thời ựiểm 31/12/2008. Với số lượng lao ựộng này về cơ bản SHB ựã ựảm bảo ựược nguồn nhân lực ổn ựịnh tại các bộ phận, các chi nhánh và phòng giao dịch. Cơ cấu cụ thể như sau: Một số tiêu chắ 31/12/2008 (người) 31/12/2009 (người) Chênh lệch 2009/2008 (người) Tổng số lao ựộng 844 1.341 497
I. Phân loại theo trình ựộ
- Trên ựại học 21 41 20
- đại học 653 1.082 429
- Cao ựẳng. Trung cấp 112 151 39
- Lao ựộng khác 58 67 9
II. Phân loại theo giới tắnh
- Nam 377 584 207
NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI
BẢN CÁO BẠCH PHÁT HÀNH THÊM
tổng số lao ựộng. Tỷ lệ lao ựộng có trình ựộ từ cao ựẳng trở xuống chiếm: 16,25% trong tổng số lao ựộng. Năm 2009 81% 11% 5% 3% Trên ựại học đại học Cao ựẳng, Trung cấp Lao ựộng khác 14.2 Mức lương bình quân
SHB luôn ựổi mới và xây dựng chắnh sách thu hút nhân tài. Tắch cực khuyến khắch và tiếp nhận những cán bộ phù hợp với nhu cầu phát triển của SHB. Mức thu nhập của cán bộ nhân viên SHB không ngừng ựược cải thiện và tăng dần qua các năm.
Năm 2006: 5,03 triệu ựồng/tháng Năm 2007: 5,37 triệu ựồng/tháng Năm 2008: 8,24 triệu ựồng/tháng Năm 2009: 7,91 triệu ựồng/tháng
14.3 Chắnh sách, chếựộựối với người lao ựộng
SHB luôn ựảm bảo quyền lợi chắnh ựáng cho người lao ựộng, thực hiện ựầy ựủ các chế ựộ, chắnh sách ựối với người lao ựộng theo quy ựịnh hiện hành của pháp luật về lao ựộng. Mức lương và thu nhập của người lao ựộng ngày càng ựược nâng cao. Ngoài ra, SHB còn có chắnh sách khen thưởng ựối với các tổ chức, cá nhân có thành tắch xuất sắc ựể khuyến khắch người lao ựộng nhằm tăng năng suất lao ựộng, tăng doanh thu cho SHB.
Không chỉ coi trọng chất lượng nhân sự ngay từ khâu tuyển dụng, công tác ựào tạo lại là nhiệm vụ quan trọng không kém, vì ựào tạo lại, ựào tạo nâng cao sẽ góp phần thường xuyên ựảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Năm 2009, SHB ựã tổ chức 70 khóa ựào tạo bên ngoài và tập huấn nội bộ với 1.349 lượt cán bộ tham gia; trong ựó ựào tạo nội bộ cho ựối tượng tân tuyển, tập huấn nội bộ 25 khóa, với 595 lượt cán bộ tham gia; đào tạo nâng cao kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ 17 khóa, với 617 lượt cán bộ tham gia.
NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI
Việc quản lý, phát triển nguồn nhân lực theo chiến lược hoạt ựộng kinh doanh của SHB theo hướng xây dựng, tổ chức bộ máy theo mô hình các Khối thuộc Trụ sở chắnh SHB. SHB cũng ựang hướng tới một mô hình quản trị nhân lực khoa học, hiện ựại nhằm ựáp ứng yêu cầu phát triển của ngân hàng trong thời gian tới ựây.
Ngoài ra, SHB còn quan tâm ựến ựời sống tinh thần cho cán bộ nhân viên. Với việc tổ chức các hoạt ựộng văn nghệ, thể thao, giải trắ tạo nên cầu nối, ựộng viên tinh thần cũng như gắn kết các thành viên trong ựại gia ựình SHB.