c nhân tô ảnh hưởng đên tỷ sô ROA
5.2.1Quản lý chặt chẽ khoản phải thu khách hàng
- Xây dựng định mức cho khoản phải thu đối với từng
nhóm khách hàng
sao cho phù hợp với năng lực thanh toán của họ cũng như
phù hợp với nhu cầu
sử dụng vốn của công ty. Và theo đó công ty chỉ cho khách
hàng nợ trong định
mức. Khi ký kết các hợp đồng mua bán mới công ty chỉ cho
khách hàng nợ tối đa
toong định mức đã đặt ra sau khi đã trừ lũy kế phần nợ phải
thu đối với nhóm
khách hàng đó trên sổ sách. Phàn vượt định mức công ty yêu
càu khách hàng
thanh toán trước.
- Trước khi đưa ra quyết định bán hàng cũng như thỏa
thuận các điều khoản
trên hợp đồng bán hàng, công ty càn xem xét tình hình tài
chính cũng như uy tín
của khách hàng để có thể đưa ra quyết định bán hàng, cũng
như thời gian thanh
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần Dược thú y Cai Lậy__________________________________________
họ có khả năng thanh toán cho công ty, qua đó cũng tạo mối
quan hệ thân thiết đế
họ tin tưởng và làm ăn lâu dài với công ty. 5.2.2 Quản lý dòng tiền lưu chuyển
Hằng năm công ty nên lập kế hoạch tiền mặt để dự toán
dòng tiền mặt ra
vào trong kỳ, và tập trung nhiều vào dòng tiền lưu chuyển
trong hoạt động sản
xuất kinh doanh. Đảm bào chi tiêu tiền mặt luôn ờ mức độ
vừa phải không quá
cao để công ty có một lượng tiền nhàn rỗi vừa không quá
thấp để đàm bào cho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
quá trinh sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục. Đồng
thời đảm bào dòng tiền
thu vào của công ty chủ yếu tạo ra từ hoạt động kinh doanh,
đảm bảo an ninh
trong tài chính của công ty.
5.2.3 Tăng tính tự chủ tài chính
Công ty cần cân nhắc trước khi đưa ra quyết định nên
vay nợ hay huy động
vốn từ các chủ sở hữu trong trường hợp thiếu hụt vốn. Vay
nợ quá nhiều từ bên
ngoài sẽ làm giảm tính tự chủ trong tài chính của công ty và
rủi ro nhiều hon
trong kinh doanh. Đe giảm thiểu rủi ro công ty có thể thực
hiện các biện pháp
sau:
- Không nên sử dụng nợ vay quá nhiều cho hoạt động
sản xuất kinh doanh
mà thay vào đó công ty có thể sử dụng các nguồn vốn hiện có
trong công ty hoặc
huy động bằng cách phát hành cổ phiếu.
Cai Lậy__________________________________________
công ty trên thị trường, tăng lợi nhuận cho công ty. Do đó
cần tạo điều kiện tốt
cho hoạt động của phòng nghiên cứu và phát triển (R & D)
của công ty, như: đáp
ứng đày đủ nhu cầu nguyên vật liệu, hóa chất, trang thiết bị
phương tiện máy
móc, thuê nhân viên kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao.
Ngoài ra công ty cũng
có thể áp dụng chính sách khen thưởng cho phòng R & D (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hay cá nhân nếu chế
tạo ra được sản phẩm mói đạt tiêu chuẩn công ty đưa ra để
khuyến khích nhân
viên của phòng làm việc có hiệu quà hơn.
- Thường xuyên cập nhật, theo dõi sự biến động của thị
trường nhằm nắm
bắt được nhu cầu để có những biện pháp gia tăng doanh thu thích họp.
- Cần giữ quan hệ hợp tác tốt với các đại lý, cửa hàng
nằm trong kênh phân
phối của công ty, đồng thời tranh thủ tìm thêm để mở rộng hệ thống phân phối.
5.2.5 Giảm chi phí
- Ngoài nguyên vật liệu được nhập khẩu từ các công ty
lớn có uy tín thì
công ty cũng nên tìm kiếm thêm các nhà cung ứng khác để
nguồn nguyên vật liệu
có thể ổn định hơn, giá cạnh tranh hơn. Đồng thời, công ty
cần tích cực tìm kiếm
các nguồn nguyên vật liệu trong nước để thay thế cho nhập
khẩu nhằm làm giảm
chi phí giá vốn hàng bán, tăng lợi nhuận cho công ty.
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần Dược thú y Cai Lậy______________________________________________
cao mới chi. Như vậy công ty vừa có thể khuyến khích nhân
viên làm việc tốt
hơn vừa giảm những chi phí phát sinh khi không cần thiết. + Vận động nhân viên sử dụng tiết kiệm văn phòng
phẩm, điện, nước, xăng
dầu, sử dụng hợp lý khoản chi phí tiếp khách tránh lãng phí.
- Thường xuyên phân tích đánh giá tình hình thực hiện
chi phí, những mặt
mạnh, yếu, những nhân tố khách quan và chủ quan tác động
đến việc thực hiện (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chi phí để có giải pháp giảm chi phí cho từng khâu, từng bộ
phận, từng mặt hàng
nhằm giảm chi phí chung ở doanh nghiệp.
5.2.6 Xây dựng chính sách nguồn nhân lực hợp lý
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào thì người lao động
luôn là một yếu tố
không thể thiếu và có ý nghĩa quan trọng quyết định sự
thành công của công ty,
do đó công ty cần quan tâm xây dựng một chính sách nguồn nhân lực hợp lý như:
-Xây dựng chính sách lương, thưởng, BHXH, BHYT,
Cai Lậy__________________________________________
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIÉN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Những năm gần đây, doanh thu của công ty không
ngừng tăng lên chứng tỏ
được vị thế của công ty trên thương trường. Bên cạnh những
thành tựu thì công
ty vẫn còn có một số tồn tại chưa được khắc phục. Tình hình
tài chính của công
ty có chiều hướng đi lên tuy nhiên khả năng làm chủ tài
chính của công ty còn
khá bị động. Bên cạnh đó, công ty bị chiếm dụng vốn quá
nhiều làm giảm hiệu
quả sử dụng vốn. Hơn nữa công ty cũng cần xem xét việc
nâng cao doanh thu và
sử dụng chi phí một cách hợp lý và tiết kiệm để nâng cao lợi
nhuận và hiệu quả
sử dụng vốn.
Công ty Cổ phần Dược Thú y Cai Lậy từ khi thành lập
đến nay rất được sự (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
quan tâm của nhà nước và các cấp chính quyền. Ban lãnh
đạo cùng toàn thể công
nhân viên trong công ty đã làm việc hết mình nhiệt tình
ưong công việc, người
tiêu dùng ngày càng tín nhiệm sản phẩm của công ty. Đây là
thuận lợi và là
nguồn động lực giúp công ty ngày càng phát triển, kinh
doanh có hiệu quả hơn
trong tương lai. 6.2 KIỂN NGHỊ 6.2.1 Đối với công ty
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần Dược thú y Cai Lậy__________________________________________
khuyến khích các doanh nghiệp phát triển nhà nước cần đề
ra những biện pháp cụ
thể để hạn chế tình trạng vật giá leo thang.
- Nhà nước cần phải kiểm soát chặt chẽ hàng nhập lậu,
không để tình trạng
này ảnh hường xấu đến hàng hóa trong nước.
- Tăng cường hoạt động quản lý giá thuốc và nâng cao
hơn nữa việc quản lý
chất lượng thuốc.
- Đẩy mạnh công tác quản lý kiểm tra hàng già, hàng
nhái để tạo môi trường
canh tranh lành manh hơn.