(Đối tượng phỏng vấn: Nhà quản trị)
Câu 1:Xin ông (bà) vui lòng cho biết cơ cấu tổ chức ở Công ty đã hợp lý chưa? Vì sao?
Câu 2: Xin ông (bà) cho biết số lượng các phòng ban chức năng trong Công ty hiện nay đã đầy đủ chưa? Nếu chưa thì nên bổ sung phòng ban nào?
Câu 3: Xin ông (bà) cho biết việc phân quyền hiện nay ở Công ty đã hợp lý chưa? Vì sao?
Câu 4: Ông (bà) đánh giá như thế nào về việc thực hiện các chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo của Công ty của các phòng ban?
Câu 5: Xin ông (bà) cho biết việc phân công công việc cho cán bộ nhân viên đã phù hợp với năng lực và chuyên môn chưa? Nếu chưa phù hợp, xin ông (bà) đưa ra một số giải pháp cho vấn đề này?
Câu 6: Theo ông (bà) có cấn thiết phải tăng cường sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban không và tăng cường bằng cách nào?
Câu 7: Xin ông (bà) cho biết việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn của Công ty đã hợp lý chưa? Nếu chưa thì cần đào tạo như thế nào?
Câu 8: Xin ông (bà) vui lòng cho biết những chính sách khích lệ đối với nhân viên trong Công ty đã hợp lý chưa? Ông (bà) có ý kiến đóng góp gì với Công ty?
Câu 9: Ngoài công việc chuyên môn của mình Ông (bà) có phải đảm nhận công việc khác không? Nếu có thì nó ảnh hưởng đến công việc chuyên môn của Ông (bà) như thế nào?
Câu 10: Xin Ông (bà) cho biết Công ty có thường xuyên kiểm tra sự phù hợp của cơ cấu tổ chức và phân quyền hiện tại với sự thay đổi của môi trường bên trong cũng như bên ngoài. Nếu có thì xin Ông (bà) cho biết Công ty đã điều chỉnh cơ cấu tổ chức và phân quyền để phù hợp với những thay đổi đó?