a, Đánh giá chung về tổ chức bộ máy quản trị
2.3.3. Nguyên nhân tồn tạ
Năm 2011, sự biến động của thị trường, đặc biệt là thị trường truyền thống như châu Âu, Mỹ, Nhật Bản đều có ảnh hưởng rất lớn do sức mua và rào cản. Chiến
lược kinh doanh của Công ty trong từng thời kỳ nên dù luôn thay đổi và điều chỉnh hoàn thiện mô hình tổ chức vẫn chưa thể đáp ứng kịp thời hoạt động sản xuất.
Trình độ lao động còn thấp, hơn nữa lại đa số là nữ. Do đó, có rất nhiều vấn đề phát sinh như nhiều chị em đến thời kì sinh nở…Nhiều khi không chủ động được, Công ty phải tuyển thêm lao động, đồng thời phải sắp xếp lại công việc cho những chị em trở lại sản xuất. Điều đó ảnh hưởng đến việc phân công nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của Ban giám đốc tới nhân viên.
Lao động chủ yếu trong Công ty chủ yếu là lao động phổ thông. Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ lao động nhưng vẫn còn mang tính hình thức, chưa thực sự đi vào chiều sâu, không mang lại hiệu quả.
Với đặc thù là chế biến thủy hải sản, việc sản xuất được tiến hành thủy công không có nhiều máy móc vì vậy đòi hỏi phải có sự khéo léo của công nhân trong xưởng.
Trình độ quản lý của cán bộ lãnh đạo chưa cao, hầu hết các các trưởng phòng đều xuất phát từ lĩnh vực thủy sản mà chưa có trình độ về quản lý, việc quản lý chủ yếu dựa trên kinh nghiệm.
CHƯƠNG 3:
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU TRUNG SƠN