thương mại của công ty TNHH metro cash & carry Việt Nam – chi nhánh Hà Nội ( metro Thăng Long)
Qua việc phân tích thực trạng và đánh giá kết quả hoạt động thương mại của công ty TNHH metro cash& carry Việt Nam- chi nhánh Hà Nội (metro Thăng Long) ở trên, ta có thể thấy kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013 là rất khả quan. Công ty đã đạt được một số thành công nhất định sau đây:
Trong những năm qua doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động thương mại của công ty vẫn liên tục tăng lên không bị ảnh hưởng quá nhiều bởi tình hình suy thoái và khủng hoảng kinh tế hiện nay, không chịu quá nhiều ảnh hưởng từ những biến động phức tạp của thị trường. Nhìn chung hoạt động thương mại của công ty hoạt động có hiệu quả.
Nguồn vốn của công ty liên tục tăng qua các năm, do dòng vốn từ trong nội bộ của công ty nên không phụ thuộc quá nhiều vào các nguồn vốn từ ngân hàng, trong thời kỳ hiện nay thì để tiếp cận vốn vay của ngân hàng là rất khó, ngân hàng có những yêu cầu rất cao vì thế nên công ty không chịu ảnh hưởng quá nhiều từ nguồn vốn bên ngoài tiếp cận từ nguồn vốn bên trong. Nên dòng vốn nói chung là khá ổn định, tỷ suất sử dụng đồng vốn trong hoạt động thương mại nhìn chung là có hiệu quả, tạo ra doanh thu, tạo ra lợi nhuận.
Hiệu quả sử dụng lao động của công ty mặc dù chưa đạt tốc độ tăng trưởng cao nhưng cũng đang có xu hướng được cải thiện, nâng cao dần qua các năm. Đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình năng động sáng tạo và có tinh thần học hỏi. Một lực lượng đông lao động làm việc part-time sử dụng lao động giá rẻ, tiết kiệm chi phí làm hiệu quả sử dụng lao động càng được tăng lên. Công ty đã nhận ra tầm quan trọng của việc sử dụng lao động hiệu quả và có những biện pháp khuyến khích nhân viên như thường xuyên tổ chức, tạo điều kiện cho cán bộ công viên được đi đào tạo học tập, nâng cao khả năng chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm… và hơn thế nữa còn quan tâm đến đời sống nhân viên. Có thưởng đối với những nhân viên làm việc hiệu quả có thành tích trong công việc. Điều này được thể hiện rõ trong chính sách của công ty, trong hợp đồng lao động.
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động thương mại của công ty vẫn còn một số những mặt hạn chế nhất định. Các hạn chế này có tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động thương mại của công ty:
Hiệu quả sử dụng nguồn vốn chưa cao, mức tăng của hiệu quả sử dụng vốn có xu hướng giảm chưa thật sự đem lại hiệu quả kinh tế ổn định trong hoạt động thương mại của công ty.
Nguyên nhân : Công ty chưa có kế hoạch cụ thể , chi tiết khoa học về phân bổ và sử dụng nguồn vốn chưa hợp lý và hiệu quả. Nguồn vốn còn hạn chế chủ yếu là nguồn vốn từ bên trong, lợi thế của nguồn vốn này là ổn định và cũng là hạn chế. Mà
nguồn vốn thì ngày càng hạn hẹp, chỉ tiêu cấp vốn ngày càng giảm. Nguồn vốn tiếp cận tiếp cận của ngân hàng càng khó, yêu cầu cao thủ tục thì ngày càng rườm rà, thời gian chờ đợi rất lâu. Nguồn vốn huy động từ cán bộ công nhân viên còn ít, ngày càng giảm do tình hình chung, giá tiêu dùng thì ngày càng cao, việc huy động vốn còn gặp nhiều khó khăn. Hàng tồn kho còn nhiều, gây ra chi phí lưu kho tăng, tổng nợ ngắn hạn và chi phí vay lãi cao, công tác thu hồi nợ chưa được chú trọng.
Chi phí lớn , tốc độ tăng chi phí cao hơn so với tốc độ tăng doanh thu ảnh hưởng đến tốc độ tăng lợi nhuận của công ty.
Nguyên nhân : Chi phí hoạt động thương mại lớn là do chi phí nhập hàng cao với nhiều chủng loại mặt hàng cả trong và ngoài nươc, vận chuyển hàng hóa của công ty còn khá cao, công ty chưa nắm bắt thông tin tốt về nguồn hàng và đối thủ cạnh tranh nên đôi khi vẫn còn phải nhập hàng với giá cao. Và đôi khi gặp phải rủi ro về nguồn hàng , không đúng chất lượng và số lượng gây ảnh hưởng đến hoạt động thương mại của công ty. Chi phí kho là rất lớn vì chủ yếu công ty kinh doanh ngành hàng thực phẩm và phi thực phẩm, ngành hàng thực phẩm thì chi phí lưu kho bảo quản là rất lớn, và phải đảm bảo đầy đủ các điều kiện thì thực phẩm mới có kéo dài thời gian tiêu thụ của sản phẩm. Đây là những điểm mà công ty cần phải chú ý để có thể nâng cao hiệu