: Lượng hàng hóa, dịch vụ thứ I bán ra trong kì giá cả một đơn vị hàng hóa dịch vụ thứ i.
5. Điều chỉnh phù hợp
2.3.1.2. Những hạn chế của Newideas trong việc đối phó với ảnh hưởng của suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh
suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh
2011 – 2013 là giai đoạn khó khăn đối với tất cả các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp phải có phương án nhằm giảm chi phí kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Tuy nhiên, trong bối cảnh suy thoái hiện nay, công ty vẫn chưa thực sự có chính sách cụ thể trong việc cắt giảm chi phí kinh doanh. Chi phí quản lý kinh doanh của công ty tăng cao trong giai đoạn 2011 - 2013.
Công ty cần tìm hiểu và tiếp cận với các nguồn vốn ưu đãi hơn. Trong năm 2013, công ty vay vốn với mức lãi suất 25%/năm. Đây là mức lãi suất tương đối cao, trong khi đó mặt bằng lãi suất hiện nay giảm, và nhà nước hiện đang có chính sách cho vay ưu đãi đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào là khâu đầu tiên cho hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên cần phải có lượng dự trứ hợp lý để giảm thiểu chi phí kinh doanh. Trong thời gian qua lượng tồn kho của công ty tăng cao, hơn nữa công ty không có quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Điều này làm giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Quy mô hoạt động kinh doanh của công ty còn nhỏ, mặc dù công ty hợp tác làm ăn lâu dài với nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu song do số lượng nhập mọt lần không phải là lớn nên mức giá cả cũng chưa thực sự cạnh tranh.
Về vấn đề nợ phải thu: Công ty cần có kế hoạch thu chi cụ thể nhằm tránh các khoản nợ khó đòi. Việc chia sẻ khó khăn với khách hàng là cần thiết nhưng cần có sự quản lý rõ ràng đối với các khoản phải thu này, tránh rủi ro.