5. Kết cấu bài bỏo cỏo
2.2.2.2. Nguyên nhân của hạn chế
- Những khó khăn của tỉnh Nghệ An ảnh hởng đến hoạt động huy động vốn của Chi nhánh
Nghệ An vẫn là một tỉnh nghèo, tốc độ tăng trởng kinh tế cha tơng xứng với tiềm năng và lợi thế, chuyển dịch cơ cấu kinh tế còn chậm và cha vững chắc. Công tác tổ chức, sắp xếp lại, cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc còn triển khai chậm.Nhiều dự ỏn treo cũn tồn tại,cụng tỏc xỳc tiến đầu tư cũn kộm,cụng tỏc quản lý cũn quan liờu,chưa mở. Do vậy hoạt động ngân hàng của Chi nhánh cũng bị ảnh hởng không tốt của nhân tố này.
- Chi nhánh Ngân hàng Công thơng Nghệ An phải chịu sự điều hoà trực tiếp của Ngân hàng Công thơng Việt nam nên các phơng thức huy động vốn mà ngân hàng Công thơng Nghệ An áp dụng phải tuân theo quy định của NHCTVN do vậy có những điều không phù hợp với tình hình thực tế của ngân hàng. Cần đa dạng hoỏ hơn nữa cỏc hỡnh thức huy động vốn,vận dụng linh hoạt cỏc hỡnh thức huy động vốn đó cú để cú hiệu quả cao hơn nữa trong huy động vốn.
- Ở địa bàn thành phố Vinh hiện nay cú 2 chi nhỏnh của NHCT Việt Nam cựng hoạt động,đú là Chi nhỏnh Nghệ An và chi nhỏnh Bến Thuỷ.Chi
nhỏnh Bến Thuỷ trước 1995 thuộc Chi nhỏnh Nghệ An nhưng sau 1995 đó được nõng lờn trực thuộc NHCT Việt Nam.Chi nhỏnh Bến Thuỷ ngày càng được đầu tư nõng cao về cơ sở vật chất kĩ thuật cũng như chuyờn mụn.Do đú,Chi nhỏnh NHCT Nghệ An gặp khụng ớt khú khăn trong việc cạnh tranh huy động vốn bới khụng những bị cỏc ngõn hàng khỏc cạnh tranh ma cũn vấp phải sự chiếm lĩnh thị trường của ngõn hàng cựng hệ thống
- Ngân hàng Công thơng Nghệ An hoạt động trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt. Tỉnh Nghệ An là một tỉnh nghèo, nền công nghiệp cha phát triển, thu nhập dân c thấp nhng trên địa bàn tỉnh tồn tại trên 20 ngân hàng và trên địa bàn thành phố Vinh có 4 ngân hàng thơng mại quốc doanh, 1 ngân hàng Trung ơng và nhiều ngõn hàng thương mại cổ phần. Do đó đã ảnh hởng trực tiếp tới công tác huy động vốn của Chi nhánh.
- Tâm lý a dùng tiền mặt của dân chúng cũng ảnh hởng rất nhiều tới công tác huy động vốn.
- Các quy định chung liên quan đến hoạt động ngân hàng cũng ảnh h- ởng tới công tác huy động vốn của Chi nhánh. Nh về tỷ lệ trữ bắt buộc đợc quy định đối với các Ngân hàng Thơng mại Quốc doanh; tỷ lệ dự trữ bắt buộc đối với số d tiền gửi ngoại tệ USD. Theo quy định (của Thống đốc Ngân hàng Nhà nớc) này thì khả năng mở rộng tín dụng sẽ bị ảnh hởng rất nhiều .Ngoài ra trần lói suất 14%/năm cũng ảnh hưởng khụng nhỏ tới hoạt động huy động của Chi nhỏnh.trần lói suất chưa thật sự đủ mạnh để thu hỳt nguồn huy động,nhưng nếu tăng thờm thỡ sẽ vi phạm chớnh sỏch của NHNN và sẽ bị phạt rất nặng.Do đú đõy là thỏch thức lớn đối với Chi nhỏnh núi riờng cũng như hệ thống núi chung.
- Tỡnh hỡnh kinh tế khú khăn,khủng hoảng và đầy biến động cũng ảnh hương rất lớn tới hoạt động huy động của Chi nhỏnh.Giỏ vàng biến động thất thường, giỏ cổ phiếu giảm mạnh,nhiều cụng ty lớn,tập đoàn kinh tế đổ vỡ gõy hoang mang trong người dõn nờn rất khú huy động vốn.
NHCT Việt Nam phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ngõn hàng hiện đại cú chất lượng, hiệu quả và uy tớn hàng đầu trong khu vực Đụng Nam Á vào năm 2020. Để đạt được kết quả đú thỡ cần đúng gúp khụng nhỏ của toàn hệ thống trong đú cú chi nhỏnh ngõn hàng Cụng Thương Nghệ An.Trong chiến lược của ngõn hàng chỳ trọng tới 3 khõu đột phỏ chiến lược là:
- Hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức chuyờn nghiệp, hiệu quả, cỏc quy trỡnh nghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phõn cấp ủy quyền và phối hợp giữa cỏc đơn vị hướng đến sản phẩm và khỏch hàng theo thụng lệ quốc tế tốt nhất.
- Phỏt triển nhanh nguồn nhõn lực chất lượng cao dựa trờn sử dụng và phỏt triển đội ngũ chuyờn gia trong nước và quốc tế làm lực lượng nũng cốt phỏt triển ổn định và bền vững.
- Nõng cao năng lực khai thỏc, ứng dụng cụng nghệ trong hoạt động kinh doanh ngõn hàng tạo khõu đột phỏ giải phúng sức lao động, tăng tớnh lan tỏa của khoa học cụng nghệ tới mọi hoạt động kinh doanh của ngõn hàng.
Trong giai đoạn 2011-2015 ngõn hàng sẽ tập trung hoàn thành 9 mục tiờu ưu tiờn như sau:
- Xõy dựng và hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức, quản trị tăng cường năng lực điều hành của ngõn hàng tạo nền tảng vững chắc để phỏt triển.
- Tập trung tỏi cơ cấu toàn diện cỏc mặt hoạt động kinh doanh nhằm nõng cao hiệu quả và duy trỡ chất lượng; chủ động kiểm soỏt rủi ro và tăng trưởng bền vững.
- Duy trỡ và phỏt triển vị thế, tầm ảnh hưởng của ngõn hàng trờn thị trường tài chớnh,huy động trờn địa bàn Nghệ An.
- Nõng cao năng lực quản trị rủi ro; chủ động ỏp dụng và quản lý theo cỏc thụng lệ tốt nhất phự hợp với thực tiễn kinh doanh tại Nghệ An.
- Phỏt triển hoạt động cỏc phũng giao dịch, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tớn dụng, huy động vốn và dịch vụ bỏn lẻ;
- Nõng cao năng lực khai thỏc ứng dụng, cụng nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phỏ để tăng hiệu quả, năng suất lao động
- Phỏt triển nhanh nguồn nhõn lực chất lượng cao, lực lượng chuyờn gia, nõng cao năng suất lao động;
- Cấu trỳc lại hoạt động và nõng cao hiệu quả kinh doanh của cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kết, cơ cấu lại Danh mục đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chớnh;
- Bảo vệ, duy trỡ và phỏt huy giỏ trị cốt lừi; Xõy dựng văn húa doanh nghiệp và phỏt triển thương hiệu VIETIN BANK.
Trờn cơ sở mục tiờu chung, mục tiờu ưu tiờn và một số chỉ tiờu tài chớnh tài chớnh chủ yếu đặt ra trong kế hoạch 5 năm gắn với tỏi cơ cấu, ngõn hàng đó phõn khai chương trỡnh hành động theo 7 cấu phần chớnh bao quỏt toàn bộ hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành tại ngõn hàng. Cụ thể:
- Tớn dụng: Đa dạng húa cơ cấu tớn dụng theo ngành nghề, lĩnh vực và đối tượng khỏch hàng; Đảm bảo tăng trưởng về quy mụ gắn liền với đảm bảo chất lượng tớn dụng;
- Huy động vốn: Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn về kỳ hạn và khỏch hàng theo hướng bền vững và hiệu quả thụng qua gia tăng nguồn vốn trung dài hạn, nguồn vốn huy động từ dõn cư ;cỏc nguồn vốn ODA và tiếp cận nguồn vốn trờn thị trường tài chớnh quốc tế;
- Kinh doanh vốn: Đa dạng húa sản phẩm và gia tăng thị phần để khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vốn và tiền tệ tại thị trường Nghệ An.
- Phỏt triển NHBL: tăng cường nguồn lực về cụng nghệ, tài chớnh, nhõn lực dành cho hoạt động NHBL, đa dạng húa sỏn phẩm dịch vụ NHBL; đồng thời nõng cao chất lượng dịch vụ cung cấp;
- Thu nhập, hiệu quả: Đa dạng húa nguồn thu nhập, đảm bảo cỏc chỉ số phản ỏnh khả năng sinh lời (ROA, ROE)
- Cụng nghệ: Củng cố hệ thống cụng nghệ thụng tin hiện đại hỗ trợ đắc lực cho hoạt động quản trị điều hành và phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng;
Bảng 2.6. Một số mục tiờu năm 2012
(đơn vị:triệu đồng)
-Tổng vốn huy động -Nguồn vốn ngắn hạn -Nguồn vốn dài hạn -Tổng thu nhập -Lợi nhuận 4.730.645 4.234.675 495970 4.978.340 182.678
Nguồn số liệu:Phũng kinh doanh chi nhỏnh NHTMCPCT Nghệ An cung cấp
2.4.Giải pháp tăng cờng huy động vốn của Chi nhánh Ngân hàng Công thơng Nghệ An
Chiến lợc huy động vốn của Chi nhánh NHCT Nghệ An hớng vào việc tăng trởng nguồn vốn huy động tại chỗ là hợp lý, giúp cho ngân hàng ngày càng tự chủ hơn trong hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên ngân hàng còn gặp nhiều khó khăn và hạn chế do ảnh hởng của các nhân tố chủ quan và khách quan. Để nâng cao lợng vốn huy động việc làm cần thiết nhất của ngân hàng là tìm những giải pháp có thể khắc phục những khó khăn và vớng mắc, từ đó đa ra chiến lợc huy động vốn thích hợp.
Việc nâng cao lợng vốn huy động cho ngân hàng cần phải đảm bảo các yêu cầu:
- Tạo tính chủ động cho ngân hàng trong việc điều chỉnh khối lợng và cơ cấu vốn từ đó chủ động trong đầu t cho vay và thu nợ.
- Phát triển nguồn vốn huy động đồng thời tiết kiệm chi phí.
- Phát huy khả năng và hiệu quả của nguồn vốn huy động đối với hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Trên cơ sở các yêu cầu đó Chi nhánh ngân hàng công thơng Nghệ An có thể sử dụng một số giải pháp sau đây: