- Sụ́ thợ có tay nghờ̀ bọ̃c 5 7: 174 người
3.2.3 Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Trong cụng tác quản lý TSCĐ, cụng ty nờn tiờ́n hành phõn cṍp quản lý TSCĐ cho các xí nghiợ̀p, các đụ̣i sản xuṍt và các cụng trình cụ thờ̉, quy định rõ trách nhiợ̀m và quyờ̀n hạn cho từng bụ̣ phọ̃n nhằm nõng cao trách nhiợ̀m trong sử dụng tài sản cụ́n định, đồng thời phải thực hiện chặt chẽ cụng tỏc kiểm soỏt, kiểm kờ, phõn tớch hiệu quả, kết quả sử dụng TSCĐ tới từng cỏn bộ cụng nhõn viờn, cần phải sử dụng TSCĐ cú trỏch nhiệm và tiết kiệm chi phớ, trỏnh lóng phớ trờn phần TSCĐ mà mỡnh được giao. Từ đú thỳc đẩy hiệu quả sử dụng TSCĐ chung của cụng ty.
Đụ́i với vṍn đờ̀ khṍu hao TSCĐ, cụng ty cõ̀n hờ́t sức chú ý lựa chọn và sử dụng phương pháp khṍu hao hợp lý ví dụ như áp dụng phương pháp khṍu hao nhanh cho những tài sản quan trọng, cụng suṍt sử dụng nhiờ̀u, cường đụ̣ làm viợ̀c cao đờ̉ có thờ̉ thu hụ̀i vụ́n đõ̀u tư vào TSCĐ nhanh và bảo đảm phán ánh đúng mức đụ̣ sử dụng TSCĐ. Thường xuyờn đánh giá lại tài sản vào cuụ́i kỳ hoạt đụ̣ng do sự tiờ́n bụ̣ khụng ngừng của khoa học kỹ thuọ̃t sẽ dõ̃n đờ́n tình trạng hao mòn vụ hình của máy móc, trang thiờ́t bị kỹ thuọ̃t, nhanh chóng làm giảm nguyờn giá của TSCĐ. Mụ̣t giải pháp giúp cụng ty giảm thiờ̉u được hao mòn vụ hình của TSCĐ là tiến hành mua bảo hiểm TSCĐ. Việc tiến hành mua bảo hiểm cho TSCĐ hiện nay vẫn chưa được quan tõm nhiều, cần phải xem xột lại điều này khi mà hoạt động của cụng ty thường xuyờn gặp phải rủi ro từ thiờn tai cũng như rủi ro hư hỏng do đặc thự SXKD. Cũn đối với TSCĐ cú giỏ trị hao mũn vụ hỡnh lớn, cụng ty cần ỏp dụng cỏc phương phỏp khấu hao nhanh để thu hồi vốn đầu tư, đẩy nhanh tốc độ đổi mới TSCĐ mà khụng ảnh hưởng nhiều tới hoạt động SXKD của cụng ty. Tớnh toỏn lựa chọn đổi mới TSCĐ một cỏch tối ưu, để tăng năng lực sản xuất, giảm chi phớ, tăng chất lượng sản phẩm. Như vậy về TSCĐ cụng ty cần phải tỡm cho mỡnh phương phỏp tớnh mức khấu hao hợp lý nhằm thu hồi vốn kết hợp với những biện phỏp xử lý kịp thời những tài sản lỗi thời, mất giỏ qua quỏ trỡnh sử dụng. Kết hợp với đú là việc lập quỹ dự phũng tài chớnh nhằm hạn chế tối đa tổn thất gõy ra khi tài sản bị hư hỏng và thất thoỏt.
Cụng ty cần mua sắm thờm nữa TSCĐ hiện đại nhằm tăng năng lực sản xuất cho cụng ty, phục vụ tốt cho quỏ trỡnh sản xuất, chuyờn chở và bảo quản sản phẩm. Muốn làm được điều này cụng ty cần phải tăng cường quỹ đầu tư phỏt triển từ lợi nhuận của mỡnh. Kết hợp với đầu tư mới, cần tiến hành phõn loại và đỏnh giỏ lại những tài sản đó cũ và lạc hậu, khụng cần dựng để tiến hành thanh lý, nhượng bỏn chỳng với giỏ tốt nhất, nhanh chúng thu hồi vốn để tỏi đầu tư vào TSCĐ khỏc. Tiến hành bảo dưỡng định kỳ đối với mỏy múc trang thiết bị, luụn đảm bảo cho TSCĐ luụn vận hành tốt nhất. Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn, cụng ty cần cõn nhắc và tớnh toỏn kỹ hiệu quả của nú. Mỏy múc và trang thiết bị phải luụn được đảm bảo ở trong tỡnh trạng hoạt động với năng suất tốt nhất cú thể. Trỏnh tỡnh trạng đưa vào những trang thiết bị cũ, lạc hậu vỡ như vậy sẽ làm cho năng suất lao động chung bị giảm xuống, hiệu quả cụng việc khụng cao, và tạo ra những sản phẩm kộm chất lượng.
Cỏc giải phỏp chung cũng như giải phỏp cụ thể cần phải được ban lónh đạo xem xột một cỏch cẩn thận để từ đú lờn kế hoạch cho quỏ trỡnh SXKD một cỏch hợp lý. Việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh núi chung, hiệu quả sử dụng vốn núi riờng của cụng ty phụ thuộc phần lớn vào những bước đi của cụng ty mà cụ thể ở đõy là những quyết sỏch của đội ngũ ban lónh đạo. Bờn cạnh đú là nỗ lực chung của toàn bộ cỏn bộ, cụng nhõn việc trực tiếp cũng như giỏn tiếp tham gia vào hoạt động SXKD của cụng ty. Sự đồng lũng chung của toàn bộ tập thể sẽ giỳp cho cụng ty INCO 665 cú thể sử dụng tốt nguồn vốn, từ đú phỏt triển và mở rộng cụng ty. Thực hiện thành cụng những kế hoạch và định hướng đó đề ra sẽ giỳp