3 AL.52520 Lắp dựng lưới thép gia cố mái đá, lưới thép B
2.5. Nhận xét về giá xác định dự thầu của Công ty xây dựng Lũng Lô trong thời gian qua.
trong thời gian qua.
2.6.1. Ưu điểm.
Đội ngũ cán bộ trong phòng KH&KTTC có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm trong lập giá dự thầu. Sự phân công hợp lý giữa công việc riêng và chung để có thể phối hợp với nhau đạt hiệu quả cao trong công tác lập giá dự thầu.
Các thành viên chủ động tìm kiếm thông tin về gói thầu, xây dựng mạng lưới thông tin phủ khắp nhờ sự gắn bó giữa các thành viên, các phòng ban và sự hỗ trợ của các đơn vị trong Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô cùng với một số Công ty khác.
Thường xuyên cập nhật thông tin qua nhiều nguồn về những văn bản mới để nhằm chỉnh sữa giá một cách nhanh chóng, chính xác theo đúng quy trình khoa học, hợp lý.
Việc lập giá dự thầu có một quy trình khá đầy dủ và chặt chẽ. Tổ chức sắp xếp công việc một cách khoa học và có sự giám sát, quản lý của trưởng phòng để đảm bảo hiệu quả công việc một cách tốt nhất.
Ngoài những ưu điểm ở trên, văn hóa trong Công ty luôn được các thành viên thể hiện để tạo ra bầu không khí thoải mái, vui vẻ, kích thích khả năng làm việc của cán bộ công nhân viên toàn Công ty nói chung cũng như bộ phận lập giá dự thầu nói riêng giúp công việc được tiến hành một cách nhanh chóng hơn, đạt hiệu quả cao hơn.
2.6.2. Hạn chế.
Giá cả của nguyên vật liệu và các yếu tố đầu vào trên thị trường luôn biến động làm cho việc xác định giá dự thầu của dự án nhiều lúc không kịp thời. trong
chi phí nguyên vật liệu Công ty chưa tính đến mức chênh lệch vật liệu, khi có biến động lớn về giá cả sẽ làm cho chi phí thay đổi, ảnh hưởng đến giá dự thầu.
Đơn giá nguyên vật liệu và đơn giá máy thi công lấy theo giá chung của địa phương, chưa lập giá riêng của Công ty theo tình hình máy móc thiết bị của Công ty, nhà cung cấp của Công ty nên giá không bám sát với tình hình thực tế trên thị trường ở thời điểm lập giá và năng lực máy móc của Công ty.
Công tác tính giá dự thầu đôi lúc còn thiếu sót những công việc nhỏ của gói thầu. Công ty thường nhận những công trình lớn nên với việc chia nhỏ thành nhiều công tác rồi tiến hành tính giá khiến không thể tránh khỏi những sai sót trong một vài công tác nhỏ.
Việc giảm giá chưa được thực sự hoàn chỉnh do sự phân tích năng lực hiện tại của Công ty cũng như đối thủ cạnh tranh chứa sát sao cùng với việc không nghiên cứu kỹ thị trường nguyên vật liệu, các yếu tố đầu vào nên không đem lại hiệu quả như mong muốn. Để tính giảm giá hợp lý là một việc khó khăn, đòi hỏi người tính giảm giá phải có nhiều kinh nghiệm, tìm hiểu, phân tích, dự đoán về đối thủ cạnh tranh. Nếu thắng thầu mà giảm giá cao sẽ khiến cho Công ty không thu được lãi nhiều từ dự án thậm chí là thua lỗ, ngược lại nếu giảm giá ít đôi khi lại làm cho giá dự thầu cao hơn đối thủ cạnh tranh khiến cho việc thắng thầu khó hơn.