Rủiro do công nghệ lạc hậu:

Một phần của tài liệu tiểu luận quản lý rủi ro quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của pepsico tại thị trường việt nam trong giai đoạn 2017 2019 (Trang 25 - 26)

Xây dựng nhà máy mới công nghệ cao: tháng 06/2017 Pepsico xây dựng nhà máy thế hệ mới tại Quảng Nam. Nhà máy điển hình này dành đến 20% cho diện tích cây xanh; sử dụng công nghệ chiếu sáng đèn LED cho toàn bộ nhà xưởng, văn phòng, ngoài trời giúp tiết kiệm 35%- 40% năng lượng cho việc chiếu sáng… Đặc biệt, nhà máy được đầu tư hơn 2 triệu USD cho hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn đầu ra loại A (TCVN40:2011), điều này thể hiện cam kết mạnh mẽ của tập đoàn về phát triển bền vững, bảo vệ môi trường sống và có trách nhiệm với cộng đồng xung quanh. Theo đánh giá của các chuyên gia, đây là một trong những nhà máy điển hình về quy mô cũng như mức độ hiện đại khi so sánh với các nhà máy khác của Suntory (Nhật Bản) và PepsiCo (Mỹ) trong phạm vi khu vực và toàn thế giới.

Đầu tư vào nâng cấp nhà máy: trong năm 2019, Pepsico công bố việc nâng cấp nhà máy tại Bắc Ninh, nâng tổng vốn đầu tư tại đây lên 93 triệu USD.

Đầu tư vào hệ thống quản trị nguồn nhân lực: Suntory PepsiCo Việt Nam quyết định đầu tư và khởi động dự án Quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp SAP S/4HANA thế hệ mới hàng đầu thế giới để nâng tầm trong hoạt động phát triển kinh doanh. SAP S/4HANA là một giải pháp toàn diện kết hợp giữa hệ thống phần cứng, cơ sở dữ liệu, các tiến trình dữ liệu theo thời gian thực cùng nền tảng ứng dụng trong bộ nhớ (in-memory) của hãng SAP. Việc áp dụng SAP S/4HANA sẽ giúp Suntory PepsiCo Việt Nam hoạch định và quản trị tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Sau khi hoàn thành dự án, Suntory PepsiCo Việt Nam sẽ có hệ thống quản trị đạt chuẩn quốc tế với số liệu sản xuất kinh doanh được ghi nhận và truy xuất theo thời gian thực. Các chỉ số đo về hiệu quả hoạt động luôn sẵn sàng để ban lãnh đạo công ty rà soát và đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời, giúp gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường cho doanh nghiệp. Ngoài ra, SAP S/4 HANA còn giúp doanh nghiệp bảo đảm tính kịp thời, chính xác và minh bạch của báo cáo tài chính.

2.3.2 Chiến lược đối phó với rủi ro từ môi trường bên ngoài:- Rủi ro về thị trường cạnh tranh : - Rủi ro về thị trường cạnh tranh :

Đa dạng hóa các loại sản phẩm cung cấp ra thị trường. Năm 2016, cầu thị trường với các loại đồ uống có ga sụt giảm. Pepsico chuyển hướng sang sản suất thêm các loại dồ ăn nhẹ có lợi cho sức khỏe và đồ uống không độ như nước giải khát Gatorade không đường, hương vị chanh của Mountain Dew, sản phẩm đồ ăn nhẹ mang tên Frito-Lay. Một số sản phẩm khác cũng được người tiêu dùng chào đón như Sting, Aquafina, Matcha Tea Plus+, MyCafe Từ hai sản phẩm ban đầu là Pepsi và 7Up, Suntory PepsiCo nay sở hữu chuỗi sản phẩm đa dạng - 13 sản phẩm.

Một phần của tài liệu tiểu luận quản lý rủi ro quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của pepsico tại thị trường việt nam trong giai đoạn 2017 2019 (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(38 trang)
w