- Đưa thương hiệu cụng ty trở thành thương hiệu mạnh trong nước và khu vực Trỏch nhiệm với xó hội là phương chõm hoạt động của cụng ty
CHƯƠNG VII KẾT LUẬN
Ch−ơng VI: đề xuất
CHƯƠNG VII KẾT LUẬN
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, việc xõy dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh là một vấn đề hết sức cú ý nghĩa, bởi vỡ nú cú vị trớ và vai trũ rất quan trọng, là cơ sở để xõy dựng và thực hiện cỏc kế hoạch nhằm phỏt triển toàn diện doanh nghiệp.
Trước tỡnh hỡnh thị trường bỏnh kẹo Việt Nam luụn biến động và sự kiện Việt Nam ra nhập APTA, WTO. Vấn đề đặt ra đối với cụng ty là cần thiết phải hoạch định một chiến lược sản phẩm hữu hiệu giỳp cụng ty ứng phú linh hoạt với những thay đổi của mụi trường kinh doanh, vượt qua thử thỏch, chiến thắng trong cạnh tranh chủ động hội nhập và đi lờn trong thời gian tới.
Chớnh vỡ vậy, cụng ty cổ phần Khúa Minh Khai phải xõy dựng một tiến trỡnh rất cụ thể để thực hiện hiệu quả kế hoạch đặt ra. Vỡ thời gian cú hạn, nội dung vấn đề nghiờn cứu lại phong phỳ, phức tạp, cỏc thụng tin cao cấp, chiến lược của cụng ty chưa cho phộp phổ biến nờn kết quả thu được chưa như mong muốn. Nếu điều kiện, thời gian cho phộp tụi sẽ nghiờn cứu bài bản, chi tiết cỏc tài liệu sơ cấp, thứ cấp, tiến hành thờm cỏc cuộc phỏng vấn, lấy mẫu, khảo sỏt, nhận xột, điều tra sõu rộng hơn cỏc vấn đề cần quan tõm ở đồ ỏn này và và hy vọng kết quả sẽ tốt đẹp hơn.
Trong thực tế, quản trị doanh nghiệp cũng vậy, mụn quản trị chiến lược với cỏc cụng cụ hữu hiệu là mụ hỡnh Delta Project, Bản đồ chiến lược và cỏc cụng cụ hỗ trợ khỏc giỳp chỳng ta phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng chiến lược của một doanh nghiệp nhanh hơn, khỏch quan hơn và hơn thế nữa nú giỳp chỳng ta định hướng, xõy dựng kế hoạch thực thi chiến lược của một doanh nghiệp khoa học, hiệu quả hơn. Điều này cú ý nghĩa thực tiễn lớn lao đối với mỗi chỳng ta - những người đang quản lý và điều hành doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập