Xõy dựng thượng hiệu doanh nghiệp ngày một vững mạnh

Một phần của tài liệu Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Khóa Minh Khai theo mô hình Delta và bản đồ chiến lược (Trang 35 - 38)

ngày một vững mạnh

Cụng ty khúa Minh Khai

Giảm chi phớ đầu vào: nguyờn vật liệu, nhõn cụng..

Tận dụng hết cụng suất của

day chuyền sản xuõt Khai thỏc triệt để thị trường trong nước

Nõng cao giỏ trị người tiờu dựng

Dịch vụ trước và sau bỏn hàng

Công ty đã thực hiện đ−ợc mục tiêu đa dạng hoá trong chiến l−ợc sản phẩm của mình. Công ty luôn thay đổi cơ cấu mặt hàng theo h−ớng tăng tỷ trọng sản phẩm có mức tiêu thụ nhanh, lợi nhuận cao, giảm đến mức thấp nhất việc sản xuất những sản phẩm kém hiệu quả, không có khả năng tiêu tụ trên thị tr−ờng. Ngoài những sản phẩm truyền thống nh− khoá, bản lề, clemôn, chốt,…giờ đây, Công ty còn sản xuất cả những mặt hàng có tính đơn giản nhất phục vụ cho nhu cầu của nhiều tầng lớp, đối t−ợng ng−ời tiêu dùng khác nhau nh− giá đỡ hàng, khung kính, cửa hoa các loại. Trong năm 2008 và đầu năm 2009 công ty đã đ−a ra thị tr−ờng một số sản phẩm mới nh−: khoá 60E đồng, khoá 10C đồng một đầu, MK10SC, MK10NS( khoá sắt có độ an toàn cao), khoá tủ và nhiều loại khoá đ−ợc cải tiến và hoàn thiện về kiểu dáng, kích cỡ khác nhau.

Bên cạnh đó, công ty cũng đã tạo đ−ợc cho mình một vị thế cạnh tranh nhất định so với các doanh nghiệp khác trong ngành, khi đ−ợc hỏi là loại khoá nào tốt nhất thì đa phần ng−ời dân đều trả lời: khoá Minh Khai. Chất l−ợng sản phẩm của Công ty đã đ−ợc chính những ng−ời tiêu dùng thừa nhận và đây thực sự là một niềm vinh dự cho toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty khoá Minh Khai, động viên mọi ng−ời nỗ lực hơn nữa nhằm xứng đáng với niềm tin mà khách hàng đã gởi gắm vào chất l−ợng sản phẩm của mình. Không chỉ khách hàng có nhu cầu mới tìm đến với Công ty, giờ đây đã có không ít các nhà cung ứng tự tìm đến với Công ty vì họ hy vọng rằng uy tín của Công ty trên thị tr−ờng sẽ gián tiếp làm tăng thêm danh tiếng của họ. Điều này tạo điều kiện cho Công ty có thể tìm kiếm và làm ăn với ngày một nhiều các bạn hàng mới, mở ra nhiều cơ hội kinh doanh hơn, hạn chế tối đa các rủi ro xảy đến do các sai phạm hợp đồng gây nên.

Thực hiện theo các kế hoạch, chiến l−ợc đã đề ra Công ty khoá Minh Khai đã đạt đ−ợc những thành tích đáng kể, ngày càng đi lên cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Giá trị tổng sản l−ợng năm sau luôn cao hơn năm tr−ớc, đặc biệt trong năm 2009, Công ty đã hoàn thành v−ợt mức chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra. Đây là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty…và theo đó, thu nhập bình quân của ng−ời lao động trong Công ty cũng không ngừng đ−ợc cải thiện (từ 1.500.000đ/ng−ời năm 2008 lên 2.680.000đ/ng−ời năm 2010 ). Điều này đã

khuyến khích anh chị em công nhân làm việc hăng hái hơn, nhiệt tình hơn, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất. Công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế với nhà n−ớc, nộp ngân sách năm sau cao hơn năm tr−ớc, sản phẩm làm ra đ−ợc ng−ời tiêu dùng tín nhiệm và −a chuộng.

Biểu 1: Giá trị tổng sản lợng thực hiện thời gian qua của Công ty so với kế hoạch

2007 2008 2009 2010

Chỉ tiêu

TH KH TH KH TH KH TH

Giá trị tổng sản l−ợng 100.4 111.0 111.883 112.0 112.551 112.5 112.671

Mức tăng tr−ởng ( % ) 103,9 105,6 100,9

( nguồn: Phòng Kế toán ) Đơn vị tính: Triệu đồng

Biểu 2: Doanh thu của Công ty trong một số năm qua

Năm 2007 2008 2009 2010

Doanh thu 100.457 114.007 115.121 115.574

% so với năm tr−ớc 100,95 107,95 102,99

Mụ hỡnh Delta của cụng ty Khúa Minh Khai

Tầm nhỡn, sứ mệnh, giỏ trị cốt lừi

Một phần của tài liệu Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Khóa Minh Khai theo mô hình Delta và bản đồ chiến lược (Trang 35 - 38)