5. Kết cấu khóa luận :
3.1 Định hướng phát triển của công ty CP viễn thông SaoNam trong những
những năm tới
Từ khi thành lập đến nay, trải qua hơn 10 năm thành lập và phát triển, Công ty Cổ phần viễn thông Sao Nam đã trở thành đơn vị xây dựng cầu lớn mạnh, uy tín trên thị trường trong nước và khu vực, với lực lượng cán bộ, công nhân viên có chuyên môn lành nghề, được đầu tư công nghệ tiên tiến, trang thiết bị hiện đại sẵn sàng đảm nhận thi công các công trình có quy mô lớn, kĩ thuật cao.
Công ty tự hào là đơn vị đi đầu trong việc cung cấp, sản xuất và lắp đặt các sản phẩm về điện tử, viễn thông, công nghệ thông tin và xây dựng các công trình kỹ thuật trên phạm vi toàn quốc.
Trong các năm tới, với cam kết xây dựng và bảo vệ thương hiệu là công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng nhiều công trình viễn thông, phát thanh và truyền hình ở Việt Nam, Công ty Cổ phần viễn thông Sao Nam định hướng không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành, năng lực cạnh tranh, quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, lợi ích các cổ đông, đóng góp tích cực nhất vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Việt Nam đang trên đà hội nhập kinh tế quốc tế, mang đến nhiều cơ hội và cả những thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp trong nước. Doanh nghiệp nào có thể nắm bắt kịp thời thông tin, dự đoán được xu thế biến động trong tương lai và đề ra được các biện pháp quản lý kịp thời và có hiệu quả sẽ có được một ưu thế cạnh tranh rất lớn so với các doanh nghiệp khác. Trong công ty Cổ phần viễn thông Sao Nam, các khoản phải thu khách hàng đang chiếm một tỷ lệ lớn so với doanh thu của công ty. Mọi sự biến động của khoản phải thu khách hàng đều gây ra sự biến động lợi nhuận, làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh trong kỳ của công ty.
phòng kế toán và ban giám đốc như hiện nay, thì phòng kế toán của công ty chỉ có thể cung cấp được một lượng thông tin hạn chế - chủ yếu là các thông tin kế toán chi phí phát sinh trong kì, thời hạn hợp đồng, giá trị hợp đồng, giá trị đã thanh toán và chưa thanh toán, không đủ sức để đáp ứng nhu cầu thông tin ngày càng cao của nhà quản lý, nhất là không thể cung cấp các thông tin dự báo trong tương lai. Do vậy, yêu cầu cấp bách đặt ra là công ty cần phải có biện pháp cụ thể, kịp thời; có sự liên kết giữa các bộ phận khác trong công ty để hỗ trợ nhà quản trị quản lý khoản phải thu một cách có hiệu quả; những chính sách tín dụng hợp lý hơn nhằm giảm thiểu rủi ro nợ quá hạn ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty về lâu về dài.
3.2 Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị khoản phảithu của công ty CP viễn thông Sao Nam