Cơ cấu nguồn vốn còn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay vì vậy mà không tạo ra được sự chủ động và nhanh nhạy cho công ty trong quá trình mở rộng sản xuất hay xây dựng các chi nhánh ở tỉnh khác.
Thủ tục hành chính trong công ty chưa phù hợp với thời đại công nghệ thông tin, máy móc thiết bị còn nhiều loại sắp hỏng hoặc đã quá cũ mà không dùng được.
41
Trình độ tổ chức, quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu trong công tác quản lý mới.
3.3. Đề xuất giải pháp thúc đẩy kinh doanh của công ty.
- Đề xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty. - Phát triển thêm các thị trường đầu ra cho các sản phẩm.
- Giảm tỷ trọng nguồn vốn vay.
- Chú trọng môi trường làm việc của đội ngũ công nhân. - Một số giải pháp khắc phục
- Tích cực tìm biện pháp để thu hồi nợ khách hàng.
- Huy động vốn nhàn rỗi trong nội bộ công ty để bổ dung vào nguồn vốn kinh doanh của công ty.
- Phải theo dõi thường xuyên sự biến động của tiền mặt và TGNH để từ đó biết được số lượng tiền tồn của công ty và có những phương án thích hợp trong kinh doanh. Nếu số dư trên TK 111, 112 thấp thì công ty phải vay ngân hàng hoặc các tổ chức tín dụng để đủ lượng tiền chi ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Để đáp ứng nhu cầu thanh toán ngay cho các khoản chi tiêu, mua sắm của doanh nghiệp thì phải xây dựng kế hoạch điều hòa lượng tiền mặt tại quỹ sao cho hợp lý nhất, vừa đảm bảo nhu cầu thanh toán của công ty, vừa không gây ứ đọng vốn, tránh trường hợp tiền không sinh lời.
- Vì giá trị hợp đồng rất lớn nên để đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn mau chóng đưa các khoản phải thu tham gia vào sản xuất kinh doanh. Công ty phải đưa ra các biện pháp cụ thể như: làm hợp đồng thanh toán theo khối lượng công việc hoàn thành, phải nêu khoản thời gian rõ ràng kèm theo thủ tục thanh toán và quy định chặt chẽ hơn nữa về thời gian thanh toán nợ.
- Nên áp dụng chính sách chiết khấu đối với những khách hàng thanh toán trước hạn để từ đó thu hồi vốn và đưa vốn vào sử dụng một cách nhanh chóng, còn đối với những khách hàng trả nợ không đúng hạn nên đưa ra những biện pháp mềm dẻo để tạo tâm lý cho khách hàng.
42
- Đổi mới tư duy, nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý tài chính và quản lý công ty nói chung.
- Tăng doanh thu, giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận để tăng hiệu quả quản lý tài sản lưu động và nợ ngắn hạn,tập trung vào các biện pháp đầu tư vào công nghệ, trang thiết bị,chất lượng và mức độ hiện đại của công nghê, nâng cao công suất của máy móc thiết bị. Công ty cần tính đến chi phí khấu hao của từng thời kỳ,trích khấu hao theo phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh để phản ánh mức độ hao mòn thực tế, hạn chế được hao mòn vô hình và có thể thu hồi được đủ vốn đầu tư.
43
KẾT LUẬN
Mỗi công ty có một mục tiêu khác nhau, có công ty mục tiêu chủ yếu là tối đa hóa lợi nhuận, có công ty mục tiêu là tối đa hóa khả năng thanh toán, có công ty lại tối đa hóa phúc lợi xã hội mà công ty tạo ra nhưng “tối đa” là một chỉ tiêu có hạn. Vậy tại sao các công ty lại luôn theo đuổi một điều vô hạn mà không biết bao giờ mới đạt đến như vậy? Bởi các công ty đều muốn tiến xa hơn nữa, tiến nhanh hơn nữa khi còn có thể. Khi đang hoạt động thì không một công ty nào nghĩ là mình sẽ bị phá sản ngày mai do đó trong hoạt động hàng ngày của mình, công ty luôn muốn đảm bảo hiệu quả, tạo ra nhiều kết quả trong điều kiện các chi phí không đổi.
Trong thời gian thực tập tại phòng kế toán của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Rồng Đất Việt, em đã được tiếp cận với thực tế hệ thống quản trị trong công ty, cơ cấu lao động, các hoạt động marketing và lĩnh vực không kém phần quan trọng nữa là quản trị sản xuất trong công ty, báo cáo tài chính của công ty, từ đó em đã hiểu thêm được rất nhiều điều về chuyên ngành tài chính doanh nghiệp, hiểu hơn về những kiến thức đã được học và có thêm một số kinh nghiệm thực tiễn. Quá trình thực tập tại công ty giúp em thấy được vai trò của việc quản lý tài sản, nguồn vốn, biết phân tích các chỉ tiêu tài chính. Đồng thời thấy được phải vận dụng lý thuyết vào thực tiễn như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất. Với trình độ học vấn và thời gian thực tập có hạn việc tìm hiểu về công tác quản trị tại Công ty còn chưa được đầy đủ. Điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế ít nên không tránh khỏi những sai sót trong quá trình thực hiện. Vì vậy em rất mong được sự chỉ bảo, góp ý, bổ sung của các thầy, cô giáo, ban lãnh đạo và phòng kế toán để em có thể khắc phục được những hạn chế đó.
44
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng kế toán của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Rồng Đất Việt và Cô giáo Trần Thị Ninh trong thời gian thực tập đã giúp đỡ em hoàn thiện bài báo cáo này.
45
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Ngành Kinh tế - Học viện Chính sách và Phát triển, đề cương hướng dẫn thực tập, 2020.
[2] Khoa tài chính – Học viện Chính sách và Phát triển, Đề cương bài giảng môn Tài
Chính Doanh Nghiệp.
[3] Tiến sỹ Nguyễn Minh Kiều – Tài Chính Doanh Nghiệp Căn Bản – Nhà xuất bản
lao động xã hội.
[4] Phòng Kế toán – Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Rồng Đất Việt, Báo cáo tài chính năm 2018.
[5] Phòng Kế toán – Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Rồng Đất Việt, Báo cáo tài chính năm 2019.
46
PHỤ LỤC