với cơ chế quản lý, biết sử dụng, phát hiện người có năng lực, có trình độ. Biết khen thưởng đúng mức người lao động, giúp họ làm việc hiệu quả, năng suất cao. Biết giải quyết công việc có hiệu quả, nhanh nhạy bén và có khả năng tự ra quyết định phù hợp mục tiêu, kinh doanh của doanh nghiệp. Biết phân tích những tình huống kinh doanh thực tế phát sinh trong doanh nghiệp và đưa ra những biện pháp hiệu quả.
4.2.5 Quan tâm đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo
Quan tâm bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ làm công tác đào tạo, huấn luyện từ cấp cơ sở trở lên, mở các lớp bồi dưỡng đào tạo ngăn hạn về quản lý công tác đào tạo, quản lý và phân tích các dự án đào tạo, tạo điều kiện cho cán bộ làm công tác đào tạo tham gia các công trình nghiên cứu dự báo chiến lược và quản lý khoa học tại các trường đại học,…
Thành lập các nhóm kiểm tra trong lĩnh vực đào tạo – huấn luyện kiểm tra từ các giảng viên, nội dung, chương trình đào tạo – huấn luyện sử dụng kinh phí đào tạo – huấn luyện, việc tuân thủ, chấp hành quy chế về đào tạo – huấn luyện của công ty.
4.2.6 Áp dụng phần mềm quản trị nhân sự vào công tác đào và phát triển nhân lực lực
Ngày nay công nghệ thông tin đã trở thành một phần không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp, nhờ công nghệ thông tin mà mọi công việc được diễn ra dễ dàng hơn. Hiện nay trên thế giới rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ vào quản trị nhân sự trong đó có cả công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Các doanh nghiệp Việt Nam còn khá dè dặt trong việc áp dụng này. Nhưng phần mềm quản trị nhân sự đã xuất hiện ở Việt Nam và nhiều doanh nghiệp nước ngoài làm việc tại Việt Nam cũng đã áp dụng, mang lại hiệu quả rất cao. Việc áp dụng thống nhất phần mềm quản trị nhân sự hiện đại giúp việc quản lý và tìm kiếm thông tin nguồn nhân lực một cách dễ dàng, nhanh chóng để từ đó tính toán và lên kế hoạch cho các hoạt động đào tạo, tạo điều kiện thuận lợi trong việc kiểm tra, giám sát và đánh giá thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Hiện nay phần mềm quản trị nhân sự bán rất nhiều trên thị trường không tốn quá nhiều chi phí.
PHẦN 5: KẾT LUẬN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ chiến lược trong việc nâng cao chất lượng nguồn lực con người. Hiện nay với xu thế toàn cầu hóa, chất lượng nguồn nhân lực chính là tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ phát triển của mỗi quốc gia. Nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao chính là một lợi thế cạnh tranh của quốc gia đó trên thị trường thế giới.
Để có được nguồn nhân lực chất lượng cao thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng và đầu tư đúng mức. Với đề tài nghiên cứu là công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thành Đông Ninh Thuận, bài báo cáo đã trình bày những vấn đề chung nhất về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như: thế nào là đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hình thức và phương pháp đào tạo, cách xác định nhu cầu đào tạo và tổ chức cần làm gì để xây dựng một chương trình đào tạo đạt hiệu quả chất lượng.
Từ những vấn đề chung nhất đó giúp ta có một cái nhìn tổng quan về thực tế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Thành Đông Ninh Thuận hiện nay. Do đó để đào tạo và phát huy được vai trò quan trọng của công tác đào tạo và phát triên nhân lực, doanh nghiệp cần nâng cao lợi thế cạnh tranh phát huy được tiềm năng và thế mạnh về nguồn lực con người trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, Ban lãnh đạo công ty cần đầu tư hơn nữa cho việc nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đưa chất lượng nguồn nhân lực đạt chuẩn khu vực và quốc tế.
Để có thể áp dụng lý thuyết vào thực tiễn là cả một quá trình tích lũy và kinh nghiệm. Do sự hiểu biết và thời gian có hạn nên bài báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô giáo để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn và có đủ căn cứ khoa học góp phần giúp ích cho công việc sắp tới. Một lần nữa em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy cô đã hướng dẫn em trong suốt thời gian em làm bài báo cáo này cũng như cung cấp tài liệu giúp em hoàn thành bài báo cáo này một cách tốt nhất.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Báo cáo thường niên năm 2015-2019 của Công ty Cổ phần Thành Đông Ninh Thuận.
2.ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
3.TS. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực II / NXB Lao động - Xã hội. 4.TS. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực I / NXB Lao động - Xã hội. 5.TS. Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê.
6.PGS.TS Nguyễn Tiệp (2009), Giáo trình Nguồn nhân lực, Trường Đại học Lao động xã hội/ NXB Lao Động - Xã Hội.
7.Trang web: http://voer.edu.vn/, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong quản trị nguồn nhân lực, http://voer.edu.vn/m/dao-tao-va-phat-triennguon- nhan-luc-trong- quan-tri-nguon-nhan-luc/f4ea636b