2. QUY TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI TẠI APPLE
2.2.4. CEO chính thức
Apple mang dấu ấn Tim Cook là 1 Apple có môi trường làm việc thoải mái hơn
Những con số thống kê của Apple liên tục tăng sau mỗi quý, số lượng sản phẩm tiêu thụ vẫn không có dấu hiệu giảm sút, giá cổ phiếu liên tục lập những mốc mới, giá trị công ty tăng không ngừng… đã giúp Apple trở thành hãng công nghệ có giá trị lớn nhất thế giới hiện nay....
Chỉ trong một khoảng thời gian ngắn ngủi, Tim Cook đã cho thấy ông ta không phải là cái bóng của Steve Jobs như nhiều người vẫn lo ngại. Còn quá sớm để đánh giá khả năng
phát triển của Apple trong triều đại này, nhưng vị CEO mới đang chèo lái Apple đi theo cách của riêng mình.
Tim Cook làm những việc mà người tiền nhiệm của mình, Steve Jobs, chẳng bao giờ đoái hoài đến. Thời tại vị, Steve Jobs không bao giờ muốn gặp trực tiếp cổ đông. Việc tiếp cổ đông từ trước đến nay là nhiệm vụ của Tim Cook. Sau 5 tháng được bổ nhiệm vào vị trí CEO, Tim Cook đã tiến hành cải thiện mối quan hệ với Wall Street, các nhà lãnh đạo quốc gia, thực hiện chương trình từ thiện... Dù ít hay nhiều, phong cách lãnh đạo của Tim Cook đang từng bước làm thay đổi Apple.
PHẦN 3: KẾT LUẬN 3.1.Kết luận và nhận xét.
Sự chuyển giao nhân tài của Apple thực sự là một cuộc chuyển giao hết sức thành công, vì vị thuyền trưởng mới là Tim cook đã kế thừa và phát triển được Apple ngày càng vững mạnh hơn, nổi tiếng hơn.Những việc mà ông làm được không chỉ là tạo nên sự đột phá về kỹ thuật , công nghệ mà còn mang thêm tiếng thơm cho Apple bằng các hoạt động từ thiện ,đồng thời ông cũng đã tạo được những tiếng “cười thoải mái” trong công ty giúp cho nội bộ Apple từ bộ phận công nhân đến lãnh đạo trở nên gắn kết và đoàn kết cùng nhau đạt đến mục tiêu chung của Apple.
3.2.Rút ra bài học kinh nghiệm áp dụng vào các doanh nghiệp vận cho Việt Nam.
Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay không hề có sự chuyền giao nhân tài một cách đúng đắn , đa phần là cha truyền con nối hộ luôn muôn quyền lực chỉ ở trong tay gia đinh, dòng họ của mình và thường không đặt lợi ích chung của cả doanh nghiệp lên hàng đầu chính vì vậy mà doanh nghiệp Việt Nam thường rất khó giữ vững được vị trí của mình trên thị trường một cách lâu dài=> dễ dàng vấp ngã khi một người tài ra đi , đây chính là điều mà các doanh nghiệpViệt Nam ta cần phải khắc phục ,đây cũng là nguyên nhân gián tiếp làm cho thị trường của nước ta luôn không ổn định, giá cổ phiếu công ty lên xuống cũng 1 phần do đó.
Vậy các doanh nghiệp Việt Nam ta cần rút ra bài học kinh nghiệm như sau :
+ Luôn luôn tìm kiếm và đào tạo những người tài giỏi nhằm mục đích chuyển giao nhân tài cho thế hệ lãnh đạo sau nếu người lãnh đạo trước ra đi ,nhằm giúp cho công ty luôn hoạt động một cách hiệu quả không bị gián đoạn do thiếu năng lực của nhà lãnh đạo tài giỏi.
+ Cần phải biết cách đào tạo, chuyển giao đúng người , đúng việc tránh quan liêu ham quyền mà làm cho doanh nghiệp đi xuống.Người được chuyển giao phải kế thừa được và phát triển được những thành tựu mà doanh nghiệp đã đạt được.
+ Đặt tầm quan trọng của việc kế thừa chuyền giao nhân tài lên hàng đầu, là một phần cốt lõi trong chiến lược lâu dài của doanh nghiệp.
+ Đây cũng là một giải pháp đề phòng bất trắc nếu thiếu vắng nhà lãnh đạo hiện tại.
Danh Mục Tham Khảo
1.http://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs
2. http://www.nytimes.com/2013/05/17/business/steve-jobss-widow-sets- philanthropy-goals.html?pagewanted=all&_r=0
3.https://www.google.com.vn/#q=steve+jobs&source=univ&tbm=nws&tbo=u&sa= X&ei=HxOoUd6jDYPHkwXb-
oHwAw&ved=0CG0QqAI&bav=on.2,or.r_qf.&fp=f458cfd3bfb79351&biw=1366&bih= 667
4. http://www.forbes.com/fdc/welcome_mjx.shtml
5. http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nhan/ong-truong-gia-binh-chuyen- giao-lanh-dao-fpt-khong-de-2713778.html