Ông là người theo phong cách lãnh đạo độc đoán, Ưu điểm:
Phong cách lãnh đạo của ông thích hợp với công việc và công ty như Apple, nơi tập trung rất nhiều nhân tài về mọi mặt (Kỹ thuật, kinh tế, bán hàng...), với nhiều tính cách khác lạ và cá tính, thì phong cách lãnh đạo của Steve Jobs sẽ giúp công nhân viên làm việc một cách tập trung, ổn định hơn.
Trong giai đoạn khó khăn (1996) khi sản phẩm bị ứ đọng nhiều, tinh thần nhân viên bị giảm sút...yêu cầu nhà lãnh đạo phải có quyền lực tập trung để giải quyết triệt để tình trạng khó khắn và vực dậy tinh thần, là chỗ dựa cho nhân viên.
Phong cách lãnh đạo độc đoán của SJ giúp cho nhân viên có sự áp lực cần thiết để hoàn thành công việc đúng hạn và đạt hiệu quả cần thiết, và đôi khi tạo ra hiệu quả nằm ngoài tầm mong đợi. Giúp cho nhân viên của ông đạt được những giới hạn mà đôi lúc chính họ cũng không tưởng tượng nổi
(khả năng động viên nhân viên không được biêu hiện rõ ràng mà đôi khi chỉ là những cuộc trò chuyện 1 chiều, ý là bắt họ phải thực hiện theo ý của ông. Tuy nhiên khi thực hiện được thì họ càng thêm nể phục và tin tưởng người lãnh đạo hơn.
Cách ứng xử của ông khi gặp khó khăn là quyết đoán, nếu không nói là cực đoan. VD như khi gặp vấn đề với đối tác sản xuất linh kiện thì ông sẽ ngừng hợp tác ngay thay vì để thời gian cho họ giải thích, trình bày lý do. Đối với ông hợp tác phỉa dựa trên chữ tín, nếu không hoàn thành đúng yêu cầu về thời gian và chất lượng thì phải tìm kiếm nhà
cung ứng khác. Điều này giúp cho công ty đẩy nhanh tiến độ thực hiện công việc, hoàn thành mục tiêu trước hạn, chủ động trong việc tìm kiếm đối tác sx
Phong cách lãnh đạo độc đoán của ông ở Apple giúp cho ông ổn định được nhân sự của công ty, giúp cho công ty hoạt động phối hợp hơn và mọi ý tưởng thực tế hơn
Nhược điểm:
Áp đặt tất cả suy nghĩ của mình lên người khác, đưa ra quyết định của bản thân và mang tính độc đoán, không cần bàn bạc, tham khảo ý kiến của bất kỳ ai, sẽ làm tăng mức độ rủi ro trong công việc và có thể gây càm giác ức chế cho cấp dưới.
Có thể làm cho nhân viên bất mãn, khó chịu và cảm giác không được tôn trọng. Hơn nữa làm cho họ cảm thấy nhà lãnh đạo không nhìn thây tâm tư nguyện vọng của họ, từ đó mối quan hệ cấp trên cấ dưới bị xa cách. Nhân viên không còn hứng thú với việc đóng góp ý kiên, từ đó sẽ lãnh phí nhiều ý tưởng tuyết vời.
Việc đòi hỏi và yêu cầu quá cao của ông sẽ tạo áp lực rất lớn lên các nhân viên, khiến họ bị căng thẳng, không khí làm việc căng thẳng dẫn đến hiệu quả làm việc giảm sút
Viêc ông can thiệp vào tât cả mọi công việc có thể làm cho nhân viên khó chịu không thoải mái, và đôi khi làm lãng phí cả thời gian của bản thân
Cuối cùng, phong cách lãnh đạo của ông cũng có tầm ảnh hưởng to lớn đên toàn bộ công ty Apple, đến nỗi bất cứ thông tin nào về ông đều ảnh hưởng đến công ty. Như khi nghe tin ông bị ung thư thì cổ phiếu của ông ty giảm xuống nhanh chóng.