2011 Năm Chênh lệch so với năm 2010 Năm
2.5.2 Phân tích mô hình SWOT
Để thấy rõ được điểm mạnh và điểm yếu trong cạnh tranh của BIDV Bắc Hải Dương em phân tích mô hình SWOT của Chi nhánh trong bảng dưới đây:
Bảng 2.19: Mô hình SWOT của BIDV Bắc Hải Dương
ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU
thống BIDV phát triển với quy mô lớn đứng thứ 2 toàn ngành.
- Duy trì được cơ cấu tài sản hợp lý và hệ thống khách hàng lớn.
- Các chỉ số tài chính có khả năng được cải thiện mạnh khi các biện pháp quản lý rủi ro được áp dụng đầy đủ.
- Khả năng tăng trưởng nhờ vào lợi thế về quy mô trong cả hoạt động huy động vốn và tín dụng.
- Nhân lực ổn định và được chú trọng đào tạo.
- Hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin hiện đại.
- Có quan hệ với KH truyền thống lâu năm với hệ thống KH lớn.
hóa, nguồn thu dựa chủ yếu vào hoạt động tín dụng truyền thống.
- Nhân lực ổn định và được chú trọng đào tạo. Năng lực quản trị rủi ro chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển.
- Nguồn vốn huy động từ dân cư và tổ chức kinh tế đang bị suy giảm bởi các thế lực cạnh tranh.
- Các yêu cầu tín dụng phải thực hiện theo nhiệm vụ chính trị, xã hội.
- Qui mô lớn nên chậm thay đổi và thích nghi với biến động thị trường, KH dàn trải nên chưa có phân đoạn KH tốt, chưa xác định rõ KH chiến lược
- Tính phối hợp cộng đồng kém.
- Marketing chưa được chú trọng đầu tư đúng mức nên chưa khai thác được thương hiệu từ các phương tiện thông tin đại chúng.
CƠ HỘI THÁCH THỨC
- Sự quan tâm, hỗ trợ của Chính phủ, NHNN, Bộ Tài chính.
- Ngành ngân hàng đang trên đà phát triển với nhiều sản phẩm và dịch vụ mới. - Hội nhập quốc tế ngành ngân hàng góp phần mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Sự hậu thuẫn của Chính phủ và sự tham gia của một tập đoàn tài chính quốc tế với tư cách là những cổ đông lớn sau khi cổ phần hóa.
- Môi trường kinh doanh minh bạch, thông thoáng.
- Tiềm năng tăng trưởng kinh tế Việt Nam và nhu cầu vốn và tín dụng, các dịch vụ ngân hàng hiện đại gia tăng.
- Cơ sở hạ tầng, đặc biệt là dịch vụ viễn thông tạo điều kiện cho dịch vụ ngân hàng phát triển.Nhu cầu và thị hiếu của các doanh nghiệp ngày nay thanh toán lương qua thẻ ngân hàng.
- Áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các NHTM CP trong nước và các NHTM 100% vốn nước ngoài thâm nhập vào thị trường địa bàn tỉnh Hải Dương.
- Các quyết định kinh doanh sẽ phải dựa trên cơ sở đánh đổi giữa rủi ro và lợi nhuận hơn là dựa trên các mối quan hệ sẵn có.
- Các chính sách và quy định pháp lý liên quan đến hoạt động ngân hàng còn thiếu đồng bộ.
- Tiềm năng tăng trưởng kinh tế của tỉnh Hải Dương và nhu cầu vốn và tín dụng, các dịch vụ ngân hàng hiện đại gia tăng. - Mức lạm phát cao, niềm tin vào đồng tiền suy giảm, ít người lựa chọn đầu tư VNĐ dài hạn.
- Thanh toán bằng thẻ chưa phổ biến rộng rãi tại các khu mua sắm, nhà hàng, cửa hàng, siêu thị…
- Có những KH không trung thành do chi phí chuyển đổi thấp, cuộc chạy đua lãi suất giữa các NH.