II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
3. Hạch toán tiền lương và các khoản phải trích theo lương
3.2. Nguồn nhân lực trong công ty
Lao động là yếu tố hàng đầu của đơn vị khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu có chế độ tuyển dụng hợp lý, chế độ tiền lương xứng đáng và các chế độ tốt sẽ là nguồn lợi thế to lớn trong cạnh tranh nhất là đối với các đơn vị tư nhân trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay
Quy mô và cơ cấu lao đông trong công ty qua 3 năm Đơn vị : Người
Diễn giải Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng số lao động 107 117 110
1. Theo tính chất công việc
- Lao động trực tiếp 80 86 78
- Lao động gián tiếp 27 31 32
2. Trình độ lao động
- Đại học, cao đẳng 23 25 23
- Trung cấp 14 17 16
3.Theo giới tính
- Nam 80 97 87
- Nữ 18 20 23
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy : Số lượng lao động của Công ty qua 3 năm ổn định. Số lượng nhân viên hầu như không thay đổi. Trên thực tế 3 năm qua Công ty TNHH Vĩnh Hà không đầu tư thêm trang thiết bị hay nâng cấp trang thiết bị. Chính vì vậy quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty không thay đổi cho nên lực lượng lao động của Công ty qua 3 năm không có gì biến động
Về tính chất công việc, số lượng lao động trực tiếp qua 3 năm đều chiếm 71 – 74%. Một câu hỏi đặt ra là : Tại sao hiện nay trang thiết bị của Công ty khá hiện đại, sản xuất sản phẩm chủ yếu bằng máy móc tự động nhưng tại sao số lượng lao động trực tiếp của Công ty lại chiếm tỷ lệ lớn như vậy? Đó là bởi vì bộ máy quản lý của công ty hết sức đơn giản nhưng lại hoạt động hiệu quả, bên cạnh đó 3 năm trở lại đây Công ty đã có thị trường ổn định nên nhân viên thị trường sử dụng rất ít. Cho nên lao động của công ty chủ yếu là làm ở khu vực sản xuất trực tiếp( bốc vác đầu ra và đầu vào...). Yếu tố này đã làm cho lực lượng lao động gián tiếp ít hơn rất nhiêù so với lao động trực tiếp của công ty. Đó cũng là lý do tại sao lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao ( 64,54% năm 2009) và số lượng lao động nam giới cũng chiếm tỷ trọng rất lớn( 79% năm 2009).