L ỜI MỞ ĐẦU
3.2.3. Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu hàng hoá
Có thể nói chi phí nhập khẩu hàng hoá là một trong những nhân tố quan
Bởi lẽ chi phí này ảnh hưởng tới giá thành hàng hoá nhập khẩu từ đó tác động
tới sức cạnh tranh của nó trên thị trường, tác động tới doanh thu, lợi nhuận
của công ty…
+ Để giảm chi phí nhập khẩu hàng hoá chúng ta nên thực hiện tốt các khâu
sau:
- Thực hiện tốt quy trình nhập khẩu hàng hoá bắt đầu từ việc tìm kiếm đối tác cung ứng hàng hoá cho công ty. Tìm kiếm các đối tác tin cậy, có uy
tín, có nguồn hàng ổn định…từ đó giảm rủi ro trong kinh doanh.
- Thực hiện kiểm soát chặt chẽ khâu kiểm tra hàng hoá cả về chất lượng, quy cách, mẫu mã…từ đó giảm số lượng hàng hoá hỏng do vận
chuyển, hàng kém chất lượng gây thiệt hại cho công ty. Bên cạnh đó công ty
cũng phải chú trọng tới việc quy định chặt chẽ các điều khoản về chất lượng
hàng hoá trong hợp đồng nhập khẩu và trong quá trình mở L/C để tránh
những tranh chấp đáng tiếc xảy ra khi hàng hoá không đáp ứng được yêu cầu.
- Nắm bắt chính xác thông tin về thời gian hàng hoá cập cảng để có kế
hoạch ra nhận hàng kịp thời từ đó giảm chi phí lưu kho lưu bãi không cần
thiết.
+ Để giảm chi phí vận chuyển bảo quản hàng hóa:
Chủ động quảng cáo, giới thiệu hàng hoá, tìm kiếm nguồn tiêu thụ và xử lý đơn đặt hàng của khách trước khi hàng về tới cảng từ đó dành được thế
chủ động trong kế hoạch phân phối, vận chuyển, tiêu thụ hàng hoá từ đó giảm được chi phí bảo quản, vận chuyển hàng hoá.
Tiến hành tốt công tác bảo quản, vận chuyển hàng hoá nhập khẩu.
Kiểm soát việc bốc dỡ, tránh va chạm…nhằm giảm hàng hoá bị hư hại.
Xác định lượng hàng hoá nhập khẩu và thời gian nhập khẩu hợp lý
tránh xảy ra tình trạng lưu trữ quá nhiều hàng hoá hoặc lưu trữ dưới mức an
+ Để giảm chi phí tiêu thụ hàng hoá:
Chú trọng tới việc đào tạo đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp, có kỹ năng tốt tạo ra mạng lưới phân phối, maketting hàng hoá hiệu quả, khoa học
tránh lãng phí không cần thiết.
Xây dựng các chương trình marketing phù hợp với từng thời kỳ để
doanh nghiệp có thể tự chủ được nguồn vốn kinh doanh, nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp đối với người tiêu dùng.
+ Để giảm chi phí quản lý công ty cần tích cực bồi dưỡng cán bộ công
nhân viên cả về trình độ và đạo đức nhằm làm tăng hiệu quả lao động. Tích
cực nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ các phòng ban, chú trọng sự quản lý và giám sát của ban giám đốc đối với việc thực hiện kế hoạch của các phòng ban
để đạt được hiệu quả cao trong công việc hơn nữa giúp tránh các quy định
chồng chéo…gây lãng phí về thời gian, chi phí.