D aăvƠoăvi căphơnătíchănh ătrênătaăth y:
B ng 2.13 Th iăgianăquayăvòngă ca tin trong doanh nghi p
VT: ngày Ch tiêu N mă 2013 N mă 2012 N mă 2011 Chênhăl ch 2013 - 2012 2012- 2011
Th i gian thu n trung bình 61.76 61.34 57.03 0.42 4.13
Th i gian luân chuy n hàng t n kho 24.32 26.43 24.65 (2.11) 1.78
Th i gian tr n trung bình 27.8 35.02 34.11 (7.22) 0.91
Th igian quay vòng c a ti n 58.28 52.75 47.57 5.53 5.18
(Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán)
Th i gian quay vòng ti n c a doanh nghi p phán ánh s ngày th c t mà l ng ti n t khi b t đ u s n xu t kinh doanh b ra cho đ n khi thu h iđ c toàn b v n đ u t . Trong ba n m g n đây th i quay vòng tiên có xu h ng t ng d n, ch ng t t c đ luân chuy n ti n t ngày càng ch m. N m 2013 th i gian quay vòng c a m t chu k ti n là 58.28 ngày t ng so v i n m 2012 là 5.53 ngày, n m 2012 l i t ng5.18 ngày so v i con s 47.57 ngày c a n m 2011. Th i gian quay vòng c a ti n t ng là do t c đ t ng c a th i gian thu n trung bình l n h n t c đ gi m c a th i gian tr n trung bình và th i gian luân chuy n hàng t n kho.
2.3. ánhă giáă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă ng nă h nă c aă Côngă tyă TNHHă Huy năVinh Vinh
Trong giai đo n 2011-2013 là giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t , tuy
nhiên, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty v n đ c duy trì và t ng tr ng đó là do s c g ng c a toàn th cán b nhân viên trong công ty. Tuy nhiên sau khi phân tích v kh n ng qu n lý tài s n ng n h n c a công thì công ty v n g p ph i m t s v n
65
2.3.1. K t qu đ t đ c
Tuy giai đo n n m 2011 –2013 là giai đo n khó kh n v i n n kinh t th gi i
c ng nh n n kinh t c a Vi t Nam, chính vì v y Công ty TNHH Huy n Vinh c ng b nh h ng khi n l i nhu n c a công ty có xu h ng gia gi m đi m c dù l i nhu n trong c 3 n m c a công ty v n con s d ng.
Trong nh ng n m qua, tài s n ng n h n c a công ty luôn đ m b o tài tr cho
các kho n n ng n h n th hi n v n l u đ ng ròng l n h n 0. i u này ch ng t kh
n ng thanh toán c a công ty khá t t.
2.3.2. H n ch và nguyên nhân
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c thì công ty TNHH Huy n Vinh v n còn m t s t n t i c n kh c ph c sau:
Tình hình ếoanh thu, l i nhu n
H n ch :Doanh thu có xu h ng gi m đi u này làm nh h ng l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n ròng là
r t l n do công tác qu n lý chi phí ch a t t.L i nhu n có s gia t ng, tuy nhiên m c
t ng v n ch a th c s t t.
Nguyên nhân:
-Do n n kinh t suy thoái khi n cho doanh thu t vi c cung c p d ch v gi m.
Ngoài ra chính sách n i l ng tín d ng c a Công ty ch a th c s h p lý nh h th p ch
tiêu đánh giá n ng l c tr n khách hàng (do các ngu n thông tin đánh giá không trung
th c d n t i vi c đánh giá khách hàng còn h n ch ), chính sách bán hàng ch a th c s h p lý, Công ty không đ a ra m c bán hàng n c th đ phân lo i đ i t ng khách hàng, c ng nh đ a ra thòi gian thanh toán h p lý cho các đ n hàng do n ng l c c u b ph n phân tích tín d ng c a Công ty còn nhi u y u kém. Các kho n n c a b ph n
khách hàng có th tr thành n quá h n, n khó đòi, gây nên h l y không t t cho
Công ty v lâu dài.
- Chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty r t cao, và t ng m nh trong giai
đo n t 2011-2012, t ng 59.13%. Nguyên nhân là do b máy qu n lý c a Công ty còn khá r m rà, và ch ng chéo không đem l i hi u qu qu n lý, nh t là trong giai đo n
Quy mô tài s n ng n h n
H n ch : Tài s n ng n h n chi m t tr ng khá cao so v i tài s n c đnh trong t ng tài s n làm cho hi u su t s d ng tài s n ng n h n th p làm cho su t hao phí tài
s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu là r t l n. Ch ng t Công ty đang s d ng tài
s n ng n h n m t cách lãng phí do đ u t vào tài s n ng n h n quá nhi u, làm hi u qu s d ng tài s n ng n h n đi xu ng.
Nguyên nhân: trong 3 n m Công ty ch huy đ ng v n t ngu n v n ng n h n
trong đó ch y u là vay ng n h n và ph i tr ng i bán cho nên Công ty ti n hành đ u
t vào tài s n ng n h n là ch y u đ vi c quay vòng v n đ c nhanh h n.
Kh n ng thanh toán
H n ch :c 3 kh n ng thanh toán c a công ty đ u th p h n r t nhi u so v i các
doanh nghi p cùng ngành. c bi t trong đó kh n ng thanh toán t c th i c a công ty quá th p.
Nguyên nhân: là do c tài s n ng n h n và n ng n h n đ u gi m nh ng t l tài
s n ng n h n gi m m nh h n. Trong khi đó t tr ng n ng n h n chi m r t l n trên
t ng ngu n v n trong khi đó doanh nghi p không h có m t kho n n dài h n
nào.Ngu n v n ch s h u trong su t 3 n m không h t ng.Ngoài ra trong t ng tài s n ng n h n ti n và các kho n t ng đ ng ti n chi m t tr ng quá th p trong su t 3 n m
2011-2013.Tuy t tr ng này có s c i thi n qua các n m nh ng v n còn quá nh , n m
2013 kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty là 0.13.Kh n ng này th ng đ c các
doanh nghi p gi m c 0.5-1 (đ i v i ngành kh n ng thanh toán t c th i là 0.6) đ đ m b o ph n ng c a Công ty m t cách kp th i tr c các kho n n phát sinh đ t bi n.
Hàng t n kho: Công ty ch a xây d ng đ c m c đ t hàng t i u cho m i m t l n đ t hàng đ gi m chi phí. T t c s l ng ch d a trên s l ng h p đ ng và nhu
c u c a th tr ng.L ng hàng t n kho gia t ng m nh d n đ n tình tr ng đ ng hàng lâu trong kho, gia t ng các chi phí l u kho, b o qu n hàng hóa. i u này nh h ng l n đ n tình hình kinh doanh.
Vòng quay hàng t n kho
H n ch : S vòng quay hàng t n kho c a công ty nh cho th y th i gian quay
vòng hàng t n kho c a công ty l n trên 24 ngày, đây là đ c thù c a công ty xây d ng th i gian quay vòng hàng t n kho th ng l n h n các doanh nghi p th ng m i r t
67
nhi u l n. H s này m c th p và có xu h ng gi m xu ng, đi u này cho th y công
ty giai đo n này kinh doanh không hi u qu , l ng hàng t n kho t ng đ i l n.
Nguyên nhân: là do c hàng t n kho và giá v n hàng bán đ u gi m. Tuy nhiên
t tr ng gi m c a giá v n hàng bán th p h n t tr ng gi m c a hàng t n kho ( 2013) Chu k l u kho là r t lâu :Vi c hàng t n kho không tiêu th đ c ra th tr ng d n t i chu k l u kho c a hàng hóa là r t lâu, đi u này khi n công ty ph i gia t ng chi phí b o qu n hàng l u kho, làm gi m l i nhu n c a công ty.