T ng k t l i, sau t ng b c tri n khai các gi i pháp, công ty c n có s phân tích đánh giá, thu th p Ủ ki n, ghi nh n đóng góp t các chuyên gia, khách hàng đ có s đi u ch nh k p th i. Công ty có th nghiên c u đ a ra các tiêu chí đánh giá riêng cho t ng ho t đ ng nh đánh giá hi u qu các ho t đ ng PR thông qua các ph ng pháp nh tính toán s l ng ph n h i, m c đ gia t ng hi u bi t c a ng i tiêu dùng v th ng hi u.Lúc này, c n thi t ph i có m t đ i ng nhân viên chuyên ph trách v các ho t đ ng liên quan t i th ng hi u.
N i dung th c hi n gi i pháp
xu tăthayăđ i b máy t ch c
M t công ty khi đư t o d ng th ng hi u th i trang thì c n thi t ph i có m t b ph n chuyên ph trách v các v n đ liên quan t i th ng hi u, th i trang và các ho t đ ng qu ng bá th ng hi u.
Công ty có th tham kh o và t ch c thêm b ph n th ng hi u và b ph n Marketing nh sau:
S ăđ 3.3.ă ăxu tăb ămáyăt ăch căm i
B ph n th ng hi u s đ m nhi m t t c nh ng v n đ liên quan đ n th ng hi u, th i trang và s n ph m. Giám đ c Th ng hi u là ng i có kh n ng lưnh đưo và l p k
ho ch chi n l c v th ng hi u. S đ t ch c b ph n marketing trên có m t giám đ c marketing ph trách toàn quy n, ch u trách nhi m tr c T ng giám đ c công ty v các ho t đ ng marketing. Giám đ c marketing s nh n đ c s tr giúp c a các chuyên gia ph trách các công tác v PR, thi t k , phát tri n hay qu ng bá th ng hi u, marketing-mix…
K t qu d ki n đ t đ c
Hi u qu t gi i pháp này là cách t ch c theo mô hình trên đ c k t h p trong vi c qu n lỦ theo ch c n ng, nhi m v các b ph n nhánh v i t ch c qu n lỦ s n ph m; đ n gi n v m t hành chính đ ng th i xây d ng, ki m soát đ c hi uqu chi phí doanh nghi p. Tuy nhiên, đ mô hình này k t qu thành công c ng c n có s k t h p hài hòa, ch t ch t ban lưnh đ o côngty t i các b ph n chuyên môn.
K tălu năch ngă3:
Trên c s phân tích th c tr ng công ty, ch ng 3 đư đ a ra m t s đ xu t v các v n đ trong qu n tr th ng hi u. Các đ xu t này v a đ m b o tính khoa h c do d a trên lỦ thuy t v th ng hi u, v a đ m b o tính ng d ng th c t . T t c đ u nh m m c đích t o d ng và phát tri n th ng hi u Capital c a Công ty c ph n phát tri n th đô.
K TăLU N
Qua quá trình th c t p, em đư có c h i ti p c n và tìm hi u tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p. Nh đư phân tích trên, Công ty CP Phát Tri n Th ô đư đ t đ c r t nhi u b c ti n quan tr ng trong kinh doanh,tuy v n còn m t s h n ch do tác đ ng c a th tr ng, giá c bi n đ ng t ng m nh làm nh h ng đ n k t qu kinh doanh nh ng đi u đó c ng đư th hi n quy t tâm c a toàn b nhân viên trong công ty, v t qua m i khó kh n đ đ ng v ng trên th ng tr ng cho đ n ngày hôm nay. Và trong t ng lai không xa, ch c ch n công ty s ti p t c duy trì nh ng gì đư đ t đ c, ti p t c kh c ph c nh ng y u kém, nâng cao uy tín ch t l ng c a mình đ ti p t c đ ng v ng và phát tri n h n n a.
D a trên nh ng ki n th c n n t ng tác gi đư tích l y đ c trong quá trình h c t p t i Tr ng i h c Th ng Long, qua các phân tích, nghiên c u, đánh giá và các gi i pháp, ki n ngh đư đ xu t, nghiên c u hi v ng s đóng góp đ c m t ph n nh ng Ủ t ng vào gi i pháp phát tri n c a công ty. Nh ng do th i gian và kinh nghi m b c đ u còn h n ch nên lu n v n c a em không tránh kh i nh ng sai sót, nh ng đánh giá mà em nêu ra ch là s nhìn nh n khách quan ch a ph i là hoàn toàn chính xác. Vì v y, em r t mong nh n đ c s góp Ủ, ch b o c a cácth y cô trong t b môn, các anh ch em trong Công ty đ lu n v n đ c hoàn thi n h n. trong t ng lai, Công ty c ph n phát tri n Th đô không ch là m t doanh nghi p qu ng cáoHà n i mà còn t ng b c v ng ch c v n lên tr thành công ty cung c p d ch v qu ng cáo hàng đ u c a Vi t Nam.
DANHăM CăTĨIăLI UăTHAMăKH O
1. Slide Qu n tr th ng hi u c a Th c s Ph m Long Châu
2. T o d ng và qu n tr th ng hi u danh ti ng –l i nhu n, Lê Anh C ng 2004 3. T o d ng th ng hi u n i ti ng, NXB Lao đ ng –Xư h i, 2007
4. Th ng hi u v i nhà qu n lỦ, Nguy n Qu c Th nh 5. 10 b c c t cánh th ng hi u, ng Thanh Vân, 2012 6. Xây d ng th ng hi u, TS.LỦ QuỦ Trung, NXB Tr , 2007
7. Giáo trình Marketing C n b n, PGS.TS Tr n Minh o, NXB i h c Kinh t qu c dân, 2007
PH L C