SẢN PHẨM QUA 3 NĂM 2010, 2011, 2012
Thức ăn chăn nuôi có tiềm lực rất lớn, đặc biệt Đồng bằng Sông cửu Long rất có thế mạnh về chăn nuôi. Tuy nhiên, Doanh nghiệp vẫn chƣa đẩy mạnh việc tìm kiếm thị trƣờng khách hàng mới, thêm vào đó tình hình kinh tế biến động trong năm 2012 và sự cạnh tranh của các Doanh nghiệp và Công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi nƣớc ngoài làm cho các Doanh nghiệp kinh doanh trong nƣớc nói chung cũng nhƣ Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn nói riêng gặp nhiều khó khăn.
Nhìn chung khối lƣợng tiêu thụ chênh lệch tƣơng đối lớn, sản lƣợng có sự tăng giảm qua các năm, đặc biệt năm 2011 tăng đáng kể so với năm 2010 và năm 2012. Năm 2012 tình hình sản xuất thức ăn chăn nuôi gặp nhiều khó khăn. Ảnh hƣởng của sự tăng giá hàng hóa, biến động tỷ giá đã có tác động rất mạnh đến giá nguyên liệu thức ăn, đặc biệt là nguyên liệu nhập khẩu (khô, đậu tƣơng, bắp, cám, chất bổ sung và các loại phụ gia khác). Lãi suất cho vay ở mức cao, giá điện, nƣớc điều tăng,…làm cho nhiều Doanh nghiệp gặp khó khăn trong sản xuất, làm giảm khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trong nƣớc đối với Doanh nghiệp nƣớc ngoài.
Qua thời gian thực tập tại doanh nghiệp, tác giả thấy rằng Doanh nghiệp còn tồn tại một số hạn chế nhƣ sau:
Tình trạng thiếu hụt công nhân trực tiếp sản xuất và trình độ vận hành máy móc của công nhân chƣa thực sự tốt làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm đầu ra.
Một số máy móc của doanh nghiệp cũng đã cũ gây hao tốn nhiều chi phí nhiên liệu.
Kho chứa nguyên liệu và thành phẩm không đảm bảo chứa đủ trong những ngày sản xuất cao điểm. Tình trạng chất nhiều tầng, nhiều lớp và không thông thoáng làm sản phẩm dễ bị ẩm và hƣ hỏng.
5.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO DOANH NGHIỆP
Việc phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận giúp chúng ta thấy đƣợc phần nào hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Năm
2012, xét về phƣơng diện toàn Doanh nghiệp ở hoạt động kinh doanh thức ăn chăn nuôi thì Doanh nghiệp vẫn có lợi nhuận. Tuy nhiên, khi xét cụ thể từng sản phẩm thì không có sự tƣơng đồng về hiệu quả kinh doanh.
Sau đây tác giả xin đề ra một số giải pháp để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh nhƣ sau:
5.2.1 Tăng và giảm chi phí
Theo bảng tổng hợp biến phí và định phí bán hàng năm 2012 ta thấy, chi phí mà Doanh nghiệp chi ra cho bán hàng là rất thấp, hầu nhƣ Doanh nghiệp chi rất ít cho việc quảng cáo, tiếp thị để mở rộng thị trƣờng. Vì vậy, lƣợng khách hàng chủ yếu là khách hàng cũ, đã hợp tác kinh doanh lâu năm, không phát sinh khách hàng mới. Vì vậy, tác giả thấy việc tăng chi phí cho quảng cáo, tiếp thị là rất cần thiết nhằm tìm kiếm thêm nhiều đối tác kinh doanh mới để mở rộng quy mô. Qua việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp tác giả thấy: giá cả bán ra của các sản phẩm mà Doanh nghiệp bán trên thị trƣờng là rất cạnh tranh. Cho nên, việc đầu tƣ vào quảng cáo, tiếp thị sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn cho Doanh nghiệp trong tƣơng lai.
Khoản mục chi phí sản xuất chung cần đƣợc tiết kiệm. Doanh ngiệp nên tận dụng các năng lực sẵn có, tận dụng tối đa năng xuất máy móc, thiết bị. Doanh nghiệp phải thƣờng xuyên bảo trì máy móc, thiết bị phƣơng tiện vận chuyển để tránh hƣ hỏng nặng làm tốn kém nhiều chi phí sữa chữa hơn. Kịp thời khắc phục không để xảy ra tình trạng dừng ca máy để sửa chữa trong lúc vào cao điểm sản xuất.
5.2.2 Đầu tƣ thêm máy móc thiết bị mới, xây dựng thêm nhà xƣởng
Đầu tƣ thêm máy móc trong sản xuất cũng nhƣ vận chuyển để tăng công suất trong sản xuất và tiết kiệm thời gian vận chuyển làm hạn chế ảnh hƣởng đến nguyên liệu đầu vào cũng nhƣ thành phẩm. Cần thay thế các máy móc thiết bị cũ tốn nhiều chi phí nhằm nâng cao chi phí nhằm nâng cao năng xuất sản xuất và tiết kiệm lâu dài cho Doanh nghiệp.
Tác giả thấy với điều kiện địa lý hiện tại thì Doanh nghiệp nên xây dựng thêm một nhà xƣởng hoặc nhà kho nằm gần hoặc trên quốc lộ càng tốt. Vì thực tế nhà xƣởng và kho hàng đang quá tải cộng thêm nơi kinh doanh hiện tại nằm ở huyện Phong Điền, tuy có thuận lợi về đƣờng sông nhƣng lại khó khăn về đƣờng bộ: đƣờng thì nhỏ hẹp, dân cƣ thì đông đúc, đặc biệt vùng này nằm trong vùng có nguy cơ bị sạt lỡ.
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận là một vấn đề rất thiết thực đối với mỗi doanh nghiệp bởi vì nó giúp cho nhà quản lý thấy đƣợc sự liên quan giữa 3 yếu tố quyết định sự thành công của Doanh nghiệp mình. Từ sản lƣợng tiêu thụ và các khoản chi phí tƣơng ứng Doanh nghiệp sẽ xác định đƣợc lợi nhuận. Và để tối đa hóa lợi nhuận, một vấn đề hết sức quan trọng là phải kiểm soát chi phí. Muốn vậy, Doanh nghiệp phải nắm rõ kết cấu chi phí của mình, biết đƣợc ƣu và nhƣợc điểm của nó để có những biện pháp thích hợp trong việc kiểm soát và tiết kiệm chi phí. Mặc khác, Doanh nghiệp sẽ dựa trên mô hình C – V – P để đề ra chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với điều kiện sẵn có của Doanh nghiệp, cũng nhƣ phù hợp với sự biến động của thị trƣờng để mang lại hiệu quả cao nhất.
Năm 2012 tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp tƣ nhân Thanh Nhàn qua phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận là tƣơng đối tốt.
Cần có chiến lƣợc cụ thể để phát triển những mặt hàng thế mạnh.
6.2 KIẾN NGHỊ
Đối với nhà nƣớc
Chính phủ cần có những chính sách, giải pháp về xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tƣ, hỗ trợ xây dựng đƣờng giao thông.
Nhà nƣớc cũng nên phát động phong trào bảo vệ môi trƣờng trong nhân dân. Giúp ngƣời dân cân nhắc hơn trong việc sử dụng thức ăn chăn nuôi, thay đổi thói quen chăn nuôi, nhằm cải thiện nguồn nƣớc sinh hoạt, môi trƣờng chúng ta đang sống hằng ngày.
Có chế độ ƣu đãi cho những hộ chăn nuôi vay vốn để sản xuất chăn nuôi, giảm nợ hoặc xóa nợ khi gặp rủi ro về dịch bệnh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Phƣớc Hƣơng (2011). “Giáo trình kế toán quản trị” , Trƣờng Đại học Cần Thơ.
2. Huỳnh Lợi (2003). “Kế toán quản trị” , NXB Thống Kê.
3. Phạm Văn Đƣợc, Đặng Kim Cƣơng (1997). “Kế toán quản trị và (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phân tích kinh doanh”, NXB Thống Kê.
4. Trịnh Quốc Hùng (2011). “Kế toán quản trị”, NXB Phƣơng Đông. 5. Trang web cục xúc tiến thƣơng mại. http://www.vietrade.gov.vn