SACOMBANK-CN QUẬN
3.3.Một số kiến nghị nghị nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động tíndụng của Ngân hàng TMCP Sacombank-CN Q4.
Ngân hàng TMCP Sacombank-CN Q4.
Qua hơn hai tháng thực tập tại Ngân hàng Sacombank-CN Quận 04, được quan sát các anh chị làm việc và trực tiếp tiếp xúc với thực tế công việc, em đã học được nhiều kinh nghiệm từ thực tế. Những điều học hỏi được ở Sacombank –CN Quận 04 sẽ giúp ích cho em rất nhiều trong việc tìm cho mình một công việc thích hợp với công
việc sau này. Và với những gì quan sát và học hỏi được trong thời gian ngắn ngủi vừa qua, em xin đưa ra một vài kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại Chi nhánh.
Yêu cầu đầu tiên khi tuyển dụng cán bộ tín dụng đều phải có trình độ cao từ Cao đẳng đến Đại học có chuyên ngành tài chính - Ngân hàng, các cán bộ đều phảiđược tuyển chọn một cách kỹ lưỡng, có năng lực, có kiến thức nghiệp vụ và thị trường, có đạo đức và tác phong tốt. Ngoài ra để không ngừng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ Ngân hàng Sacombank thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, học tập các thể lệ chế độ mới của Ngân hàng Nhà nước ban hành. Bên cạnh đó Sacombank thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận chuyên đề giữa các cán bộ tín dụng nhằm trao đổi những kinh nghiệm trong công tác tín dụng cho nhau.
Nâng cấp máy chủ cùng hệ thống máy tính hiện có tại CN. Mạng máy tính hiện nay tại CN tuy hoạt động khá tốt nhưng đôi khi hay gặp trục trặc. Hơn nữa việc sử dụng màn hình desktop cũng làm ảnh hưởng nhiều tới sức khỏe của nhân viên. Vì vậy cần nâng cấp hệ thống máy tính có bộ vi xử lý mạnh hơn và trang bị màn hình LCD nhằm giúp nhân viên an tâm hơn trong vấn đề sức khỏe từ đó làm việc hiệu quả hơn. Việc sử dụng toàn bộ màn hình LCD cũng làm cho bộ mặt Chi nhánh sang trọng hơn từ đó khách hàng cũng cảm thấy hài lòng hơn và trung thành hơn với Ngân hàng.
Có kế hoạch tăng vốn huy động trung dài hạn: Qua việc phân tích về thực trạng cũng như chất lượng tín dụng tại CN, ta thấy rằng trong thời gian sắp tới Ngân hàng cần có kế hoạch để huy động tiền gửi có kỳ hạn dài từ khách hàng. Điều này sẽ giúp Ngân hàng tránh được rủi ro mất khả năng thanh toán do không phải chủ yếu sử dụng vốn huy động ngắn hạn đểcho vay trung và dài hạn.
Mặc dù nguồn thu chính của Chi nhánh là từ hoạt động tín dụng và vấn đề là làm thế nào để tăng doanh số cho vay càng cao càng tốt vì đó là nguồn thu chính của Ngân hàng. Nhưng việc tăng doanh số cho vay cũng phải trong điều kiện đảm bảo an toàn cho các khoản vay để tránh tổn thất cho Ngân hàng. Không thể vì chạy theo thành tích thi đua mà Ban lãnh đạo Chi nhánh mong muốn nhân viên tín dụng dễ dãi trong việc
thẫm định cho vay khách hàng nhằm tăng doanh số cho vay. Do đó Chi nhánh không nên đặt nặng vấn đề một nhân viên tín dụng phải đạt doanh số cho vay bao nhiêu trong một năm. Đồng thời, các nhân viên tín dụng không nên vì muốn đạt được mục tiêu đề ra mà sẵn sàng cho vay mặc dù biết đó là những khoản vay khá rủi ro.