NHNo&PTNT huyên Yên Lập-tỉnh Phú thọ.
Những năm gần đây, tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước diễn biến rất phức tạp, giá cả tiếp tục leo thang, tỷ lệ lạm phát cao. Chính phủ và Ngân hàng nhà nước chủ chương kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô đảm bảo an sinh xã hội. Do vậy đã có tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của ngành ngân hàng nói chung cũng như ngân hàng nông nghiệp Yên Lập nói riêng. Từ thực tiễn đó cần đẩy mạnh thực hiện mục tiêu kinh doanh trên cơ sở định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam các chương trình phát triển kinh tế của địa phương, phát triển tín dụng bảo đảm an toàn, bền vững, hiệu quả, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, nâng cao hơn nữa chất lượng phục vụ, năng động sáng tạo chấp hành nghiêm túc kỷ cương trong chỉ đạo điều hành, khắc phục những hạn chế khó khăn. Từ định hướng này chi nhánh NHNo&PTNT huyện Yên Lập xác định mục tiêu cụ thể cho từng năm. Trong những năm tới NHNo&PTNT huyện Yên Lập xây dựng các mục tiêu sau:
- Dư nợ tăng từ 23-28% so với năm trước.
- Nợ quá hạn dưới 2% tổng dư nợ so với năm trước.
Để thực hiện được các mục tiêu trên ngân hàng đưa ra các nhiệm vụ sau:
Một là không ngừng củng cố, nâng cao hiệu quả động kinh doanh nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu vốn của khách hàng tạo động lực cho hoạt động huy động vốn.
Hai là từng bước hiện đại hoá công nghệ để cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính có chất lượng cao để nâng cao uy tín đối khách hàng góp phần tạo lập nguồn vốn ổn định với qui mô, cơ cấu phù hợp với yêu cầu phát triển.
Ba là đa dạng hoá các nguồn vốn trong kinh doanh, phát huy nội lực bằng việc coi nguồn vốn huy động tại địa phương là trọng tâm khai thác.
Bốn là điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa các rủi ro có thể gặp phải.
Năm là song song với việc đổi mới công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm-dịch vụ, phải tổ chức thực hiện khép kín các dịch vụ ngân hàng từ cho vay nội, ngoại tệ đến thanh toán trong nước và Quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng giao dịch nói chung và khách hàng gửi tiền nói riêng.
Sáu là có chiến lựơc huy động vốn phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội, thu nhập và tập quán tiêu dùng ở địa phương.
Bảy là tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trên mọi lĩnh vực đặc biệt là kiểm soát hoạt động tín dụng, phát hiện và xử lý kịp thời những sai phạm, chấn chỉnh sai sót.
Tám là triển khai sâu rộng công tác tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị trên địa bàn về hoạt động huy động vốn đặc biệt tại các cơ quan, trường học, khu tập trung đông dân cư có đời sống cao.
…………
