Ninh giai đoạn 2015 -2020
Căn cứ vào mục tiêu, phương hướng phát triển chung của ngành, yêu cầu thực tiễn tại Công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2015 - 2020, có thể xác định mục tiêu phát triển nhân lực của Công ty như sau:
- Đáp ứng nhu cầu nhân lực đảm bảo sản xuất, vận hành và cung cấp điện trong giai đoạn 2015 - 2020 theo tổng sơ đồ quy hoạch điện VI và VII trong phạm vi công ty quản lý. Xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học - kỹ thuật năng động, sáng tạo, có đủ năng lực tiếp nhận chuyển giao và làm chủ công nghệ vận hành hệ thống lưới điện.
- Chủ động phát triển đào tạo và có chiến lược hợp tác chặt chẽ với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước nhằm chuẩn bị nhân lực lâu dài, đòng thời có cơ chế thu hút người tài về làm việc, giảm chi phí đào tạo.
- Phát triển nhân lực đạt cơ cấu hợp lý về trình độ đào tạo phù hợp với mô hình SXKD của Công ty. Theo đó chuyển dịch theo hướng đáp ứng yêu cầu thay đổi, cơ cấu trình độ đào tạo về chuyên môn kỹ thuật phù hợp với công nghệ và trình độ SXKD, tăng năng suất lao động.
- Nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ quản lý cấp Công ty và các đơn vị cơ sở. Chú trọng đào tạo nâng cao kỹ năng quản trị nhân lực cho cán bộ làm công tác quản lý nhân lực.
- Gắn phát triển nhân lực theo mục tiêu, chiến lược phát triển toàn Công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực ở tất cả các vị trí công tác. Coi trọng kế hoạch đào tạo, phát triển nhân lực hàng năm là một phần bắt buộc trong kế hoạch sản xuất, kinh doanh và phải có tính pháp lý bắt buộc thực hiện.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điệnlực Bắc Ninh lực Bắc Ninh