Xét trường hợp khả năng sản xuất của dây chuyền bị cắt giảm (giảm từ 400 xuống còn 200 giờ sản xuất) do thiếu hụt nhân công hoặc do hỏng hóc bộ phận máy móc. Tập giá trị các tham số đầu vào khác vẫn giữ nguyên như các trường hợp đã xét ở trên. Khi giải bài toán chương trình thông báo không có lời giải, không có phương án sản xuất nào đáp ứng được đủ nhu cầu ban đầu cho trường hợp này.
Hình 3.2: Thông báo không có lời giải của LINGO
Trên đây là một số ví dụ, lời giải cho các trường hợp điển hình khi phân tích các giá trị khác nhau của các biến đầu vào là các yếu tố quan trọng trong sản xuất. Khi phân tích trường hợp khác cần dựa vào ý nghĩa thực tế của biến đầu vào, mối quan hệ giữa các biến để bổ sung các điều kiện ràng buộc phù hợp.
Từ phân tích trên cho ta một cách làm kế hoạch có tính khả thi cao bằng cách: đưa ra các giả thiết khác nhau về đầu vào (khả năng dây chuyền/thiết bị máy móc, nhân công, chi phí lưu kho, chi phí sản xuất …) là những yếu tố cần điều chỉnh khi lập kế hoạch. Để tìm phương án khả thi với việc thử nghiệm mô phỏng tự động việc cắt giảm đầu vào đến mức tối đa có thể. Nếu thực hiện việc lập kế hoạch thủ công thì không có đủ khả năng và tốn kém nhiều chi phí thực hiện giải pháp này.
Chương 3 đã trình bày phương pháp giải bài toán tối ưu lập kế hoạch sản phẩm, giới thiệu công cụ LINGO để giải bài toán. Phần sau đây trình bày các bước phân tích thiết kế các chức năng phân hệ quản lý sản xuất tích hợp vào hệ thống ERP cho Công ty Eurowindow bằng phương pháp hướng đối tượng.