những ưu - nhược điểm của cụng ty.
* Những nguyờn nhõn khỏch quan.
Cụng ty Xuất nhập khẩu với Lào ra đời cựng với việc chuyển dịch nền kinh tế đất nước từ cơ chế kế hoạch húa tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Do vậy cựng với việc mở ra cỏc cơ hội mới, thỡ đi cựng với nú cũng sẽ là vụ vàn những khú khăn thử thỏc đú là:
- Thứ nhất: Đú là đất nước ta mới thực hiện đổi mới chưa phải là lõu do vậy cũn tồn tại cỏc chớnh sỏch chưa hợp lý, chồng chộo, chưa tạo được mụi trường kinh doanh thụng thoỏng, bỡnh đẳng cho cỏc chủ thể kinh doanh.
- Thứ hai: Cuộc khủng hoảng tài chớnh tiền tệ khu vực 1997-1998 vừa qua đó cú tỏc động khụng nhỏ đến nhu cầu tiờu thụ, làm giảm sức mua, ảnh hưởng rất lớn đến thị trường xuất khẩu của Cụng ty.
- Thứ ba: Sự cạnh tranh quyết liệt của cỏc cụng ty trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, buụn bỏn quốc tế.
- Thứ tư: Sự nhanh nhạy trong việc nắm bắt thụng tin của cỏc doanh nghiệp nước ta cũn hạn chế, do cỏc nguồn cung cấp thụng tin cũn khan hiếm, hoặc khi cú được thụng tin thỡ đó mất cơ hội.
- Thứ năm: Việc thực hiện hoàn thuế VAT đầu vào của nhà nước chậm,
mất thời gian, làm tồn đọng một lượng vốn rất lớn của cụng ty ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, do đặc trưng của cụng ty là một Cụng ty thương mại nờn vũng quay của vốn là rất ngắn nếu bị đọng vốn sẽ ảnh hưởng rất lớn.
* Nguyờn nhõn chủ quan:
Thứ nhất, nguồn vốn của cụng ty chưa phải là dồi dào, hiện nay việc giải
quyết nhu cầu về vốn lưu động đối với cụng ty cũn là một bài toỏn khỏ húc bỳa, Cụng ty thường phải vay vốn ngõn hàng chớnh điều này đó làm giảm lợi nhuận của cụng ty.
Thứ hai, thị trường của cụng ty cũn bấp bờnh, khụng ổn định, manh mỳn.
Thu hoạch thực tập Nguyễn Văn Sơn
Thứ ba, việc thõm nhập vào cỏc thị trường mới của cụng ty cũn gặp rất
nhiều khú khăn, do chưa cú được một chiến lược Marketing tương xứng.
Túm lại, với những khú khăn chủ quan và khỏch quan núi trờn, nhưng với sự nỗ lực vượt bậc của tập thể lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, trong cỏc năm qua cụng ty đó thực hiện tương đối tốt cỏc chỉ tiờu Bộ giao cho và trong năm 1999 Cụng ty đó vinh dự được nhà nước tặng Huõn chương lao động hạng ba và cỏc cỏ nhõn xuất sắc được Chớnh phủ và Bộ Thương mại tặng bằng khen.
Thu hoạch thực tập Nguyễn Văn Sơn
Chương III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU Ở CễNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VỚI LÀO - VILEXIM Ở CễNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VỚI LÀO - VILEXIM 1. Phương hướng xuất khẩu của cụng ty.
Dựa trờn cơ sở tỡnh hỡnh thực tế hoạt động của cụng ty trong thời gian 1999-2001 như nguồn vốn chưa phải là dồi dào, hàng tồn kho cũn nhiều nờn bị đọng vốn và thuế GTGT chưa được hoàn trả, thị trường tiờu thụ cả trong và ngoài nước khụng ổn định...
Căn cứ vào xu hướng phỏt triển kinh tế thương mại thế giới, khu vực và cả ở trong nước cũn tiềm ẩn nhiều khú khăn bất trắc do khủng hoảng về dầu lửa hiện nay trờn cỏc chõu lục, cụng ty đề ra mục tiờu chiến lược cho kế hoạch phỏt triển của cụng ty trong 5 năm tiếp theo (2001-2005) như sau:
- Tăng cường buụn bỏn với cỏc nước trong khu vực và bạn hàng Lào, mở rộng thờm quan hệ hợp tỏc với cỏc nước ở khu vực Chõu Âu và cỏc nước trung đụng, bước đầu tiếp cận thị trường Mỹ.
- Đầu tư mạnh hơn cho xuất khẩu mặt hàng nụng sản chủ lực của cụng ty, khai thỏc thờm thị trường cho hàng thủ cụng mỹ nghệ, hàng tiờu dựng, gia dụng và dược liệu.
- Nghiờn cứu việc đầu tư liờn doanh liờn kết thờm với cỏc cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu, tận dụng cỏc lợi thế để tăng cường khả năng xuất khẩu cho cụng ty.
- Đảm bảo kết quả kinh doanh tương đương hoặc vượt cỏc năm trước, bảo đảm được nguồn vốn nhà nước cấp và bổ sung nguồn vốn cho cụng ty, hoàn thành cỏc khoản nộp ngõn sỏch theo đỳng quy định về số lượng và thời hạn.
- Hiện nay cụng ty đang cú dự ỏn từ nay đến năm 2010: quy hoạch vựng sản xuất tập trung cho cỏc vựng trồng lạc ở Nghệ An, Thỏi Nguyờn, để phục vụ cho xuất khẩu.
Thu hoạch thực tập Nguyễn Văn Sơn phỏn giao dịch với khỏch ngoại, tạo nguồn hàng thanh toỏn.
Bảng số 9: Dự kiến kim ngạch xuất nhập khẩu và cỏc chỉ tiờu tài chớnh cỏc năm 2001-2005 ST T Chỉ tiờu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 1 Kim ngạch xuất nhập khẩu 1000US D 23.000 24.000 25.000 27.000 29.000
A Xuất khẩu 1000US
D (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
12.000 12.500 13.000 14.000 15.000
B Nhập khẩu 1000US
D
11.000 11.500 12.000 13.000 14.000
Nguồn: Tạp chớ Thương mại cỏc số năm 2000, 2001, 2002.
Căn cứ vào tỡnh hỡnh hoạt động của cụng ty trong những năm vừa qua,và khả năng và tiềm lực của Cụng ty.
Cụng ty đó lập ra chiến lược hành động cho doanh nghiệp phỏt triển hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu từ 2001 đến năm 2005. Qua bảng số liệu trờn cho thấy cụng ty đó đề ra kế hoạch thực hiện cỏc chỉ tiờu kinh tế rất khả năng, cụ thể về: kim ngạch xuất nhập khẩu năm sau tăng hơn năm trước khoảng 2 triệu USD, tương đương với số tương đối là: 8,7%. Trong đú xuất khẩu tăng 1 triệu USD, tương đương với 8,8%, nhập khẩu tăng 1 triệu USD, tương đương với 8,6%.