Thị phần và khả năng cạnh tranh

Một phần của tài liệu Năng lực nhận tái bảo hiểm tại Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội – Thực trạng và giải pháp (Trang 31 - 34)

Thị trường bảo hiểm Việt Nam đã có 29 doanh nghiệp bảo hiểm là các công ty Nhà nước, công ty liên doanh, cổ phần và 100% vốn nước ngoài hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ. Lĩnh vực này vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng mạnh, đ ạ t 1 2 , 6 8 % trong 6 tháng đầu năm 2012 với tổng doanh thu phí là 11.513 tỉ đồng.

Sau hơn 5 năm thành lập và hoạt động, Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) đã nhanh chóng triển khai hoạt động kinh doanh và đạt được kết quả đáng khích lệ, vượt lên nằm trong số 10 doanh nghiệp Bảo hiểm có doanh thu lớn nhất trên thị trưởng Bảo hiểm Phi nhân thọ Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm đạt từ 15 đến 20%/năm.

Tổng doanh thu năm 2012 của Tổng công ty cố phần bảo hiểm Quân đội đạt tăng trưởng 10,37% so với cùng kỳ năm trước và là 1 trong 12 DNBH phi nhân thọ đạt doanh thu trên 200 tỷ đồng. Theo số liệu báo cáo của Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam cho thấy, MIC là một trong 10 DNBH phi nhân thọ tăng trưởng trên 10% và có thị phần là 1,96%.

Biểu đồ 1: Thị phần các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ năm 2012

Kết quả kinh doanh năm 2012 đã khẳng định Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội là doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hoạt động an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững với Tổng tài sản đạt 877 tỉ đồng, tổng doanh thu 546 tỉ đồng, vốn điều lệ 400 tỉ đồng, quỹ dự phòng nghiệp vụ 297 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 56 tỉ đồng, cổ tức đạt 12%.

ii,Mạng lưới kinh doanh

Thời gian qua, Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội đã không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, cải tiến chất lượng sản phẩm, mở rộng mạng lưới phục vụ. Hiện nay, công ty có mạng lưới phục vụ và bán hàng trên toàn quốc với mạng lưới được mở rộng với 24 Công ty thành viên và 50 Phòng kinh doanh tại hầu hết các tỉnh thành phố lớn trên cả nước với 670 cán bộ nhân viên trải dài từ Quân khu 1 đến Quân khu 9 chất lượng dịch vụ được nâng cao và sản phẩm ngày càng đa dạng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Hiện nay, Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội còn mở rộng kênh phân phối các sản phẩm bảo hiểm theo mô hình hợp tác ngân hàng – bảo hiểm (Bancassurance) thông qua hệ thống Ngân hàng TMCP Quân đội

trên cả nước. Nhờ đó công ty hoàn toàn đáp ứng được tốt nhất công tác tham gia bảo hiểm cũng như chi trả tiền bảo hiểm khi không may xảy ra sự kiện bảo hiểm với thời gian nhanh nhất.

iii,Khả năng đánh giá rủi ro:

Quản lí rủi ro giữ vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp bảo hiểm do tính chất ngành nghề và theo yêu cầu của phát luật tất cả các doanh nghiệp bảo hiểm trong đó có Bảo hiểm Quân đội, phải chú trọng hoạt động quản lí rủi ro. Đối với Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội, công tác đánh giá rủi ro những năm qua được thể hiện trên những phương diện sau:

-Với danh mục bao hiểm gốc: Nhằm mục đích đảm bảo yêu cầu phục vụ công tác khai thác, giám định và giải quyết bồi thường nhanh chóng, kịp thời cho khách hàng tham gia bảo hiểm tại công ty, MIC đã thực hiện tốt nhiều biện pháp như: tăng cường công tác kiểm soát rủi ro trước khi cung cấp dịch vụ bảo hiểm; nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng giải quyết nhanh, kịp thời và chính xác các vụ tổn thất, đồng thời kiên quyết đấu tranh với hiện tượng trục lợi bảo hiểm. Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội đã mở rộng mạng lưới các chi nhánh và phòng kinh doanh trên phạm vi toàn quốc đồng thời MIC còn triển khai áp dụng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại vào quản lý, nâng cấp các phần mềm ứng dụng lên phiên bản mới nâng cao chất lượng xử lý dữ liệu đảm bảo bảo mật và an toàn dữ liệu đồng thời duy trì sự ổn định trong quá trình sử dụng bao gồm phần mềm nghiệp vụ bảo hiểm, kế toán, quản lý đại lý và nhân sự trên toàn hệ thống.

-Với hoạt động tái bảo hiểm: Trong khi chưa thành lập Công ty tái bảo hiểm, MIC sẽ nhận tái bảo hiểm theo hướng tách biệt công tác này thành 1 mảng dịch vụ kinh doanh chính. Ngoài ra, sẽ đảm bảo an toàn tài chính cho Công ty khi thu xếp các dịch vụ tái bảo hiểm và quản lý công tác khai thác các dịch vụ có liên quan đến tái bảo hiểm. Tiếp cận với các tiêu chuẩn đánh giá năng lực tài chính quốc tế, mở rộng hoạt đông kinh doanh tái bảo hiểm ra thị trường quốc tế. Để đảm bảo an toàn tài chính cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm, ngay từ ngày đầu thành lập, Tổng

tái bảo hiểm với các nhà nhận tái bảo hiểm có uy tín và tiềm lực tài chính hàng đầu thế giới. Đây được xem là một trong những nhân tố quyết định thành công của MIC trong năm qua.

-Với hoạt động đầu tư tài chính: hoạt động đầu tư được chuyên nghiệp hóa bằng việc góp vốn thành lập công ty đầu tư MIC (MIC Invest) sẽ giúp MIC hoạt động kinh doanh bảo hiểm tốt hơn. Thông qua công ty đầu tư, MIC có thể tham gia vào nhiều loại hình đầu tư như bất động sản, chứng khoán… nhằm gia tăng lợi nhuận.

Một phần của tài liệu Năng lực nhận tái bảo hiểm tại Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội – Thực trạng và giải pháp (Trang 31 - 34)