CV P Nhận TBH
b, Nghiệp vụ Phi Hàng hả
Doanh thu nhận tái bảo hiểm nghiệp vụ phi hàng hải bao gồm các nghiệp vụ Tài sản, Kỹ thuật, Hỗn hợp (bảo hiểm tiền, bảo hiểm trách nhiệm, …). Doanh thu phí nhận tái bảo hiểm và số phí chuyển vào hợp đồng tái bảo hiểm cố đinh cho các nhà nhận tái bảo hiểm được thể hiện trong biểu đồ sau:
2012 của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Quân đội (đv: USD)
Với nghiệp vụ phi hàng hải, hoạt động nhận tái bảo hiểm có sự tăng trưởng khá đều đặn, doanh thu phí nhận về liên tục tăng qua các năm. So với năm 2008, doanh thu phí nhận về chỉ đạt 546,213 USD thì đến năm 2012, con số này đã tăng 176%, đạt 961,441 USD. Trong đó, nghiệp vụ kỹ thuật chiếm tỷ trọng chủ yếu (63.15%) trong khi nghiệp vụ tài sản và hỗn hợp chỉ đạt khoảng 18% doanh thu phí nhận về.
2.2.4 Những mặt hạn chế trong hoạt động nhận tái bảo hiểm tại Tổng công ty Bảo hiểm Quân đội công ty Bảo hiểm Quân đội
Bên cạnh những thành tích đạt được trong 5 năm qua, cũng cần phải thẳng thắn thừa nhận rằng trong công ty vẫn tồn tại khá nhiều mặt hạn chế như:
Doanh thu phí nhận tái toàn công ty có xu hướng tăng nhưng thiếu tính ổn định. Lượng phí khai thác được phải nhượng vào hợp đồng tái bảo hiểm cố định chiếm tỷ lệ lớn, hơn 50%.
Mặt khác, doanh thu phí nhận tái giữa các nghiệp vụ có sự chênh lệch lớn. Phần lớn lượng phí nhận tái lại chỉ do một số ít nghiệp vụ mang lại. Chính vì thực trạng này mà khi doanh thu phí nhận tái của một trong những nghiệp vụ đó giảm sẽ ảnh hưởng lớn đến doanh thu phí nhận tái của cả công ty trong năm đó. Mặc dù mức phí bảo hiểm giữ lại công ty có xu hướng tăng qua các năm nhưng tỷ trọng của nó trong tổng doanh thu phí nhận tái còn quá khiêm tốn
Tỷ lệ phí nhượng tái ra thị trường nước ngoài có xu hướng giảm song tỷ trọng của lượng phí này so với phí nhận tái qua các năm vẫn còn rất cao. Bình quân phí nhượng tái bảo hiểm nước ngoài đạt 58,36% tổng phí nhận tái. Điều này cũng cho thấy năng lực nhận tái của thị trường bảo hiểm trong nước còn thấp, làm lãng phí một nguồn ngoại tệ lớn của đất nước.
Trong khi phí nhượng tái nước ngoài vẫn chiếm tỷ trọng cao (khoảng 58,36%) trong doanh thu phí nhận tái thì nguồn thu phí nhận tái từ thị trường nước ngoài còn chiếm một tỷ lệ rất khiêm tốn, trung bình là 3,18%. Đó là tình trạng bất cân đối giữa nhận và nhượng tái bảo hiểm nước ngoài không chỉ của riêng MIC mà còn là của chung các DNBH trên thị trường bảo hiểm Việt Nam.
Nguyên nhân:
Mặc dù khả năng tài chính của MIC đã được tăng cường đáng kể so với giai đoạn trước từ nguồn vốn góp của các cổ đông và vốn tích luỹ song vẫn còn chưa đáng kể.
Cạnh tranh không lành mạnh là một vấn đề nan giải của thị trường bảo hiểm Việt Nam, mặc dù đã được nêu lên rất nhiều lần trong các bài tổng kết thị trường cũng như tại các cuộc họp chuyên ngành song dường như cơn sốt này vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Hình thức là giảm phí phi kỹ thuật, mở rộng điều kiện điều khoản hợp đồng trong khi công tác đánh giá rủi ro lại bị các DNBH xem nhẹ… làm không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu phí nhận tái mà còn làm tăng trách nhiệm bồi thường của công ty bảo hiểm nói chung và của MIC nói riêng.
Phần lớn những tổn thất lại rơi vào hợp đồng cố định nên yêu cầu đặt ra cho công ty lúc này là phải tiến hành rà soát lại các điều kiện trong hợp đồng này một cách cẩn trọng và chặt chẽ hơn, có những điều chỉnh phù hợp với tình hình mới để loại bỏ được những rủi ro xấu được chuyển nhượng cho MIC.
Tình hình tổn thất trên thị trường bảo hiểm nhìn chung đang diễn biến theo chiều hướng xấu. Rủi ro xảy ra ngày càng nhiều với tổn thất ngày càng nghiêm trọng. Có những vụ tổn thất toàn bộ ước thiệt hại lên đến hàng chục triệu USD. Thêm vào đó, nước ta lại thường xuyên bị tàn phá bởi thiên tai như lũ lụt, hạn hán, mưa bão…lại là một trong những nước bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi biến động khí hậu toàn cầu. Và thực tế mỗi năm, bão lụt đã cuốn đi của nước ta hàng trăm tỷ đồng, làm thiệt hại nghiêm trọng nền kinh tế cũng như của ngành bảo hiểm. Và MIC cũng không nằm ngoài khỏi những tiêu cực đó.
Mặc dù có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tái bảo hiểm, song với yêu cầu về trình độ chuyên môn của một cán bộ chuyên tái là tinh thông nghiệp vụ bảo hiểm gốc, nghiệp vụ tái bảo hiểm - giỏi ngoại ngữ - giỏi quản lý và tác nghiệp theo yêu cầu của chuẩn mực quốc tế thì dường như khả năng đáp ứng của các cán bộ tại bộ phận tái bảo hiểm của MIC chưa đáp ứng được. Đa phần cán bộ bị hạn chế trong khâu đánh giá rủi ro hợp đồng nhận tái cũng như việc lựa chọn
hình thức, phương pháp tái bảo hiểm phù hợp, an toàn và mang lại hiệu quả cao. Việc đào tạo chuyên ngành bảo hiểm, tái bảo hiểm cho đội ngũ cán bộ này là hết sức cần thiết song thị trường lại chưa có tổ chức đào tạo cán bộ chuyên tái, cũng là một hạn chế lớn cho MIC