đƣợc vị trí của mình trong lòng khách hàng và trên thị trƣờng tài chính.
3.5 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA PG BANK CẦN THƠ TRONG NĂM 2013 NĂM 2013
Trên cơ sở thƣ̣c hiê ̣n năm 2012, dƣ̣ báo kinh tế năm 2013, với các nguồn lƣ̣c hiê ̣n có và sẽ ta ̣o lâ ̣p trong năm 2013, PG Bank Cần Thơ xác đi ̣nh mô ̣t số mục tiêu chủ yếu sau:
- Công tác huy đô ̣ng vốn sẽ đóng vai trò hết sƣ́c quan tro ̣ng , quyết định khả năng tăng trƣởng tổng tài sản bao gồm cả tăng trƣởng tín dụng , đáp ƣ́ng các yêu cầu về tỷ lệ an toàn theo qui định của NHNN
- Chấn chỉnh hoàn thiê ̣n hê ̣ thống quản tri ̣ , hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ , tăng trƣởng kiểm soát rủi ro tín dụng, đẩy nhanh viê ̣c sƣ̉ lí và thu hồi nợ.
- Phát triển mạnh dịch vụ Ngân hàng bán lẻ bao gồm : phát hành thể nội đi ̣a, triển khai hiê ̣u quả di ̣ch vu ̣ thẻ VISA , dịch vụ chuyển tiền nhanh , dịch vụ thu hô ̣, chi hộ thông qua các hệ thống các cửa hàng xăng dầu của Petrolimex .
- Tiếp tục tăng cƣờng hoa ̣t đô ̣ng Marketing : tăng cƣờng quảng bá, truyền thông, nâng cao vị thế hình ảnh của PG Bank Cần Thơ.
- Kiểm soát chi phí và nâng cao hiê ̣u quả hoạt động.
Với nhƣ̃ng mu ̣c đích trên , PG Bank Cần Thơ quyết tâm nâng cao hiê ̣u quả hoạt động , tối đa hóa thu nhâ ̣p và tối thiểu hóa chi phí , đẩy ma ̣nh tốc đô ̣ huy đô ̣ng vốn , tăng trƣởng tín du ̣ng ổn đi ̣nh bền vƣ̃ng , giảm tỷ lệ n ợ xấu, nợ quá hạn, nâng cao năng lƣ̣c quản tri ̣ rủi ro , điều chỉnh cơ cấu hoa ̣t đô ̣ng , tăng tỷ trọng thu nhập lãi, đẩy ma ̣nh phát triển sản phẩm bán lẻ…
20
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX
CHI NHÁNH CẦN THƠ