Quản trị thông tin

Một phần của tài liệu GIÁO TRÌNH Quản trị rủi ro (Trang 66 - 67)

Thông tin bắt nguồn từ phòng quản trị rủi ro của một tổ chức có một ảnh hưởng quan trọng trong việc giảm thiểu những bất định của những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức. Chẳng hạn như, để nhận biết lợi ích lớn nhất từ chương trình kiểm soát rủi ro, những mục tiêu và kết quả tích cực của nó phải được truyền đạt đến những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức quan tâm kết quả như: nhân viên, chủ nợ, công ty bảo hiểm, thể chế chính phủ, người đóng thuế...Một chương trình kiểm soát tổn thất có hiệu quả được sử dụng đúng chỗ chỉ là một phần trong quá trình thỏa mãn nhữn mục tiêu của tổ chức nếu thông tin cho biết hiệu quả của nó không tới được những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức.

Phòng quản trị rủi ro của một tổ chức phải cung cấp thông tin để xác định hiệu quả của việc đo lường kiểm soát rủi ro và những mục tiêu trong tương lai họ cần đạt được. Tổn thất xảy ra là kết quả của những áp lực tự nhiên và quá trình hoạt động của con người. Sự bất định có thể phát sinh từ những kiến thức không hoàn hảo. Thiếu thông tin làm cho những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức không an tâm về chương trình hoạt động của tổ chức có ảnh hưởng đến lợi ích của họ. Sự bất định làm cho họ phải trả giá cao cho hàng hóa và dịch vụ hoặc đòi hỏi sự bảo đảm,

hoặc đòi hỏi sự đảm bảo, hoặc những hạn chế có ảnh hưởng bất lợi đến tổ chức. Thông tin đáng tin cậy từ phòng quản trị rủi ro có thể cung cấp cho những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức đảm bảo rằng tổ chức không và sẽ không hành động có hại đến lợi ích của họ.

Một lĩnh vực khác mà thông tin có thể hạn chế sự bất định là sự hiểu biết của cá nhân về quá trình tạo nên tổn thất, ví dụ như chuỗi rủi ro. Sự hiểu biết về tiến trình những mối hiểm họa xảy ra gây tổn thất có thể giảm thiểu sự bất định ở các đối tượng có liên quan, bởi vì sự hiểu biết này cho phép ta dự báo tốt hơn về những trường hợp tổn thất có thể xảy ra và từ đó giúp các cá nhân cảnh giác phòng ngừa. Để nâng cao khả năng hiểu biết về vấn đề này, chúng ta sử dụng phương pháp báo cáo và hệ thống tưởng thưởng cho những nhân viên có đề nghị về những hoạt động an toàn hơn.

Một phần của tài liệu GIÁO TRÌNH Quản trị rủi ro (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w