II Tiền gửi tại NHNN và các TCTD khác 208.236 7.233 18
3.1.1 Tăng cường VCSH và nâng cao hiệu quả sử dụng VCSH Đối với Ngân hàng Liên doanh Lào – Việt Hộ
Đối với Ngân hàng Liên doanh Lào – Việt Hội
Cần có những đề nghị với Hội đồng Quản trị tiếp tục kiến nghị hai Ngân hàng đối tác sớm tăng vốn điều lệ theo quy định tại Nghị định số 141/NĐ-CP của Chính phủ Việt Nam.
Nhanh chóng hoàn thiện chiến lược kinh doanh và các kế hoạch dài hạn đảm bảo định hướng mục tiêu kinh doanh chung tránh tình trạng kinh doanh tự phát, gắn kết toàn hệ thống nhằm phát huy lợi thế nhờ quy mô.Các Chi nhánh LVB tại Việt Nam đối với phần hạn mức sử dụng vốn ổn định mà BIDV cấp cho các Chi nhánh hàng năm.
Cần sớm có kế hoạch về việc tăng vốn cho hệ thống Ngân hàng Liên doanh Lào – Việt và các Chi nhánh tại Việt Nam theo kiến nghị của thanh tra Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Đồng thời xây dựng chiến lược mở rộng và phát triển hoạt động dịch vụ dài hạn, đồng bộ cho hệ thống Ngân hàng Liên doanh Lào – Việt, đặc biệt đối với các Chi nhánh tại Việt Nam.
Đối với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam:
Đề nghị với ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam cần tích cực làm việc với các Bộ, ban ngành có liên quan để sớm hoàn thiện thủ tục tăng vốn điều lệ cho Ngân hàng Liên doanh Lào - Việt ngay trong những tháng đầu năm 2015.
Hỗ trợ cho Chi nhánh về công nghệ, kỹ thuật và nhân lực phục vụ cho định hướng mở rộng dịch vụ, mạng đường truyền của hệ thống LVB.Định hướng kinh doanh cho Chi nhánh Ngân hàng giai đoanh 2015 – 2020 là đẩy
mạnh phát triển thị trường - khách hàng doanh nghiệp có quan hệ kinh doanh Lào-Việt, tiếp tục củng cố và phát triển phân khúc thị trường các doanh nghiệp, tổ chức các hoạt động kinh doanh thương mại Việt – Lào; nhóm khách hàng thực hiện hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh trực tiếp từ Việt Nam sang Lào đồng thời tập trung tiếp thị mở rộng khách hàng doanh nghiệp khác theo hướng đa dạng ngành nghề.
Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ
Tập trung nguồn lực để thực hiện cầu nối thanh toán giữa các doanh nghiệp hai nước. Tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh tiền tệ, chuyển đổi LAK và VND, đa dạng hoá các hình thức thu mua, nâng cao công nghệ, hệ thống thanh toán, năng lực cán bộ nghiệp vụ nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ thanh toán giữa doanh nghiệp hai nước.
Triển khai đẩy mạnh các dịch vụ tư vấn : Dịch vụ tư vấn tài chính; dịch vụ tư vấn giải pháp kinh doanh tổng thể bao gồm tư vấn thị trường, tư vấn luật pháp, tư vấn dự án, tư vấn quản lý tài chính, tư vấn quản lý tài sản, tư vấn đầu tư,…nhằm thu hút khách hàng, doanh nghiệp tham gia vào gửi tiết kiệm hay vay vốn đầu tư của Chi nhánh.
Tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ:
Việc Chi nhánh cần phải làm là gia tăng tối đa giá trị dành cho khách hàng và giảm tối đa chi phí. Chiến lược chất lượng từ nay đến 2012 sẽ là việc mở rộng tối ưu tổng tài sản, phát triển khách hàng nhằm phát huy lợi thế nhờ quy mô, tối thiểu hoá chi phí, dần giảm bớt cạnh tranh về giá. Đồng thời nâng cao các hoạt động trọng tâm như tư vấn quản lý, tư vấn thị trường; cải tiến năng lực nhân sự, tạo dựng một phong cách văn hoá giao dịch chuyên nghiệp – thân thiện; nâng cao trình độ công nghệ nhằm gia tăng tính chính xác, an toàn, thuận tiện, tốc độ xử lý nhu cầu nhanh chóng; Nâng cao năng lực thanh khoản, đảm bảo an toàn thanh khoản và sẵn sàng cung cấp dịch vụ trọn gói.
Đa dạng hóa, nâng cao chất lượng danh mục tài sản hiện có:
Tập trung cải thiện chất lượng tín dụng trên cơ sở tổ chức lại hệ thống cấp tín dụng theo hướng tách biệt giữa bán hàng và thẩm định cũng như khâu kiểm soát rủi ro; chủ động xây dựng và đề xuất ban hành hệ thống quy định, quy trình tín dụng phù hợp với mô hình tổ chức mới và định hướng tới khách hàng. Nhanh chóng triển khai hoạt động thị trường mở nhằm đảm bảo an toàn tài sản và hiệu quả kinh doanh.