Tạo động lực luôn luôn là một công tác quan trọng trong mọi tổ chức. Thực tế đã cho thấy một tổ chức có công tác tạo động lực tốt thì hiệu quả làm việc sẽ cao. Như chúng ta đã biết tạo động lực hiệu quả sẽ đ lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động như năng suất lao động tăng, doanh thu và lợi nhuận tăng, môi trường làm việc tốt hơn…. Mặc dù vậy lại chưa có nhiều tổ chức hiểu điều này hay chỉ áp dụng máy moc các phương pháp tạo động lực hoặc việc tạo động lực kích thích bằng lương, thưởng luôn theo một cơ chế cứng nhắc từ trước. Mà tại mỗi thời điểm người lao động sẽ có những nhu cầu khác nhau cần được quan tâm và thỏa mãn nên tạo động lực dù ở bất kì tổ chức nào, thời gian nào cũng cần được quan tâm đến.
Điều này lại cũng đang xảy ra tại tổ chưc mà tôi nghiên cứu. Thực tế đang diễn ra tại tổ chức là hiện tượng nhân viên không gắn bó với doanh nghiệp, công ty có thêm nhiều nhân viên mới, hiệu quả công việc chưa cao. Chúng ta có thể phát
huy được hơn nữa tiềm năng của con người, nhưng phát huy như thế nào thì tại tổ chức lại chưa quan tâm. Việc tạo động lực mắc dù đã được thực hiện nhưng tại sao tình trạng nhân viên bỏ việc lại vẫn tiếp diễn? Tôi nghĩ rằng tạo động lực sẽ cần phải luôn luôn thay đổi cho phù hợp với thời điểm và hoàn cảnh, bởi tại công ty việc tạo động lực vẫn còn thiếu xót, và phương pháp tạo động lực vẫn chủ yếu là kích thích tài chính. Chính vì vậy chúng ta cần nhìn nhận đúng đắn vấn đề này và luôn luôn có những cải tiến trong tạo động lực cho người lao động. Bởi cải tiến tạo động lực không chỉ mang lại lợi ích cho người lao động mà còn rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này sau đây tôi sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng tại công ty cổ phần sách và thiết bị giáo dục Trí Tuệ để có những giải pháp cải tiến tạo động lực cho người lao động.
CHƯƠNG II