Chúc Sơn.
• Thực trạng: Tuy trong một vài năm qua, từ năm 2010 đến 2012, tình hình
kinh tế các nước EU gặp những khó khăn nhất định nhưng đây vẫn là một thị trường lớn, đem lại nhiều cơ hội xuất khẩu cho Việt Nam nói chung và công ty TNHH mây tre xuất khẩu Chúc Sơn nói riêng bên cạnh thị trường xuất khẩu truyền thống của công ty là thị trường Nhật Bản. Mặt hàng TCMN làm bằng mây tre đan của công ty vẫn được người dân các nước EU khá là ưa chuộng vì thế vấn đề cốt lõi
để thâm nhập sâu hơn nữa vào thị trường này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược thích hợp để đáp ứng được những đòi hỏi về kỹ thuật của các quốc gia này. • Phương hướng: Như đã phân tích ở trên thì công ty cần phải đề ra một chiến
lược cụ thể và mang tính định hướng để có thể vượt được những rào cản kỹ thuật một cách hiệu quả, cụ thể là: tiếp tục giữ vững mối quan hệ làm ăn bền vững với những khách hàng cũ, thu thập ý kiến phản hồi từ những bạn hàng đó để khắc phục những thiếu sót, không để xảy ra tình trạng mất bạn hàng; tích cực tìm hiểu thông tin về rào cản kỹ thuật thông qua nhiều nguồn khác nhau; tranh thủ sự giúp đỡ từ phía Nhà nước, Hiệp hội làng nghề; hoàn thiện hơn nữa bộ máy tổ chức của công ty, tăng cường sự gắn bó giữa lãnh đạo và người lao động để khi xảy ra tình trạng gì thì lãnh đạo có thể biết để kịp thời xử lý; nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ; tăng cường các khóa học chuyên sâu đào tạo về mảng rào cản kỹ thuật cho nhân viên để họ có những xử lý phù hợp cho những tình huống phức tạp hơn.
4.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm vượt rào cản kỹ thuật cho hàng TCMN