Đối với cán bộ quản lý
1.3.790 Đây là đội ngũ quan trọng, quyết định hướng đi cho công ty, đảm bảo cho công ty có thể phát triển mạnh mẽ, nhận thức được điều này, công ty cần:
- Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ, tạo cơ hội cho họ tự phấn đấu vươn lên.
- Chăm lo công tác đào tạo về mọi mặt như đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành cho cán bộ kỹ thuật phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị, phương tiện vận tải ngày càng tiên tiến và hiện đại. cần đặt ra yêu cầu cho hok là phải thường xuyên cập nhật thông tin về các công nghệ hiện đại mà công ty chưa có điều kiện đầu tư để có thể tham mưu cho ban lãnh đạo khi công ty tiến hành đổi mới TSCĐ.
1.3.791 Hiệu quả sử dụng TSCĐ phụ thuộc rất nhiều vào lực lượng lao động này bởi họ là những người trực tiếp sử dụng TSCĐ. Do máy móc thiết bị, phương tiện vận tải ngày càng hiện đại hoá nên trình độ của họ cũng phải được nâng cao để phát huy tính năng của chúng.
1.3.792 Để nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, công ty cần:
- Khuyến khích họ có vai trò tự chủ, năng động sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm trong công việc thông qua chế độ lương, thưởng…
- Mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên, giúp họ hoàn thiện kỹ năng sử dụng các máy móc thiết bị, phương tiện vận tải.
- Tuyển dụng các lái xe phải là người đã được đào tạo qua trường lớp một cách kỹ lưỡng, có tay nghề, có tinh thần trách nhiệm và ý thức trong công việc…
1.3.793
3.3 Kiến nghị
1.3.794 Để tạo điều kiện hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị TSCĐ tại công ty xây dựng Tiên Du, theo em công ty cần phải có một môi trường hoạt động phát triển và linh hoạt. Do đó, em xin đề xuất một số ý kiến sau: 1.3.795 - Xây dựng và phát triển đồng bộ các loại thị trường trong đó có thị
trường bất động sản.
1.3.796 Chúng ta đều biết thị trường bất động sản liên quan nhiều ngành, nhiều lĩnh vực, đặc biệt là liên quan thị trường tài chính, tiền tệ, các lĩnh vực sản xuất như vật liệu xây dựng, thép, nội thất; ngoài ra còn cung ứng hạ tầng cho các khu công nghiệp để tạo nền tảng cho một nền kinh tế nhằm thực hiện mục tiêu phát triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Vì vậy, thị trường bất động sản khó khăn sẽ gây ảnh hưởng đến các ngành sản xuất khác mà nó còn làm giảm thu nhập của người lao động, ảnh hưởng việc giải quyết lao động, việc làm, do đó ảnh hưởng đến tăng trưởng chung của nền kinh tế và tất cả mọi người
dân sẽ chịu thiệt thòi khi nền kinh tế thiếu tăng trưởng. Vì vậy, tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản là một nhiệm vụ cần thiết.
1.3.797 - Hoàn thiện cơ chế quản lý vĩ mô của Nhà nước về quản lý TSCĐ trong các doanh nghiệp.
1.3.798 Sự đổi mới, hoàn thiện cơ chế quản lý vĩ mô của Nhà nước về TSCĐ trong các doanh nghiệp cũng có những tác động mạnh mẽ tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, hệ quả quản trị TSCĐ của các doanh nghiệp. Một cơ chế chính sách hợp lý của Nhà nước sẽ là điều kiện thuận lợi tạo đà khuyến khích các doanh nghiệp phát triển. Do đó với công tác quản lý TSCĐ trong doanh nghiệp, ở tầm vĩ mô Nhà nước cần có chính sách hợp lý để hướng các doanh nghiệp đầu tư, mua sắm TSCĐ sao cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình, đồng thời Nhà nước nên có những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp như ưu đãi về thuế…
1.3.799 - Tăng cường phân tích tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty.
1.3.800 Việc quản lý sử dụng TSCĐ là một trong những nội dung cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ sẽ giúp công ty nắm được tình hình thực tế về quản lý và sử dụng TSCĐ, trên cơ sở đó có thể đánh giá được những thành công và những điểm tồn tại, bất hợp lý trong quản lý sử dụng TSCĐ, đề xuất các biện pháp để hoàn thiện công tác quản trị TSCĐ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty.
1.3.801 KẾT LUẬN
1.3.802 1. Kết quả nghiên cứu
1.3.803 Khoá luận nghiên cứu thực trạng công tác quản trị TSCĐ tại công ty xây dựng Tiên Du. Trong quá trình phân tích, nghiên cứu em nhận thấy tuy công ty khá chú trọng tới công tác đầu tư TSCĐ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên công tác quản trị TSCĐ tại công ty còn tồn tại nhiều điểm chưa hợp lý, làm sụt giảm hiệu suất sử dụng TSCĐ gây ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả hoạt động của công ty. Cụ thể: tuy công ty xây dựng kế hoạch mua sắm TSCĐ nhưng do công tác khai thác và tạo lập nguồn tài trợ để hình thành TSCĐ chưa thật hợp lý khiến cho công tác này chưa được thực hiện một cách toàn diện; công tác xây dựng và tổ chức các quy trình sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng và sửa chưa TSCĐ có được đưa ra nhưng chưa cụ thể, rõ ràng với từng loại TSCĐ tại công ty khiến TSCĐ dễ bị hư hỏng, gây thiệt hại đến hiệu quả kinh tế cho công ty; việc lập kế hoạch khấu hao và thưc hiện kế hoạch khấu hao chưa thật phù hợp khiến công tác khâu hao không đem lại hiệu quả thu hồi vốn cao để tiếp tục tiến hành đầu tư đổi mới TSCĐ.
1.3.804 Bắt nguồn từ những vấn đề nêu trên, em có đưa ra một số hướng giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả quản trị TSCĐ tại công ty, cụ thể: Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ; đa dạng hoá nguồn vốn để đầu tư TSCĐ; hoàn thiện công tác tính khấu hao; nâng cao chất lượng công tác bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa TSCĐ; nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên.
1.3.805 2. Hạn chế nghiên cứu và gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo
1.3.806 Do hiểu biết còn hạn chế, hơn nữa thời gian thực tập có hạn nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Những đánh giá trong bài còn mang nhiều tính lý thuyết, các kết luận còn chưa đề cập tới quy mô hoạt động, môi trường kinh doanh tại địa bàn hoạt động của công ty…nên bài khoá luận chưa thật sự bao quát và hoàn thiện. Để bài khoá luận có thể hoàn thiện hơn em mong nhận được sự nhận xét cũng như góp ý từ các thầy cô giáo.
1.3.807 Hơn nữa, trong quá trình nghiên cứu em nhận thấy hoạt động huy động vốn của công ty còn nhiều điểm hạn chế, xuất phát từ thực tế đó, em xin đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo là: Giải pháp phát triển nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng Tiên Du.