L I M U
2.1.6.1. Các thành viên ch ch t
- Ch Ph m Th M L - Ch t ch h i đ ng qu n tr - Ông Tr n S Ch ng - Phó Ch t ch h i đ ng qu n tr
- Ọng Ngô ình c - T ng Giám c
2.1.6.2. C c u t ch c
Hình 2.9.S ăđ t ch c Công ty Le&Associates
2.2. Th c tr ng nhân s
2.2.1. S l ng nhân l c s d ng qua các n m
Ngu n: T ng h p t s li u c a công ty L&A (n m 2012)
Khi m i thành l p (n m 2001), L&A đ c khai sinh v i v n v n 5 thành viên, ch sau đó 1 n m đã tuy n 20 ng i, t ng g p 5 l n. S l ng nhân viên c a L&A t ng nhanh trong các n m 2001-2009, phù h p yêu c u phát tri n, m r ng kinh doanh và ngày càng đ c bi t đ n nhi u h n.
c bi t vào n m 2003, công ty th c hi n tái c u trúc, đem l i thành công v t tr i, tr thành m t trong ba công ty cung c p d ch v nhân s hàng đ u t i Vi t Nam.
Trong n m 2013, công ty đã th c hi n vi c tinh gi n nhân s . Theo đó, các nhân viên s đ c đào t o và phát tri n đ đ m nh n đ c nhi u nhi m v mà tr c kia c n nhi u ng i th c hi n.
2.2.2.C c u nhân s theo gi i tính
Ngu n: Tính toán t s li u c a công ty L&A (n m 2012)
Trong các doanh nghi p nên duy trì t l nam n cân b ng. Tuy nhiên, do m t s đ c thù riêng c a ngành t v n mà t i L&A, n chi m t l cao h n nam.
2.2.3. C c u nhân s theo đ tu i
Ngu n: T ng h p t s li u c a công ty L&A (n m 2012)
Nhìn vào c c u trên, cho th y nhân viên công ty ph n đông là nh ng ng i đ tu i t 25 đ n 34 (69,8%). Thành ph n đ tu i này đã có đ nh h ng ngh nghi p v ng vàng,
có đam mê, và tr i qua m t s vi c làm tr c đây nên đã tích l y đ c nhi u kinh nghi m v nghi p v . u đi m c a h là n ng đ ng, nhanh nh n, nhi t huy t, ham h c h i, có tinh th n c u ti n, d hòa đ ng.
Tuy nhiên, đ tu i này c ng gây ra nhi u khó kh n cho công tác qu n lý: d b c đ ng, đòi h i nhi u v các chính sách đ ng viên khuy n khích, ít có s g n bó lâu dài.
i u này gi i thích lý do t l ngh vi c trung bình hàng n m c a công ty r t cao, lên t i 30,4%.
2.2.4. C c u nhân s theo v trí
Ngu n: Tính toán t s li u c a công ty L&A (n m 2012)
Nh vào tái c u trúc vào n m 2012 và c c u m i đã đi vào n đ nh nên s l ng các c p qu n lý đã đ c phân ra rõ ràng, đ m b o ch t l ng ho t đ ng theo nhóm và không có s ch ng chéo trong vi c ra quy t đ nh.
Ngoài các c p qu n lý c a b ph n, trong t ng l nh v c c a d ch v s có ng i làm tr ng nhóm, giúp cho vi c ra quy t đnh nhanh chóng.
2.2.5. C c u nhân s theo trình đ
7.50%
83.10% 9.40%
Bi uăđ ă2.5.Th ngăkêătrìnhăđ ăchuyênămônăc aălaoăđ ngăL&A
Ph thông
Trung c p, i h c, Cao đ ng
Trên đ i h c
Ngu n: T ng h p t s li u c a công ty L&A (n m 2012)
Công ty L&A ho t đ ng d ch v v các gi i pháp nhân l c nên có s nhân viên trình đ Cao đ ng, i h c chi m t l cao. Nhân viên th ng xuyên đ c tham gia các l p, khóa h c nâng cao nghi p v và đ c t o đi u ki n đ tìm hi u ki n th c v ngành Nhân l c. Chính nh l c l ng nhân viên trình đ cao, làm đúng chuyên ngành, k t h p v i đào t o hi u qu đã giúp h phát huy h t n ng l c c a mình và đóng góp vào s phát tri n c a L&A.
NH N XÉT
u đi m
o Công ty có c s v t ch t, ph ng ti n làm vi c t t, đ m b o v sinh môi tr ng và an toàn cho ng i lao đ ng
o Môi tr ng n ng đ ng, thân thi n, cách th c làm vi c hi n đ i, t o s tho i mái cho nhân viên.
o Công ty xây d ng m t h th ng, quy trình làm vi c rõ ràng t o phong cách chuyên nghi p và d dàng trong vi c áp d ng. B máy qu n lý rõ ràng, ch t ch làm c s cho vi c qu n lý hi u qu và linh đ ng.
o i ng qu n lý trình đ cao, có k n ng qu n lý, nhanh chóng thích nghi v i s thay đ i c a n n kinh t
o Nhân viên có tinh th n h c h i, n ng đ ng sáng ta , gi i chuyên môn nghi p v và k n ng.
o Quy trình tuy n d ng, đào t o th c hi n chuyên nghi p.
o Chính sách l ng th ng th a mãn nhu c u c a nhân viên, phúc l i đ c th c hi n đ y đ , nhanh chóng.
Nh c đi m
o Công ty ra đ i trong th i gian ng n, ch a xây d ng đ c các giá tr v n hóa đ c tr ng cho nhân viên.
o S ph i h p gi a các phòng ban trong công ty ch a t t, nh h ng nhi u đ n tinh th n đoàn k t và hi u qu công vi c.
o K ho ch đào t o t phát sinh trong phòng ban, ch a có m t s đ nh h ng c th nên nhu c u đào t o ch thiên v nghi p v .
o Ch a có chính sách d phòng ngu n l c nên g p nhi u khó kh n khi ng i lao đ ng ch m d t h p đ ng. c bi t là đ i v i các v trí qu n lý c p cao, c n t n nhi u th i gian tuy n m i thì c p trên tr c ti p ph i kiêm nhi m, khi n hi u su t không cao.
o L c l ng lao đ ng tr , tâm lý ch a n đ nh, ch a th c s g n bó v i công ty, n u có c h i s đi n i khác v i m c l ng và s đãi ng cao gây khó kh n trong tuy n d ng, t n nhi u chi phí.
2.3. Gi i thi u B ph n Hành chánh Nhân s c a Công ty L&A 2.3.1. Ch c n ng, nhi m v