- Đối tượng xem xột của HĐTD Trung ương
3.1.Định hướng hoạt động tớn dụng của Seabank
Định hướng chiến lược:
Xỏc định năm 2010, 2011 là hai năm bản lề, đỏnh dấu sự chuyển đổi căn bản về chất của Seabank sang cơ chế quản lý điều hành của một NHTMCP. Chớnh vỡ vậy, chiến lược hoạt động tớn dụng cũng cần được xỏc định phự hợp, vừa đảm bảo mục tiờu tăng trưởng cao, khẳng định vị thế mới trờn thị trường song cũng vừa phải đạt mục tiờu an toàn, hợp lý và bền vững. Cụ thể, định hướng hoạt động tớn dụng trong thời gian tới là: Tăng cường cụng tỏc khỏch hàng, tiếp tục chỳ trọng nõng cao chất lượng và hướng tới cỏc chuẩn mực quốc tế.
Khẳng định vị thế mới trờn thị trường:
Với những cố gắng và nỗ lực trờn nhiều mặt, uy tớn chung của Seabank trờn thị trường hiện đang rất cao. Tuy nhiờn, nếu xột riờng hoạt động tớn dụng thỡ vị thế trờn thị trường của Seabank chưa được cao như vậy. Với mức thị phần tớn dụng khiờm tốn, vai trũ đầu mối thu xếp cỏc dự ỏn lớn chưa nổi bật, khụng cú sản phẩm tớn dụng chuyờn biệt hấp dẫn, khụng cú cỏc chương trỡnh tiếp thị giới thiệu hỡnh ảnh đến cụng chỳng… vỡ vậy, chỳng ta chưa thể thuyết phục được thị trường. Khắc phục thực tế này, cụng tỏc Marketing cần được đẩy mạnh toàn diện trờn cỏc mặt như: (i) Khụi phục vai trũ là ngõn hàng cú thế mạnh trong việc làm đầu mối thu xếp cỏc dự ỏn lớn, khụng chỉ từ nguồn vốn của cỏc NHTM trong nước mà cả từ nguồn vốn của cỏc ngõn hàng nước ngoài (ii) Nghiờn cứu và cung ứng sản phẩm tớn dụng riờng đối với nhúm cỏc khỏch hàng chiến lược như Tcty Dầu khớ, Tcty Điện lực, Tcty viễn thụng… (iii) Chủ động tiếp cận cho vay đối
với nhúm doanh nghiệp vừa và nhỏ (iv) Hỡnh thành hệ thống chuyờn cung ứng tớn dụng bỏn lẻ (v) Quảng bỏ sản phẩm… Phấn đấu đến năm 2011, thị phần tớn dụng của Seabank đạt cao hơn.
Duy trỡ tốc độ tăng trưởng tớn dụng cao hơn:
Kế hoạch tăng trưởng tổng tớch sản của Seabank đến năm 2011 sẽ đạt mức gấp đụi so với mức hiện nay. Như vậy, tớnh toỏn ở mức độ an toàn và để đảm bảo hiệu quả kinh doanh, dư nợ tớn dụng của Seabank phải đạt khoảng 40-50% so tổng tớch sản.
Áp dụng cỏc chuẩn mực quốc tế trong quản lý rủi ro:
Trờn cơ sở nền tảng quản lý đó được chuẩn bị từ những năm trước, dự kiến trong những năm tới Seabank sẽ tiếp tục ỏp dụng cỏc chuẩn mực quốc tế trong quản lý rủi ro như: (i) Cú bộ mỏy quản lý rủi ro tớn dụng chuyờn trỏch và độc lập (ii) Hướng tới thực hiện quản lý rủi ro tớn dụng tập trung (iii) Duy trỡ nguyờn tắc quản lý “hai tay bốn mắt” trong mọi khõu (iv) Thực hiện phõn loại nợ và trớch lập DPRR theo thụng lệ quốc tế (v) Áp dụng phương phỏp định giỏ khoản vay trờn cơ sởđỏnh giỏ rủi ro…
Nõng cấp hệ thống thụng tin bỏo cỏo:
Số lượng và chất lượng thụng tin bỏo cỏo luụn là một trong những nguồn lực quan trọng của mọi ngõn hàng. Chớnh vỡ vậy rất cần ỏp dụng cỏc biện phỏp kiờn quyết hơn nhằm sớm cải thiện tỡnh hỡnh thụng tin bỏo cỏo cũn thiếu và chưa kịp thời như hiện nay.
Chỳ trọng tuyển dụng và đào tạo cỏn bộ tớn dụng:
Để đảm bảo đủ cỏn bộ làm việc theo Quy trỡnh tớn dụng mới thụng qua ba bộ phận tỏch biệt đồng thời đủ khả năng đảm đương khối lượng cụng việc tăng lờn do tốc độ tăng trưởng tớn dụng dự kiến cao hơn trong thời gian tới như đó nờu ở trờn, dự kiến tổng số cỏn bộ tớn dụng tăng thờm cần thiết trong những năm tới
vào khoảng 300 cỏn bộ. Do thời gian đào tạo CBTD thường dài vỡ vậy cần sớm thực hiện tuyển dụng và đào tạo cỏn bộ ngay từ bõy giờ vỡ nhõn tố con người luụn là nhõn tố quan trọng nhất, quyết định mọi thành cụng.
3.2.Giải phỏp hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại Seabank