IV. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
25.Biện pháp thực hiện:
a. Về sản xuất:
Đểđảm bảo chiến lược hoạch định sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2006 và những năm tiếp theo. Chủ trương của Công ty sẽđi theo hướng tạo dòng sản phẩm mới với chất lượng cao. Mục đích tăng giá bán, tại vị thế cạnh tranh trong tình hình hiện nay, trên cơ sởđó các Nhà máy, phòng ban liên quan cần tập trung vào các vấn đề sau:
- Bố trí cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý đi ca có đủ trình độ, năng lực để giải quyết kịp thời các sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất.
- Bố trí nghiền nguyên liệu vào giờ không cao điểm nhằm giảm chi phí tối đa trong sản xuất.
- Tận dụng và phát huy tối đa các thiết bịđầu tư chiều sâu như:
Hệ thống thu hồi nhiệt từ lò nung đưa sang máy sấy phun (tiết kiệm dầu DO). Hệ thống máy nghiền nguyên liệu: đáp ứng đủ bùn, không dùng tràng thạch mịn.
- Tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu và điện năng trong sản xuất.
- Hạn chế tối đa gạch bị sứt góc, mẻ cạnh trong quá trình đóng gói và vận chuyển.
- Bố trí lao động hợp lý trong các ca sản xuất.
- Chủđộng trong quản lý để tiến tới nhận khoán về tiền lương, vật tư.
b. Phát triển mẫu mới
- Tạo nhiều mẫu mới, mang tính độc đáo, phù hợp với thị hiếu nguời tiêu dùng trong nước và ngoài nước.
- Khuyến khích các đại lý đăng ký sản xuất mẫu độc quyền.
- Thường xuyên đi sâu sát thị truờng để nắm bắt tình hình thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, cũng như xu hướng phát triển sảnphẩm mới trong tương lai, Công ty có kế hoạch mua một số mẫu mới của nước ngoài.
c. Công tác kỹ thuật
- Nghiên cứu đưa dự án khí hoá than vào trong sản xuất, tiết kiệm tối đa nhiên liệu.
- Nghiên cứu toa nguyên liệu xương hợp lý nhằm giảm và ổn định nhiệt độ lò nung.
- Nghiên cứu và tận dụng những nguyên vật liệu sẵn có trong nước, hạn chế nhập khẩu vật tư từ nuớc ngoài.
- Nghiên cứu đưa ra các biện pháp khắc phục hữu hiệu đối với những sản phẩm như màu sắc không đồng đều trong cùng một lô hàng, gạch cong vênh, tróc men, lem màu, kích thước gạch ngoại cỡ.
d. Công tác kinh doanh
- Thường xuyên chăm sóc khách hàng để nắm bắt các thông tin ngoài thị trường như giá cả, mẫu mã, chính sách bán hàng.
- Nhạy bén đểđưa ra chính sách bán hàng hợp lý từng thời điểm, từng khu vực và từng miền.
- Có kế hoạch nâng cao trình độ marketing cho đội ngũ tiếp thị và nâng cao tinh thần trách nhiệm hơn nữa đối với đội ngũ này.
- Nghiên cứu khoán doanh thu, khoán tiền lương cho từng miền, từng khu vực và từng người.
- Tiếp tục mở thêm thị trường xuất khẩu đi các nước từng bước tăng thị phần xuất khẩu vào nước Mỹ, duy trì và tăng thị phần xuất khẩu sang Thái Lan, Srilanka, Ukraina, Campuchia.
e. Công tác đầu tư
- Đầu tư dự án khí hoá than thay thế nhiên liệu Gaz cho lò nung và dầu DO cho máy sấy phun.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu máy móc thiết bịđể tạo dòng sản phẩm chất lượng cao.
f. Công tác quản lý chất lượng
- Xem xét thay thế những thủ tục hoạt động không phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty
- Thiết lập ban hành thủ tục hoạt động trong công tác phát triển mẫu mới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tổ chức định giá nội bộ theo định kỳ.
g. Công tác tổ chức lao động tiền lương
- Tiếp tục duy trì lớp học Quản trị doanh nghiệp
- Tiến hành khoán tiền lương cho phòng kinh doanh và các nhà máy.