B ng 2 14 Hi u qu sd ngălaoăđ ng ca công ty Ch tiêu VTN mă
3.1nhăh ng phát tri nCông ty TNHH TuyênăH ng
t n t i và phát tri n, nâng cao kh n ng c nh tranh trên th tr ng, công ty không nh ng ph i gi i quy t nh ng v n đ t n t i tr c m t mà còn ph i đ t ra đ c nh ng đ nh h ng và m c tiêu phát tri n m i cho công ty trong t ng lai, t ng b c th c hi n đ có đ c v th l n m nh, ch c ch n trên th tr ng. Trong th i gian t i, ban lãnh đ o công ty t p trung vào nh ng v n đ sau:
- a d ng hóa s n ph m, phát tri n d ch v , kinh doanh t ng h p đ thu hút thêm nhi u đ i t ng khách hàng, gi chân nh ng khách hàng lâu n m, uy tín, trung thành c a công ty.
- Nâng cao n ng l c qu n lý toàn di n b ng cách đ u t các ngu n l c nh t là đ u t cho con ng i và môi tr ng làm vi c vì đây là nh ng y u t t t t y u quan tr ng nh t góp ph n cho s phát tri n c a công ty.
- Công ty TNHH Tuyên H ng s đi u ch nh l i c c u phòng ban c ng nh vi c phân chia nhân s đ đ m b o tính phù h p, thu n l i nh t cho công tác qu n lý và ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Vi c thay đ i này s là m t b c ti n quan tr ng trong m c tiêu nâng cao v th c a công ty trên th tr ng, đ ng th i đ t trách nhi m th c s lên vai cán b qu n lý c p cao.
- phát tri n công ty c n không ng ng thu hút thêm lao đ ng m i, nâng cao trình đ , tay ngh cho đ i ng nhân viên hi n có trong công ty đ đáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng và nâng cao kh n ng c nh tranh trên th tr ng. V trình đ chuyên môn, công ty luôn t o đi u ki n đ nhân viên phát huy n ng l c c ng nh kh n ng sáng t o, giúp công ty có nh ng b c ti n m i vào th tr ng. Chính vì v y công ty đã có m t đ i ng nhân viên có trình đ cao, dày d n kinh nghi m.
- Xây d ng k ho ch kinh doanh lâu dài c th d a trên c s b o đ m đ i v i ngu n tài chính v ng ch c, tránh th t thoát. B o đ m cân đ i thu - chi, s d ng và đ u t có hi u qu . T đây t o l p ni m tin cho khách hàng, cho đ i tác và t o l i th trong vi c huy đ ng v n ph c v theo yêu c u kinh doanh.
- ng tr c xu th h i nh p khu v c và qu c t , ban lãnh đ o công ty ph i quan tâm nhi u h n đ n vi c giá thành c a d ch v , tìm ki m các nhà cung c p ph ng ti n v n t i có ch t l ng t t mà giá c ph i ch ng đ t o nên s c nh tranh v gi c trên th tr ng. Ti p t c duy trì t t m i quan h v i các nhà cung c p hi n t i, t ng c ng m r ng quan h v i các nhà cung c p m i.
- T ng c ng vào qu ng bá th ng hi u, đ u t vào marketing nhi u h n, công ty nên l p thêm 1 phòng ban chuyên v làm Marketing và Sales cho doanh nghi p.
- i u đó giúp cho công ty kh ng đ nh đ c hình nh trong tâm trí khách hàng thông qua ch t l ng ph c v , các d ch v đ c cung c p ngày càng chuyên nghi p h n. Công ty nên qu ng bá hình nh và s n ph m c a mình thông qua m ng l i Internet vì ngày nay, ng i tiêu dùng s d ng m ng Internet ngày càng nhi u, v i chi phí r nh ng mang l i hi u qu l n.
- Huy đ ng v n mua s m thêm ph ng ti n v n chuy n đ t ch trong ho t đ ng kinh doanh, đ ng th i gi m chi phí thuê tài s n, ti t ki m chi phí giá v n.
- T m nhìn t n m 2015, công ty có th tr thành m t doanh nghi p v a cung c p d ch v v n t i du l ch và v a c ng c p các tuy n du lch, đ m b o d ch v mang tính thông su t và chuyên nghi p.