B ng 2 14 Hi u qu sd ngălaoăđ ng ca công ty Ch tiêu VTN mă
2.3.2Hn ch và nguyên nhân H n ch
H n ch
Bên c nh nh ng u đi m đ t đ c, công ty còn có nhi u đi m t n t i c n kh c ph c nh :
- D i tác đ ng c a tình hình kinh t th tr ng và s xu t hi n ngày càng nhi u các đ i th c nh tranh, tình hình kinh doanh c a công ty đang g p ph i nhi u khó kh n, c th là doanh thu liên t c gi m qua các n m, l i nhu n sau thu âm. Công ty c n ph i có nh ng chi n l c kinh doanh đúng đ n đ có th c nh tranh đ c v i các doanh nghi p cùng ngành.
- Công tác s d ng ti n không khoa h c, mang tính c l ng: L ng ti n chi m t tr ng l n trong c c u c a tài s n ng n h n, vi c t ng d tr ti n c ng khi n cho công ty phát sinh các chi phí c h i đ u t vào công ty, đ ng th i phát sinh chi phí b o v , khó ki m soát l ng ti n m c dù đ ti n m t trong két. Công ty TNHH Tuyên H ng là m t doanh nghi p nh . Ho t đ ng qu n lý ti n t i công ty ch a đ c chú tr ng, l ng ti n đang có s gia t ng mà không h có s tính toán nào mà ch y u d a vào c m tính c a công ty và lo i hình kinh doanh mà công ty đang th c hi n. Chính vì v y, công ty c n có bi n pháp qu n lý c ng nh s d ng ti n h p lý, công ty nên có mô hình qu n lý ti n, xác đ nh m c d tr ti n t i u đ đ m b o kh n ng thanh toán.
- Trong khi doanh thu gi m nh ng chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty l i t ng. Chi phí gia t ng, d n t i l i nhu n sau thu c a công ty s t gi m. Chính vì v y, công ty c n có nh ng bi n pháp gi m thi u chi phí đ gia t ng l i nhu n.
- L i nhu n sau thu âm nên các ch tiêu t su t sinh l i đ u âm. i u này ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty trong n m 2013 và n m 2014 không nh ng không đ c c i thi n mà còn có xu h ng th p h n n a. Công ty c n c t gi m chi phí đ có th gia t ng l i nhu n.
- Ch tiêu kh n ng thanh toán các kho n n c a công ty đ u <1 ch ng t công ty không có đ kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a mình.
- T su t sinh l i c a tài s n c đ nh c a công ty là r t th p, đi u này cho th y hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a công ty trong giai đo n này là r t kém.
- T su t sinh l i trên VCSH th p cho th y kh n ng t ch tài chính c a Công ty gi m, v n ch s h u không nh ng không t o thêm đ c đ ng l i nhu n nào mà th m chí còn b l . Công ty c n t i đa hóa đ c giá tr v n ch s h u, t ng c t c và làm t ng ni m tin c a các c đông vào ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.
- T su t sinh l i trên chi phí QLDN c a công ty là t ng đ i th p, đi u đó cho th y m c l i nhu n trong chi phí QLDN là t ng đ i nh , công ty đã không ti t ki m đ c chi phí QLDN. Vi c chi phí QLDN quá cao s làm gi m m c l i nhu n c a công ty.
- Vi c đ u t nâng c p ph ng ti n v n t i trong n m 2012 ch a th c s đem l i hi u qu cho doanh nghi p, công ty n m 2012 ho t đ ng không có lãi, thâm chí là l .
- Mô hình kinh doanh c a công ty t ng đ i nh , vì v y n ng su t lao đ ng ch a th c s hi u qu .
Nguyên nhân:
Nguyên nhân ch quan
Vi c qu n lý ti n c a Công ty còn ch a đ c hi u qu : Công ty ch a có m t mô hình qu n lý m c d tr ti n, do đó hi n nay l ng ti n t i công ty v n ti p t c t ng lên và ch a có d u hi u d ng cho th y Công ty v n ch a tìm đ c đi m d tr ti n m t t i u, ch a giúp công ty xác đ nh đ c kho ng cách gi i h n trên và gi i h n d i c a l ng ti n m t d tr đ t đó có nh ng bi n pháp b sung c ng nh gi m b t l ng ti n m t đ tránh lãng phí v n đ u t cho ho t đ ng kinh doanh.
Công tác qu n lý còn non n t, thi u nh y bén: Trong giai đo n 2012 - 2014 m c dù s n l c c a toàn th ban lãnh đ o c ng nh cán b công nhân viên, công ty là đáng ghi nh n nh ng t nh ng k t qu đ t đ c cho th y hi u qu đem l i trong công tác s d ng tài s n ng n h n nói riêng và công tác qu n lý tài chính nói chung ch a th c s hi u qu , v n còn đâu đó s thi u quy t đoán và nhanh nh y trong vi c n m b t tình hình đang di n ra trong n i t i doanh nghi p.
c đi m ngành ngh kinh doanh c a công ty còn mang tính mùa v : Th tr ng cung c p d ch v c a công ty ch y u là trong t nh Qu ng Ninh, Thanh Hóa. Các khu du l ch, ngh d ng trên đa bàn t nh th ng thu hút khách du l ch nhi u nh t vào mùa hè, còn v mùa l nh, các lo i hình d ch v du lch th ng ít, ch y u là du lch v n hóa, tín ng ng. i u này nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty và tác đ ng không nh đ n công tác phân b , s d ng tài s n ng n h n vào các mùa v .
- Công ty ch a có nh ng chi n l c kinh doanh hi u qu , trong đó, đ c bi t là công ty ch a có đ i ng kinh doanh có n ng l c. Các chi n l c kinh doanh ch a sâu s c và ch mang tính hình th c, ch a đúng v i tình hình th c t th tr ng. Công tác l p k ho ch ch a có s cam k t rõ ràng.
59
- Công ty ch a ý th c rõ đ c v n đ nâng cao hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p. ó là vi c Ban lãnh đ o ch a có nh ng nghiên c u b ng vi c phân tích th tr ng, k t h p phân tích hi u qu kinh doanh thông qua phân tích Báo cáo tài chính.
Nguyên nhân khách quan
Cu c kh ng ho ng kinh t th gi i vào n m 2011 đã tác đ ng không nh đ n ngành du l ch th gi i c ng nh v i du l ch Vi t Nam. N m 2011, du l ch Vi t Nam ch đ t con s 4.253.740 l t khách qu c t (t ng g n 1% so v i n m 2010). N m 2012, l ng khách du l ch qu c t đ n Vi t Nam v n trong tình tr ng s t gi m và ngu n ch y u v n là các th tr ng tr ng đi m (th tr ng khách du l ch n c ngoài, tr khu v c ông Nam Á). Tuy nhiên đ n n m 2013, Vi t Nam đ t con s h n 5 tri u khách du l ch qu c t .
V i chính sách mi n VISA cho khách qu c t đ n Vi t Nam đã t o s xâm nh p c a 2 th tr ng khách du l ch trong khu v c đ n Vi t Nam là Thái Lan và Campuchia; ti p theo là l ng du khách hàng n m đ n Vi t Nam t Malaysia, Singapore. Các th tr ng khách nói trên luôn gi đ c s t ng tr ng và chi m t tr ng đáng k .
Th c t cho th y s đ u t c a nhà n c cho ngành du l ch r t l n b i trong t ng lai, đây là ngành dch v đem l i l i ích cao do n n kinh t qu c dân. Nhà n c đã đ u t hàng t đô la đ đ u t cho ho t đ ng nâng c p các khu du lch đ t chu n qu c t , đ u t m nh cho ho t đ ng marketing qu ng bá du l ch Vi t Nam ra th gi i. Ngoài ra, d i s ch đ o c a Chính ph , T ng c c Du l ch Vi t Nam c ng t o đi u ki n cho các doanh nghi p kinh doanh d ch v l hành phát tri n, đ c bi t h tr trong các ho t đ ng cho vay v n đ u t .
K T LU NăCH NGă2
Ch ng 2 c a Khóa lu n đã phân tích v th c tr ng hi u qu S n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Tuyên H ng thông quá s li u Báo cáo tài chính giai đo n n m 2012 - 2014. T đó đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh qua các ch tiêu tài chính. Qua đó rút ra đ c nh ng u nh c đi m và nguyên nhân c a nh ng v n đ đó. ó là c s đ đ a ra m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Tuyên H ng s đ c trình bày ch ng 3.
61
CH NGă3.ăM TăS ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS NăXU TăKINHă
DOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăTUYểNăH NG