Hn ch và nguyên nhân H n ch

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH tuyên hương (Trang 57)

B ng 2 14 Hi u qu sd ngălaoăđ ng ca công ty Ch tiêu VTN mă

2.3.2 Hn ch và nguyên nhân H n ch

H n ch

Bên c nh nh ng u đi m đ t đ c, công ty còn có nhi u đi m t n t i c n kh c ph c nh :

- D i tác đ ng c a tình hình kinh t th tr ng và s xu t hi n ngày càng nhi u các đ i th c nh tranh, tình hình kinh doanh c a công ty đang g p ph i nhi u khó kh n, c th là doanh thu liên t c gi m qua các n m, l i nhu n sau thu âm. Công ty c n ph i có nh ng chi n l c kinh doanh đúng đ n đ có th c nh tranh đ c v i các doanh nghi p cùng ngành.

- Công tác s d ng ti n không khoa h c, mang tính c l ng: L ng ti n chi m t tr ng l n trong c c u c a tài s n ng n h n, vi c t ng d tr ti n c ng khi n cho công ty phát sinh các chi phí c h i đ u t vào công ty, đ ng th i phát sinh chi phí b o v , khó ki m soát l ng ti n m c dù đ ti n m t trong két. Công ty TNHH Tuyên H ng là m t doanh nghi p nh . Ho t đ ng qu n lý ti n t i công ty ch a đ c chú tr ng, l ng ti n đang có s gia t ng mà không h có s tính toán nào mà ch y u d a vào c m tính c a công ty và lo i hình kinh doanh mà công ty đang th c hi n. Chính vì v y, công ty c n có bi n pháp qu n lý c ng nh s d ng ti n h p lý, công ty nên có mô hình qu n lý ti n, xác đ nh m c d tr ti n t i u đ đ m b o kh n ng thanh toán.

- Trong khi doanh thu gi m nh ng chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty l i t ng. Chi phí gia t ng, d n t i l i nhu n sau thu c a công ty s t gi m. Chính vì v y, công ty c n có nh ng bi n pháp gi m thi u chi phí đ gia t ng l i nhu n.

- L i nhu n sau thu âm nên các ch tiêu t su t sinh l i đ u âm. i u này ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty trong n m 2013 và n m 2014 không nh ng không đ c c i thi n mà còn có xu h ng th p h n n a. Công ty c n c t gi m chi phí đ có th gia t ng l i nhu n.

- Ch tiêu kh n ng thanh toán các kho n n c a công ty đ u <1 ch ng t công ty không có đ kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a mình.

- T su t sinh l i c a tài s n c đ nh c a công ty là r t th p, đi u này cho th y hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a công ty trong giai đo n này là r t kém.

- T su t sinh l i trên VCSH th p cho th y kh n ng t ch tài chính c a Công ty gi m, v n ch s h u không nh ng không t o thêm đ c đ ng l i nhu n nào mà th m chí còn b l . Công ty c n t i đa hóa đ c giá tr v n ch s h u, t ng c t c và làm t ng ni m tin c a các c đông vào ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.

- T su t sinh l i trên chi phí QLDN c a công ty là t ng đ i th p, đi u đó cho th y m c l i nhu n trong chi phí QLDN là t ng đ i nh , công ty đã không ti t ki m đ c chi phí QLDN. Vi c chi phí QLDN quá cao s làm gi m m c l i nhu n c a công ty.

- Vi c đ u t nâng c p ph ng ti n v n t i trong n m 2012 ch a th c s đem l i hi u qu cho doanh nghi p, công ty n m 2012 ho t đ ng không có lãi, thâm chí là l .

- Mô hình kinh doanh c a công ty t ng đ i nh , vì v y n ng su t lao đ ng ch a th c s hi u qu .

Nguyên nhân:

Nguyên nhân ch quan

Vi c qu n lý ti n c a Công ty còn ch a đ c hi u qu : Công ty ch a có m t mô hình qu n lý m c d tr ti n, do đó hi n nay l ng ti n t i công ty v n ti p t c t ng lên và ch a có d u hi u d ng cho th y Công ty v n ch a tìm đ c đi m d tr ti n m t t i u, ch a giúp công ty xác đ nh đ c kho ng cách gi i h n trên và gi i h n d i c a l ng ti n m t d tr đ t đó có nh ng bi n pháp b sung c ng nh gi m b t l ng ti n m t đ tránh lãng phí v n đ u t cho ho t đ ng kinh doanh.

Công tác qu n lý còn non n t, thi u nh y bén: Trong giai đo n 2012 - 2014 m c dù s n l c c a toàn th ban lãnh đ o c ng nh cán b công nhân viên, công ty là đáng ghi nh n nh ng t nh ng k t qu đ t đ c cho th y hi u qu đem l i trong công tác s d ng tài s n ng n h n nói riêng và công tác qu n lý tài chính nói chung ch a th c s hi u qu , v n còn đâu đó s thi u quy t đoán và nhanh nh y trong vi c n m b t tình hình đang di n ra trong n i t i doanh nghi p.

c đi m ngành ngh kinh doanh c a công ty còn mang tính mùa v : Th tr ng cung c p d ch v c a công ty ch y u là trong t nh Qu ng Ninh, Thanh Hóa. Các khu du l ch, ngh d ng trên đa bàn t nh th ng thu hút khách du l ch nhi u nh t vào mùa hè, còn v mùa l nh, các lo i hình d ch v du lch th ng ít, ch y u là du lch v n hóa, tín ng ng. i u này nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty và tác đ ng không nh đ n công tác phân b , s d ng tài s n ng n h n vào các mùa v .

- Công ty ch a có nh ng chi n l c kinh doanh hi u qu , trong đó, đ c bi t là công ty ch a có đ i ng kinh doanh có n ng l c. Các chi n l c kinh doanh ch a sâu s c và ch mang tính hình th c, ch a đúng v i tình hình th c t th tr ng. Công tác l p k ho ch ch a có s cam k t rõ ràng.

59

- Công ty ch a ý th c rõ đ c v n đ nâng cao hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p. ó là vi c Ban lãnh đ o ch a có nh ng nghiên c u b ng vi c phân tích th tr ng, k t h p phân tích hi u qu kinh doanh thông qua phân tích Báo cáo tài chính.

Nguyên nhân khách quan

Cu c kh ng ho ng kinh t th gi i vào n m 2011 đã tác đ ng không nh đ n ngành du l ch th gi i c ng nh v i du l ch Vi t Nam. N m 2011, du l ch Vi t Nam ch đ t con s 4.253.740 l t khách qu c t (t ng g n 1% so v i n m 2010). N m 2012, l ng khách du l ch qu c t đ n Vi t Nam v n trong tình tr ng s t gi m và ngu n ch y u v n là các th tr ng tr ng đi m (th tr ng khách du l ch n c ngoài, tr khu v c ông Nam Á). Tuy nhiên đ n n m 2013, Vi t Nam đ t con s h n 5 tri u khách du l ch qu c t .

V i chính sách mi n VISA cho khách qu c t đ n Vi t Nam đã t o s xâm nh p c a 2 th tr ng khách du l ch trong khu v c đ n Vi t Nam là Thái Lan và Campuchia; ti p theo là l ng du khách hàng n m đ n Vi t Nam t Malaysia, Singapore. Các th tr ng khách nói trên luôn gi đ c s t ng tr ng và chi m t tr ng đáng k .

Th c t cho th y s đ u t c a nhà n c cho ngành du l ch r t l n b i trong t ng lai, đây là ngành dch v đem l i l i ích cao do n n kinh t qu c dân. Nhà n c đã đ u t hàng t đô la đ đ u t cho ho t đ ng nâng c p các khu du lch đ t chu n qu c t , đ u t m nh cho ho t đ ng marketing qu ng bá du l ch Vi t Nam ra th gi i. Ngoài ra, d i s ch đ o c a Chính ph , T ng c c Du l ch Vi t Nam c ng t o đi u ki n cho các doanh nghi p kinh doanh d ch v l hành phát tri n, đ c bi t h tr trong các ho t đ ng cho vay v n đ u t .

K T LU NăCH NGă2

Ch ng 2 c a Khóa lu n đã phân tích v th c tr ng hi u qu S n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Tuyên H ng thông quá s li u Báo cáo tài chính giai đo n n m 2012 - 2014. T đó đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh qua các ch tiêu tài chính. Qua đó rút ra đ c nh ng u nh c đi m và nguyên nhân c a nh ng v n đ đó. ó là c s đ đ a ra m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Tuyên H ng s đ c trình bày ch ng 3.

61

CH NGă3.ăM TăS ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS NăXU TăKINHă

DOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăTUYểNăH NG

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH tuyên hương (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)