M TăS ăGI IăPHÁPăNH ăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHăDOANHă C AăCỌNGăTYăTNHHăKIăLO IăÀU HÀăN
3.2.5. Gi i pháp khác
3.2.5.1. S d ng các bi n pháp ti t k m t i đa chi phí ho t đ ng nâng cao kh n ng c nh tranh c a công ty
L i nhu n là m c tiêu và th c đo cu i cùng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p. duy trì nh ng thành tích đó đ t đ c và chu n b cho nh ng b c ti n xa h n trong t ng lai, công ty c n chú tr ng vào m t s gi i pháp. Trong đó, đ h giá bán, gi i pháp tích c c là ti t ki m chi phí, th c t phân tích tình hình tài chính công ty cho th y kho n chi phí đ u vào c a công ty là quá l n, giá v n hàng bán chi m ph n l n trong t ng doanh thu, đi u đó làm cho l i nhu n c a công ty gi m xu ng. Công ty nên th c hi n nh ng gi i pháp sau:
Rà soát, l p d toán chi phí kinh doanh cho m i ho t đ ng và l p k ho ch giá thành s n ph m. Th c hi n công vi c này nh m t o đi u ki n thu n l i cho vi c ki m tra, giám sát các kho n chi phí kinh doanh khi th c hi n m c tiêu h giá thành s n ph m. Qu n lý chi phí phát sinh trong t ng khâu và th i đi m phát sinh chi phí. L a ch n nhà cung c p có giá r mà ch t l ng hàng hoá v n đ m b o đ thay th .T ch c b máy qu n lý g n nh , n ng đ ng, hi u qu đ gi m b t chi phí qu n lý đoanh nghi p.Công tác kinh doanh c n đ c ti n hành có k ho ch, chi n l c m c tiêu c th , tránh th c hi n m t cách tràn lan kém hi u qu t n nhi u chi phí.
3.2.5.2. ào t o nhân l c nh m nâng cao h n n a ch t l ng lao đ ng
i ng lao đ ng là m t y u t có ý ngh a quy t đ nh đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p. Các doanh nghi p luôn c n ph i quan tâm đ ch t l ng đ i ng lao đ ng b i đây là nhân t s ng còn quy t đ nh đ n s thành b i c a m t doanh nghi p. Vì v y đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh công ty nên th c hi n các gi i pháp sau:
Công ty c n nâng cao tiêu chu n tuy n ch n lao đ ng, đ m b o ch t l ng lao đ ng tuy n thêm. Th c hi n chi n l c thu hút nhân viên có n ng l c thông qua vi c s d ng nh ng u đưi nh : tr l ng cao, môi tr ng làm vi c thu n l i…
C ng c nâng cao chuyên môn nghi p v cho ngu n lao đ ng có s n. Công ty nên quan tâm đào t o b i d ng cán b công nhân viên c v trình đ nghi p v kinh
57
doanh c ng nh nâng cao ph m ch t đ o đ c ngh nghi p. nh k t ch c các l p đào t o ng n h n cho cán b công nhân viên v ki n th c m i, c cán b có n ng l c h c t p công ngh m i đáp ng nhu c u th tr ng.
T ch c s p x p l i cho h p lý nh ng v trí ch a đáp ng đ c yêu c u nhi m v c a công ty
K TăLU N
c thành l p t n m 2003, cho đ n nay thì công ty c TNHH Kim Lo i
Màu Hà N i đư kh ng đ nh đ c vai trò, v th c a mình trong n n kinh t n c
ta nói chung và công nghi p thép nói riêng.
Trong đi u ki n n n kinh t th tr ng nhi u bi n đ ng nh hi n nay, vi c n m rõ th c tr ng tài chính và th c tr ng s n xu t kinh doanh c a công ty r i t đó có nh ng chi n l c, k ho ch phù h p nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng
kinh doanh c a công ty là đi u c c k quan tr ng đ i v i các nhà qu n tr . Xu t
phát t ý ngh a th c ti n này, em đư th c hi n vi c nghiên c u, v n d ng nh ng
lý lu n, ki n th c đư h c đ ng th i ti p c n v i tình hình th c t t i Công ty
TNHH Kim Lo i Màu Hà N i đ có th đ a ra đ c nh ng đánh giá v tình hình ho t đ ng s n xu t c a công ty trong th i gian qua c ng nh nh ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty trong nh ng n m ti p theo. Tuy nhiên, do kh n ng, ki n th c và kinh nghi m c a b n thân còn h n ch nên đ tài không tránh kh i nh ng thi u sót, các gi i pháp c n đ c nghiên c u, b sung và hoàn thi n h n...
M t l n n a, em xin chân thành c m n giáo viên h ng d n ThS.Ngô
Th Quyên và các cán b phòng Tài chính – K toán Công ty TNHH Kim Lo i
Màu đư t n tình ch b o, giúp đ và t o m i đi u ki n đ em hoàn thành lu n
v n này.
Hà N i, ngày 05/07/2015
Sinh viên th c t p
DANHăM CăTHAMăKH O
1. PGS.TS Nguy n N ng Phúc “Phân tích báo cáo tài chính”, Nhà xu t
b n Tài chính.
2. TS. Lê Th Xuân (2010), “Phân tích và s d ng Báo cáo tài chính”, H c Viên Ngân Hàng, Hà N i.