M TăS ăGI IăPHÁPăNH ăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHăDOANHă C AăCỌNGăTYăTNHHăKIăLO IăÀU HÀăN
3.2.4. ts gi i pháp sế ng tài sn ếài n
D a vào s li u phân tích, trong n m 2013 TSDH t ng r t m nh so v i n m 2012 là 12.212,344 tri u đ ng, nh ng đ n n m 2014TSDH gi m nh so v i n m 2013 v i m c 156,721 tri u đ ng t ng ng v i t l 1,29%.
Xét v c c u thì t tr ng tài s n c đ nh trong t ng tài s n tuy có xu h ng gi m. V i đ c đi m kinh doanh, công ty c n trang b thêm nh ng máy móc thi t b công ngh , ph ng ti n v n t i m i hi n đ i, vì trình đ trang b TSC có nh h ng tr c ti p đ n kh n ng kinh doanh. Vi c huy đ ng t i đa c v s l ng và ch t l ng c a TSC vào ho t đ ng kinh doanh s t ng t c đ s d ng v n, tránh đ c hao mòn vô hình, t ng hi u
qu s d ng v n c đ nh, t đó làm t ng l i nhu n c a công ty. Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh trong công ty, ta có m t s gi i pháp sau:
Tr c khi ti n hành đ u t ph i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c đ nh, xác đ nh s tài s n c đ nh s d ng kém hi u qu , h h ng đ có k ho ch thanh lý. ng th i vi c mua s m thêm TSC c ng ph i g n li n v i nhu c u th c t s d ng. Tránh tình tr ng đ u t th a, không s d ng gây lưng phí.
Công ty c n chú tr ng nâng cao tay ngh cho công nhân tr c ti p s d ng tài s n c đ nh. nh k ph i ti n hành s a ch a, b o d ng nh m đ t công su t theo k ho ch.