L iănhu năsauăthu ăthuănh pă
B ng 2.9 Các ch tiêu kh n ngăq un lý tài sn ca Công ty TNHH thi tb in và bao bì giaiăđon 2012-
Ch ătiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014 Chênhăl chă2012-2013 Chênhăl chă2013-2014
Vòng quay hàng t n
kho (vòng/ n m) 16,87 4,61 3,82 (12,26) (0,79)
Th i gian luân chuy n
kho trung bình (ngày) 21,34 78,04 94,28 56,71 16,24 Vòng quay kho n ph i thu (vòng/n m) 10,45 4,43 4,64 (6,02) 0,21 thu ti n bình quân (ngày) 34,44 81,23 77,56 46,79 (3,67) Vòng quay kho n ph i tr (vòng/n m) 5,93 7,48 5,01 1,54 (2,46) tr ti n bình quân (ngày) 60,66 48,15 71,82 (12,51) 23,66
Th i gian luân chuy n
v n b ng ti n tb (4,89) 111,12 100,03 116,01 (11,09)
(Ngu n: Tính toán c a tác gi - Báo cáo tài chính 2012-2014)
Vòng quay hàng t n kho
N m 2012, s vòng quay hàng t n kho c a Công ty là 16,87 vòng, đi u này cho bi t có kho ng 16,87 vòng hàng t n kho luân chuy n trong n m 2012. Nguyên nhân là do hàng t n kho d tr quá ít trong khi vòng quay hàng t n kho trung bình ngành bao bì n m 2012 vào kho ng 20,5 vòng (theo Hi p h i Bao bì Vi t Nam).
N m 2013, Công ty ch tr ng d tr m t l ng hàng t n kho t ng 52,85% so v i n m 2012 đ s n sàng đáp ng nhu c u c a khách hàng. Nh ng do tác đ ng c a môi tr ng kinh doanh khi n s n l ng bao bì bán ra có chi u h ng đi xu ng nên giá
58
v n hàng bán gi m 58,21%. D i tác đ ng kép c a hai y u t trên nên s vòng quay hàng t n kho gi m xu ng còn 4,61 vòng/n m 2013. i u này giúp Công ty gi m b t các chi phí kê đ n, đ t hàng… Nh ng c ng làm t ng chi phí l u kho và đòi h i Công ty ph i d tr m t l ng ti n m t l n h n đ thanh toán các đ n nh p hàng s l ng l n. N m 2014, t c đ quay vòng c a hàng t n kho gi m xu ng th p h n còn 3,82 vòng. Nguyên nhân là do n m 2014, ho t đ ng tiêu th t t, s n l ng bán t ng, Công ty nh p m t l ng nguyên v t li u l n, hàng t n kho t ng c v giá l n l ng hàng khi n hàng t n kho t ng 62,85%. Trong khi đó giá v n ch t ng 34,8% khi n s vòng quay hàng t n kho gi m.
Th iăgianăluơnăchuy năhƠngăt năkhoătrungăb nh
Th i gian quay vòng hàng t n kho ph n ánh s ngày trung bình c a m t vòng quay hàng t n kho. Ch tiêu này càng nh , s vòng quay hàng t n kho càng l n, vi c kinh doanh c a doanh nghi p càng hi u qu .
Trong giai đo n 2012-2014, th i gian luân chuy n hàng t n kho trung bình c a Công ty có xu h ng t ng, nh v y là không t t. N m 2012, ch tiêu này là 21,34 ngày, đi u đó có ngh a là Công ty c n 21,34 ngày đ tiêu th h t s l ng hàng t n kho. N m 2013, th i gian luân chuy n hàng t n kho trung bình t ng 56,71 ngày so v i n m 2012, n m 2014 t ng 16,24 ngày so v i n m 2013.
V i đ c thù kinh doanh là cung ng các s n ph m v gi y thì s vòng luân chuy n hàng t n kho c a Công ty đang m c th p h n so v i trung bình ngành gi y, ch ng t hàng t n kho c a Công ty b đ ng khá nhi u, làm cho dòng ti n c a doanh nghi p b gi m đi và có th đ t doanh nghi p vào tình th khó kh n v tài chính trong kho ng th i gian s p t i. Công ty nên xem xét m c d tr hàng t n kho h p lý do nh ng m t hàng gi y, h , s n, m c s d ng th p nên vi c t n th t và thi t h i là khó tránh kh i, d tr m t l ng hàng l n c ng d n đ n nhi u chi phí liên quan đ n hàng t n kho phát sinh nh : chí phí l u kho, chi phí b o qu n, chi phí tài chính c a ngu n v n đ u t vào hàng t n kho và chi phí c h i cao d n đ n kh n ng sinh l i th p. y m nh quá trình tiêu th các nguyên li u, v t li u d tr trong kho và các thành ph m còn t n kho đ đ y nhanh quá trình chuy n thành ti n c a hàng hóa đ m b o cho nhu c u thanh toán c a Công ty.