- Do sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới và các thiên
3.1.Các giải pháp chung cho 2 thị trường.
-Phát triển hình thức thương mại điện tử. Kết hợp Brochureware (Quảng cáo trên internet) và hình thức eEnterprise ( Là sự kết hợp của 2 hình thức Business to customer viết tắt B2C và hình thức Business to Business viết tắt là B2B). Gia tăng tính năng xem và đặt hàng qua mạng của công ty, tiết kiệm chi phí trong quá trình quảng bá và xúc tiến bán sản phẩm của công ty.
Để phát triển được hình thức thương mại điện tử hiệu quả đòi hỏi công ty phải gia tăng ngân sách cho lĩnh vực marketing. Công ty cần lập dự toán và tính toán chi phí, đồng thời đo lường hiệu quả của thương mại điện tử để có những điều chỉnh thích hợp, phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài tại 2 thị trường trên.
-Chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào: hiện nay trên 80 % nguồn nguyên liệu đầu vào của công ty là nhập khẩu. Việc chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào sẽ giúp công ty chủ động hơn trong quá trình sản xuất, giảm thiểu rủi ro do yếu tố gia tăng giá của nguyên liệu đầu vào. Bên cạnh đó, chủ động tìm kiếm và sản xuất nguyên liệu sẽ giúp cho công ty gia tăng hàm lượng chất xám và giá trị của sản phẩm. Thu được lợi nhuận cao hơn trong chuỗi cung ứng giá trị.
-Chủ động liên kết với các doanh nghiệp cùng xuất khẩu gỗ trong nước. Đối với các công ty có quy mô còn nhỏ trong lĩnh vực xuất khẩu đồ gỗ như
Woodsland việc liên kết với các doanh nghiệp khác sẽ làm gia tăng vị thế trong các cuộc đàm phán như khi mua nguyên liệu đầu vào. Bên cạnh đó, nhóm doanh nghiệp liên kết có thể cùng nhau mở hội chợ gian hàng trưng bày sản phẩm, triển lãm, giới thiệu sản phẩm của mình tại các thị trường EU và Nhật Bản, san sẻ chia phí, hỗ trợ cùng nhau phát triển tại các thị trường trên.
-Tham gia các hiệp hội doanh nghiệp, hiệp hội thương mại, các hội thảo doanh nghiệp do phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam VCCI tổ chức để nắm rõ hơn tình hình thị trường các nước như EU và Nhật Bản. Đồng thời có thể thông qua các hiệp hội đệ trình ý kiến lên chính phủ, yêu cầu tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh và xuất khẩu sản phẩm.
-Về chiến lược sản phẩm chung cho cả 2 thị trường, công ty cần xây dựng GAME sản phẩm quốc tế, phù hợp với nhu cầu thị trường mỗi khu vực vực, quốc gia. Bên cạnh đó là vấn đề bao bì và thương hiệu sản phẩm, cần đầu tư nghiên cứu, tạo ra các loại bao bì phù hợp với yêu cầu của thị trường quốc tế nói chung và thị trường EU, Nhật Bản nói riêng.
-Tăng cường chi phí cho các chiến lược yểm trợ (xúc tiến) quốc tế. Hỗ trợ hoạt động bán hàng, tăng cường hoạt động thông tin giao tiếp và xúc tiến khẩu của Woodsland tại 2 thị trường Nhật Bản và EU. Thúc đẩy sự nhận thức của khách hàng và tin cậy chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp ở cả 2 thị trường nhằm tăng doanh thu và kịp thời bù đắp các chi phí đầu tư cho các hoạt động tuyên truyền và giới thiệu sản phẩm của công ty.