CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (Trang 29)

- Hiệu suất sử dụng TSCĐFATO

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA

khả năng đáp ứng được và mang lại hiệu quả lâu dài.

- Tổ chức quản lý và sử dụng vốn như thế nào để đảm bảo sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu quả, quản lý chặt chẽ các khoản thu chi, đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp: điều này đồng nghĩa với việc tìm ra các biện pháp góp phần huy động tối đa số vốn hiện có vào hoạt động kinh doanh, giải phóng các khoản vốn còn bị ứ đọng, trên cơ sở kiểm soát các khoản chi tiêu tiến hành cân đối giữa thu và chi bằng tiền để luôn đảm bảo khả năng thanh toán và an ninh tài chính cho doanh nghiệp. Đú chính là việc phân tích các chỉ tiêu về khả năng thanh toán và các chỉ số hoạt động để các kỳ tiếp theo doanh nghiệp tiến hành phát huy hay cải thiện chỉ số đó cho phù hợp.

- Thực hiện phân phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ của doanh nghiệp như thế nào để vừa dung hòa được các lợi ích vừa đảm bảo doanh nghiệp có nguồn lợi nhuận bổ sung cho hoạt động kinh doanh.

Như vậy, ta có thể thấy mọi hoạt động của doanh nghiệp hầu hết đều liên quan tới các quyết định tài chính, mỗi một quyết định đúng và phù hợp là tiền đề của một bức tranh kết quả sáng lạng. Các nhà quản trị hơn ai hết là người nắm rõ nhất sức mạnh của doanh nghiệp vởi bì họ là nhóm người phải trực tiếp đưa ra các quyết định mang tính sống còn đối với doanh nghiệp. Mà muốn phát huy lợi thế cũng như tiềm năng của mình trước hết phải hiểu mình, tức phải đánh giá bản thân doanh nghiệp đang ở tình trạng như thế nào. Nói cách khác là để các quyết định tài chính dù ngắn hạn hay dài hạn có tính khả thi và hiệu quả cao đòi hỏi nó phải được lựa chọn trên cơ sở phân tích, đánh giá cân nhắc kỹ về mặt tài chính.

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆPDOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w