2.1.1. Đối tượng nghiên cứu:
Các mặt hàng thuốc nhập khẩu của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex.
2.1.2. Nội dung nghiên cứu:
*Tình hình nhập khẩu thuốc của công tỵ Mediplantex năm 2005.
* Các chi phí và các yếu tố cấu thành giá thuốc nhập khẩu của công ty năm 2005.
> Giá mua vào của hàng hoá (CIF) > Các chi phí cấu thành giá
o Thuế nhập khẩu
o Các chi phí làm thủ tục nhận hàng
o Chi phí vận chuyển hàng từ cảng về công ty o Chi phí bán hàng
- Lương người bán hàng - Chi phí vận chuyển
- Chi phí quảng cáo, yểm trợ bán hàng o Chi phí quản lý
- Lương người quản lý - Khấu hao tài sản cố định o Các chi phí khác
> Lợi nhuận bán buôn.
* Cơ cấu giá bán buôn 2 mặt hàng : - Piricam 20mg
2.2. Phương pháp nghiên cứu và xử lv sô liệu
2.2.1 Phương pháp nghiên cứit hồi cứu
Sử dụng phương pháp hồi cứu thu thập các số liệu trên các bản báo cáo, hạch toán của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex.
- Bảng báo cáo nhập khẩu tháng lđến tháng 12 năm 2005.
- Các bảng báo cáo thực hiện kế hoạch SXKD từ tháng 1 - tháng 12 năm 2005.
- Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh .doanh của phòng tài chính- kế toán.
- Tờ kê thanh toán chi phí giao nhận hàng tại cảng. - Danh mục các nhóm sản phẩm năm 2005.
- Bảng báo giá bán buôn hàng nhập khẩu .
2.2.2. Phương pháp nghiên cứu phân tích
• So sánh tỷ trọng các yếu tố cấu thành nên giá thuốc nhập khẩu (gồm giá nhập khẩu- CIF, các chi phí, lợi nhuận) với tổng doanh thu thu được từ mặt hàng thuốc nhập khẩu.
• So sánh tỷ trọng các chi phí thành phần trong tổng chi phí.
• So sánh định gốc : So sánh các yếu tố cộng thêm sau nhập khẩu với giá nhập khẩu .
2.2.3.Phương pháp nghiên cứu cắt ngang
Sử dụng để thu thập giá nhập khẩu (CIF), giá bán buồn của các mặt hàng thuốc nhập khẩu của công ty tại cùng một thời điểm trong năm 2005.
Số liệu sử dụng để so sánh cơ cấu giá của mặt hàng Cefradin và Piricam được tham khảo trong cùng một khoảng thời gian.
2.2.4. Phương pháp xử lý số liệu :
) + Bảng, biểu đồ, hình vẽ minh họa được xử lý bằng áp dụng phần mềm Microsoft Excel, Microsoft Word. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Chênh lệch giữa giá bán buôn và giá CIF (A) được tính dựa trên bảng báo giá bán buôn thuốc và giá nhập khẩu (CIF) trung bình của thuốc.
Công thức tính : A = Giá bán buôn - Giá CIF
Trong đó giá bán buôn thuốc là giá bán trước VAT và đã trừ chiết khấu. Giá nhập khẩu(CIF) được quy đổi ra Việt Nam đồng theo tỷ giá quv đổi được quy ước tính trong bảng báo cáo nhập khẩu hàng tháng của công ty.
+ Cách tính các yếu tố cấu thành giá thuốc của Cephradin và Piricam : Các chi phí về giao nhận hàng, chi phí vận chuyển được tính cho một lô hàng sau đó chia cho từng đơn vị sản phẩm. Lợi nhuận được tính theo công thức : Lợi nhuận = Giá bb trước V AT - Chi phí - Giá CIF- Thuế NK
Phần 3. KẾT QUẢ NGHIÊN c ứ u VÀ BÀN LUẬN 3.1. KẾT QUẢ NGHIÊN c ứ u
3.1.1. Tình hình nhập khẩu thuốc của công ty Mediplantex
^ Nguồn hàng nhập khẩu của công ty
Bảng 3.5: Các nguồn hàng nhập khẩu của công ty dược trung ương Mediplantex
Nguồn hàng nhập khẩu Giá trị (USD) Tỷ lệ (%)
Hàn Quốc 4.421.374 29,0
Ấn Độ 4.369.449 28,7
Trung Quốc 2.308.365 15,1
Canada 2.191.313 14,4
Các nước Châu Phi 420.650 2,8
Pháp 387.883 2,5 Các nước khác 1.137.936 7,5 Tổng giá trị nhập khẩu 15.236.970 100,0 □ Hàn Quốc M ấn Độ □ Trung Quốc □ Canada
■ Các nước Châu Phi □ Pháp
H Các nước khác
Hình 3.4 : Biểu đồ các nguồn cung cấp hàng nhập khẩu của công ty Mediplantex
Nhận x é t: Các đơn vị cung cấp hàng nhập khẩu cho công ty từ các nước Hàn Quốc, Ấn Độ, Trung Quốc, Canada, Châu Phi, Pháp và một số nước khác,
trong đó công tv nhập nhiều nhất từ Hàn Quốc 29% và Ấn Độ 28,6%. Các đối tác Ấm Độ và Trung Quốc cung cấp chủ yếu các hàng thuộc nhóm nguyên liệu làm thuốc. Trong khi đó thuốc tân dược được nhập chủ yếu từ các nước Hàn Quốc, Pháp, Canada, trong đó các nhà phân phối từ Hàn Quốc là đối tác chiếm tỷ trọng cung ứng thành phẩm thuốc nhiều nhất cho công ty. Ngoài ra công ty còn nhập hàng từ các nhà phân phối đến từ các nước khác như Singapo, Đức, Tây Ban Nha, Đài Loan, Ý, Ba Lan, Áo, Bồ Đào Nha, ...Cho thấy nguồn hàng nhập khẩu của công ty là khá đa dạng va phong phú; ngoài các đối tác là các hãng dược phẩm nổi tiếng, có uy tín từ lâu đã thâm nhập thị trường Việt Nam (Rhodia của Pháp, Tenamyd của Canada), công ty còn nhập một lượng lớn hàng từ các hãng dược phẩm của Châu Á (Union, Samjin, Sinil, Yuhan của Hàn Quốc; Amali, C-Pharma của Hồng Kông; Clarin lifecienee - Ấn Độ, Trung Quốc) chất lượng thuốc của các nước này cũng khá đảm bảo và giá cả lại phù hợp với khả năng kinh tế của nhiều người dàn Việt Nam.
• Một số thuốc đạt kim ngạch nhập khẩu cao năm 2005
M ặt hàng Nhóm Nguồn gốc Trị giá
(USD)
Cefradine lg Inj. Kháng sinh Yuhan-Hàn Quốc 394705
Lactat Ringe 500ml Dịch truyền Core — Ấn Độ 297.693 Cefocent lg Inj.(cefotaxim) Kháng sinh Samjin - Hàn Quốc 175.481
Propol 1% (Propopol) Gây mê Core - Ấn Độ 174.469
New Cetoxim lg Inj. (cefotaxim)
Kháng sinh Nam Triều Tiên 159.075
Metronidazol 5% 100ml Dịch truyền Core - Ấn Độ 157.700 Cefazolin lg Inj. Kháng sinh Yuhan - Hàn Quốc 137.242
b. Giá trị hàng nhập khẩu năm 2005 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 3.6: Cơ cấu nguồn mua của công ty Medỉplantex năm 2005. Đơn vị tính: Triệu đồng
Nguồn mua Trị giá Tỷ lệ (%)
Nhập khẩu 240.786,3 57,9
Mua trong nước 128.208,2 30,8
Tự sản xuất 46.810,1 11,3
Tổng doanh sô mua 415.804,6 100
Nhận x é t: Hàng nhập khẩu chiếm đến hơn một nửa (57,9%) trong tổng doanh số mua của công ty, trong khi đó nguồn mua trong nước chiếm 30,8%, tự sản xuất chỉ chiếm tv lệ nhỏ (11,3%).
c) Cơ cấu hàng nhập khẩu
Bảng 3 .7 : Giá trị mua vào năm 2005- phân theo nhóm hàng của công ty Mediplantex
Đơn vị tính : Triệu đổng Trị giá mua vào -
phân theo nhóm hàng Nhập khẩu Mua trong nước Tự sản xuất Tổng trị giá (*) Dược liệu cao đơn 2.119,3 11.820,8 16.530 30.470,1 7,3
Tỷ trọng (%) 0,9 9,2 35,3
Thuốc tân dược 172.643,8 116.387,4 30.280,1 319.311,3 76,8
Tỷ trọng (%) 71,7 90,8 64,7
Thiết bị vật tư y tế 66.023,2 0 0 66.023,2 15,9
Tỷ trọng (%) 27,4 0 0
Tổng cộng 240.786,3 128.208,2 46.810,1 415.804,6 100
Tỷ trọng (%) 100,0 100,0 100,0
□ Tự sản xuất □ Mua trong nước B Nhập khẩu □ Thiết bị vật tư y tế E3 Thuốc tân dược ■ Dược liệu cao đơn
Hình 3.7: Biểu đồ cơ cấu hàng nhập khẩu của công ty Mediplantex năm 2005 Nhận x é t: Về cơ cấu hàng mua của công ty: chủ yếu là thành phẩm tân dược (chiếm đến 76,8 %) trong tổng giá trị hàng mua, thiết bị vật tư y tế chiếm 15,9%, lượng dược liệu cao đơn chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (7,3%). Hàng khai thác trong nước chủ yếu là thuốc tân dược (90,8%); 64,7% trong tổng hàng tự sản xuất là thuốc tân dược và 35,3% là dược liệu cao đơn. Xét về cơ cấu hàng nhập khẩu có thể nhận thấy : thuốc tân dược nhập khẩu chiếm tỷ trọng lớn nhất (chiếm 71,7%), thiết bị vật tư y tế nguồn mua là 100% ngoại nhập (chiếm 27,4%); trong khi đó hàng dược liệu cao đơn nhập khẩu chiếm tv trọng rất nhỏ (0,9%).
d) Doanh thu hàng nhập khẩu
Cơ cấu doanh thu của công ty Mediplantex ở thị trường trong nước và xuất khẩu được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 3.8 : Cơ cấu doanh thu của công ty Medỉplantex năm 2005 Đơn vị tính : triệu đồng
Thị trường phân phối Trị giá Tỷ lệ (%)
Xuất khẩu 34.895,7 7,5
Nội địa 431.680,6 92,5
- DT bán hàng nhập khẩu 260.335,9 55,8
- DT từ hàng mua trong nước và s x 171.344,7 36,7
7.5%
Hình 3.8: Biểu đồ doanh số bán dược phẩm trong nước và xuất khẩu của công ty Mediplantex (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Như vậy thị trường kinh doanh của công ty chiếm hơn 92,5 % là bán trong nước, trị giá hàng xuất khẩu chỉ chiếm 7,5% trong tổng trị giá bán. Hàng nhập khẩu được phân phối tại thị trường trong nước, đi khắp các tỉnh thành. Doanh thu từ hàng nhập khẩu chiếm 55,8%, doanh thu từ hàng khai thác trong nước và hàng công ty tự sản xuất chiếm 36,7% tổng doanh thu. Ngoài ra một số hàng của công ty được xuất khẩu như dược liệu (hạt sen, hoa hồi, long nhãn, hoài sơn, cát căn..); tinh dầu quế, bạc hà, hương nhu; nguyên liệu Artemisinin, Artesunat, Artemether... sang các nước Châu phi, Nga, Irắc và các nước bạn Lào, Campuchia...
Năm 2005 công ty nhập khẩu tổng trị giá 15.236.970 USD trong khi đó trị giá xuất khẩu dược phẩm và nguyên phụ liệu đạt 2.205.374 USD.
Xuất khẩu Nhập khẩu
Nhận x é t: Có thể thấy công ty có mô hình kinh doanh giống như các công ty dược phẩm khác ở nước ta, đó là nhìn chung xuất khẩu chiếm tỷ trọng rất
* khiêm tốn trong hoạt động kinh doanh buôn bán. Trị giá hàng nhập khẩu gấp 6,9 lần trị giá hàng xuất khẩu của công ty. Điều này cho thấy hàng năm công ty phải bỏ ra một tỷ lệ lớn ngoại tệ để mua hàng và ngoại tệ thu về còn rất ít.
e) Trị giá thuốc thành phẩm nhập khẩu năm 2005
Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex thực hiện nhiệm vụ phân phối lưu thông thuốc dựa trên việc đánh giá 3 tiêu chí quan trọng : mô hình bệnh tật, nhu cầu thị trường và đối thủ cạnh tranh. Từ đó công ty có chính sách lựa chọn danh mục hàng hóa kinh doanh phù hợp với từng thời kỳ. Do đó trong năm tuỳ theo nguồn hàng cung cấp, nhu cầu thị trường và chính sách kinh doanh, kim ngạch nhập khẩu hàng tháng của công ty có sự biến đổi khác nhau. Kim ngạch nhập khẩu và trị giá tân dược nhập khẩu 12 tháng trong năm 2005 của công ty Mediplantex được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 3.9 : Trị giá nhập khẩu thuốc hàng tháng năm 2005 của công ty
Mediplantex
Đơn vị tính : USD Năm 2005 Kim ngạch NK Tri giá tân dươc
NK Tỷ trọng(%) (1) (2) (3) (4)=(3)/(2) Tháng 1 1.320.413 809.646 61,3 Tháng 2 857.510 654.160 76,3 Tháng 3 861.586 558.180 64,8 Tháng 4 1.959.538 1.469.222 75,0 Tháng 5 1.451.873 1.045.078 72,0 Tháng 6 840.177 584.279 69,5 Tháng 7 1.353.155 885.242 65,4 Tháng 8 1.920.999 1.347.264 70,1 Tháng 9 823.130 609.506 74,0 Tháng 10 1.081.029 767.339 71,0 Tháng 11 1.520.175 1.270.005 83,5 Tháng 12 1.247.385 926.895 74,3 Tổng 15.236.970 10.926.816 71,7
Trị giá (USD) 2000000 1500000 1000000 500000 0 M I I , I H , 1 11 , I H , 1 11 , n .i , I U , I U , 11,1 , I IJ .,| | * Ị \ °? k b Jọ /\ Jb °) A N ^ ^ ^ ^ ^ ^ V " ^ ^
□ Trị giá tân dược NK ■ Kim ngạch NK
Hình 3.10 : Biểu đồ trị giá nhập khẩu thuốc 12 tháng năm 2005 của công ty Mediplantex
Nhận xét : Kim ngạch nhập khẩu hàng tháng của công ty không đồng đều, trị giá nhập khẩu đạt cao nhất vào tháng 4 và tháng 8 (gần 2 triệu USD), gấp 2,3 lần các tháng có kim ngạch nhập khẩu thấp trong năm là tháng 2, tháng 3, tháng 6, tháng 9 (khoảng 800 USD). Trong đó nhập khẩu thành phẩm tân dược chiếm từ 61% đến 83%, trung bình trong năm trị giá thành phẩm nhập chiếm 71,7% tổng tiị giá nhập khẩu.
f) Cơ cấu thuốc nhập khẩu trong năm 2005
Trong năm 2005 công tỵ Mediplantex nhập khẩu tổng số 153 mặt hàng, gồm nhiều nhóm thuốc có tác dụng điều trị khác nhau. Kết quả khảo sát thuốc thành phẩm nhập khẩu phân theo nhóm tác dụng được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 3.10: Cơ cấu thành phẩm nhập khẩu phân theo tác dụng dược lý.
Nhóm thuốc thành phẩm Sô lượng loại thuốc Tỷ lệ (%) Giá trị (USD) Tỷ lệ(%) Kháng sinh 48 31,4 2.710.673 24,8 Tiêu hoá 28 18,3 1.684.594 15,4
Tim mach - Thần kinh 18 11,8 900.653 8,2
Chống viêm, giảm đau 10 6,5 486.184 4,4
Vitamin, thuốc bổ 8 5,2 334.564 3,1
Dịch truvền 8 5,2 1.397.313 12,8
Thuốc khác 33 21,6 3.412.835 31,2
Kháng sinh Tiêu hoá
■ Tim mạch-Thần kinh
II Chống viêm, hạ nhiệt, giảm đau ■ Vitamin, thuốc bổ
Dịch truyền ■ Thuốc khác
Hình 3.11: Biểu đồ cơ cấu thuốc tân dược NK phân theo nhóm tác dụng dược lý của công ty Mediplantex năm 2005
Nhận xét : Cơ cấu thuốc tân dược nhập khẩu của công ty trong năm 2005, chủ yếu vẫn là các thuốc kháng sinh chiếm tỷ trọng lớn (24,8%), tiếp đến là nhóm thuốc tiêu hoá (15,4%), dịch truyền (12,8%) và tim mạch- thần kinh (8,2%). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.2. Các chi phí cấu thành giá thuốc nhập khẩu
Bảng 3.11: Các chi p h í cấu thành giá thuốc nhập khẩu
Chi phí Trị giá (tr. đồng) Tỷ trọng (%) Tỷ trọng CP/DT (%) 1. T huế nhập khẩu 1.930,7 14,58 1,02 2. Các chỉ p h í giao nhận tại cảng 562,3 4,25 0,30 3. CP vận chuyển từ cảng vê 1.312,9 9,91 0,70
4. Lãi vốn vay phải trả 3.380,0 25,52 1,79
5. Chi p h í bán hàng 3521,2 26,59 1,87
- Lương cho người bán hàng 1732,0 13,08 0,92
- Vận chuyển bốc dỡ 488,7 3,69 0,26
- Chi phí tiếp thị, yểm trợ bán hàng 726,6 5,49 0,39
- Các chi phí khác 573,9 4,33 0,30
ố. Chi p h í quản lý 2537,9 19,16 1,53
- Lương cho bộ phận quản lý 743,7 5,61 0,40
- Khấu hao và sửa chữa TSCĐ 363,4 2,74 0,19
- Các chi phí khác 1430,8 10,80 0,76
Tổng chi phí 13.245,0 100,00 7,03
Doanh thu 188.413,0
3 1 .2%
19.16% 14.58% 26.59 4.25% n Thuế nhập khấu 9.91% ® CP giao nhận tại cảng □ CP vận chuyển từ cảng về kho □ Lãi vốn vay phải trả
■ Chi phí bán hàng □ Chi phí quản lý
25.52%
Hình 3.12: Biểu đồ tỷ lệ các chi phí câu thành nên giá thuốc nhập khẩu. Nhận x é t: Chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các loại chi phí lưu thông thuốc nhập khẩu (26,59%), chiếm tỷ lệ lớn thứ 2 là lãi vốn vay phải trả (25,52%). sở dĩ phần lãi vay phải trả của công ty lớn như vậy là do Mediplantex là một công ty cổ phần, vốn của công ty do các cổ đông đóng góp, nguồn vốn này không đủ để sản xuất và kinh doanh, vì vậy hàng năm công ty phải huy động một lượng vốn rất lớn từ bên ngoài và phải trả lãi cho phần vốn vay. Đây là một bất lợi lớn cho công ty trong kinh doanh hàng hoá nói chung và kinh doanh thuốc nhập khẩu nói riêng, đặc biệt đây cũng là một yếu điểm của công ty khi phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, nhất là với các doanh nghiệp nhà nước được nhà nước cấp vốn.
❖ Thuê nhập khẩu : là khoản thuế doanh nghiệp phải đóng khi nhập khẩu những thuốc chịu quy định của Bộ Tài Chính về áp mức thuế suất thuế nhập khẩu lớn hơn 0% (thường là mức 5% hoặc 10%). Năm 2005 công ty Mediplantex phải đóng thuế nhập khẩu thuốc thành phẩm là 1,9 tỷ và chiếm 14,58 % trong tổng chi phí, một số mặt hàng phải đóng thuế nhập khẩu có kim ngạch nhập khẩu cao năm 2005 như: Medoneuro (hoạt chất Gingko Biloba), Astyminfort (Vitamin dịch truyền ) thuế NK 10%; Trichogil (dung dịch Metronidazole tiêm) thuếNK 5% ...
*t* Chỉ p h í giao nhận hàng tại cảng', gồm các loại chi phí khi thực hiện công tác giao nhận hàng kể từ khi hàng hóa về tới cảng quy định và được
chuyển từ người giao hàng sang đại diện nhận hàng của công ty. Chi phí này chiếm tỷ trọng 4,25% trong tổng chi phí.
♦> Chi phí vận tải hàng từ cảng về kho công ty: Chiếm 9,9% tổng chi phí, là các khoản chi phí xăng dầu cấp cho xe chở hàng của công ty trực tiếp đi nhận hàng, hoặc khoản tiền công ty bỏ ra để thuê các công ty vận tải chuyên nghiệp chở hàng nhập khẩu về công ty.