đối với hoạt động tài trợ thương mại quốc tế ở các ngân hàng thương mại. Đây là một đặc điểm riêng có ở Việt Nam.
V i ệ c cổ phần hoa ngân hàng là một khâu trong quá trình đổi mói hoạt động ngân hàng, củng c ố và cơ cấu l ạ i các ngân hàng thương m ạ i theo hướng t i ế p tục phát huy thành tựu, khắc phục những tồn tại nhằm nâng cao năng lực tài chính, trình độ công nghệ, năng lực tổ chức kinh doanh đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của công cuộc đổ i m ớ i trong những năm tới. Ngân hàng thương m ạ i nhà nước đang đứng trước thực trạng nả tồn đọng lớn, vốn tự có quá thấp so với nhu cầu thực tiễn và so với các ngân hàng trên t h ế giới, tình trạng này đang làm hạn c h ế khả năng huy động vốn và cho vay của hệ thống ngân hàng. Trong k h i đó, hoạt động tài trả thương mại l ạ i đòi h ỏ i các ngân hàng thương mại ngoài uy tín và m ố i quan hệ đại lý rộng khắp, còn phải có lưảng vốn lớn đủ đáp ứng cho hoạt động tài trả.
Cổ phần hoa ngân hàng thương mại nhà nước v ớ i mục đích sẽ tăng quy m ô năng lực vốn trên cơ sở n h i ề u hình thức sở hữu vốn (nhà nước, tổ chức kinh tế, cá nhân trong ngoài nước) để tăng năng lực cạnh tranh. H i ệ n nay về quy m ô vốn hoạt động của một ngân hàng trung bình trên t h ế giới khoảng từ một tỷ USD trở lên. Do đó, trong quá trình hội nhập và để đủ năng lực trong cạnh tranh, các ngân hàng thương m ạ i nhà nước dưảc cổ phần hoa đạt quy m ô vốn ít nhất phải tương ứng v ớ i một ngân hàng trung bình trên t h ế giói, tức là mức vốn tự có của ngân hàng này phải đạt từ 16.000 tỷ đồng trở lên trong đó, vốn sở hữu của nhà nước đạt t ố i thiểu 8.160 tỷ đồng, phần còn l ạ i gọi vốn t ừ cổ đông trong và ngoài nước. Quy m ô vốn của ngân hàng cổ phần hoa phải luôn luôn bảo đảm đưảc yêu cầu tỷ l ệ an toàn vốn t ố i thiểu 8 % trên tổng tài sản có, đây là một chuẩn mực quốc t ế không thể t h i ế u đưảc. Vì vậy, đòi h ỏ i phải có một cơ c h ế quản lý từ phía nhà nước ở tầm vĩ m ô làm cơ sở cho H ộ i đổng quản trị điều hành ngân hàng một cách hiệu quả, linh hoạt.
Ngoài ra, cổ phần hoa giúp nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, tạo ra sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Ngân hàng thương m ạ i nhà nước k h i chuyển sang ngân hàng thương m ạ i cổ phần sẽ loại bỏ đưảc sự
t h i ế u m i n h bạch trong các mục tiêu và chiến lược m à ngân hàng theo đuổi, buộc lãnh đạo ngân hàng phải làm việc vì l ợ i ích của cổ đông và vì vậy buộc họ phải n ỗ lực hết sức mình nếu không muốn bị các cổ đông p h ế truất địa vị lãnh đạo. Bên cạnh đó, cổ phển hóa giúp các ngân hàng huy động nguồn v ố n từ công chúng để phát triển và đảm bảo an toàn kinh doanh, hiện đại hóa công nghệ ngàn hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều k i ệ n h ộ i nhập k i n h tế quốc t ế và tự do hóa tài chính.
V i ệ c cổ phển hoa ngân hàng thương mại nhà nước phải gắn l i ề n v ớ i việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, m ở rộng và phát triển mạng lưới hoạt động ra các nước trên t h ế giới đặc biệt là các nước có cổ đông góp vốn (đây sẽ là một ưu t h ế của ngân hàng cổ phển hoa).
Quá trình cổ phển hoa là quá trình chuyển đổi sở hữu từ sở hữu 1 0 0 % của nhà nước sang sở hữu của n h i ề u tổ chức và cá nhân. Việc chuyển đổi đó kéo theo một số thay đổi về: tên giao dịch quốc tế, số code..., những thay đổi này k h i ế n cho những đối tác, đại lý của ngân hàng và khách hàng quen thuộc đôi k h i bị nhểm lẫn trong quá trình giao dịch hoặc chuyển đi ngân hàng khác.
Tuy nhiên, cổ phển hoa tạo điều kiện n h i ề u hơn cho việc phát triển và mở rộng hoạt động thanh toán. Việc giảm bớt sự phụ thuộc vào phía nhà nước sẽ giúp cho ngân hàng thương mại chủ động hơn trong công tác khách hàng, thẩm định điều kiện của khách hàng...
CHƯƠNG 2