Luâ ̣n văn sƣ̉ du ̣ng mô hình phân tích SWOT để đánh giá về 2 tổ chức trƣớc khi sáp nhập. Tác giả sử dụng mô hình SWOT để đánh giá sự ảnh hƣởng của các nhân tố môi trƣờng bên trong và bên ngoài đến thƣơng vụ sáp nhập. Đây là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong rất nhiều tình huống. SWOT là tập hợp viết tắt những cữ cái đầu tiên cửa các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh); Weaknesses (Điểm yếu); Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ). SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó ta có thể xét duyệt lại các chiến lƣợc, xác định vị thế cũng nhƣ hƣớng đi của một tổ chức, công ty, phân tích các kế hoạch kinh doanh hay bất cứ ý tƣởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp. Trên thực tế, việc vân dụng mô hình SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lƣợc, khảo sát thị trƣờng, phát triển sản phẩm dịch vụ… đang ngày càng đƣợc nhiều doanh nghiệp lựa chọn áp dụng.
Đánh giá các điểm mạnh (strengths) và các điểm yếu (weaknesses) hay còn gọi là phân tích bên trong các góc độ nhƣ tài chính, công nghệ, mạng lƣới, uy tín, văn hóa truyền thống của doanh nghiệp…Việc đánh giá này chỉ mang tính chất tƣơng đối, chủ yếu có sự so sánh với mặt bằng chung.
28
Phân tích các cơ hội (Opporturities) và đe dọa (Threats) hay còn gọi là phân tích bên ngoài do những nhân tố này liên quan đến môi trƣờng bên ngoài. Những khía cạnh liên quan đến cơ hội và mối đe dọa có thể do biến động của nền kinh tế (tăng trƣởng hay suy thoái), sự thay đổi chính sách của nhà nƣớc nhƣ khuân khổ pháp lý về việc mua bán sáp nhập, các chính sách về đầu tƣ, thuế…, cán cân cạnh tranh thay đổi (sự mất đi hay xuất hiện của đối thủ cạnh tranh)…Nếu nhƣ việc phân tích này đƣợc thực hiện một cách kỹ lƣỡng thì các chiến lƣợc đề ra sẽ có thể nắm bắt đƣợc các cơ hội và sẵn sàng đối phó với các đe dọa có thể xảy ra.
Nhƣ vậy, thông qua phân tích SWOT về hai tổ chức Ngân hàng Liên Việt và Công ty Dịch vụ tiết kiệm Bƣu điện (Tổng Công ty Bƣu chính Việt Nam) trên cơ sở phân tích các yếu tố thuộc môi trƣờng nội bộ của hai bên (các mặt mạnh và yếu), các yếu tố môi trƣờng bên ngoài mà hai tổ chức đã và đang gặp phải (cơ hội và thách thức), tác giả có thể đƣa ra đƣợc những thông tin quan trọng để xác định vị thế của các bên, các lợi ích cũng nhƣ rủi ro mà quá trình sáp nhập mang lại.